王傳福榮登“首富”的啟示等

吳學(xué)安

在國(guó)慶節(jié)前公布的“2009朝潤(rùn)百富榜”上，比亞迪董事長(zhǎng)王傳福以350億元身價(jià)成為今年的內(nèi)地首富。而去年，王傳福還排在103位，財(cái)富規(guī)模也只有60億元，短短一年時(shí)間就跑到了第一，這樣的速度堪稱“飛天”。

胡潤(rùn)百富榜面世已有十余年，每次榜單一出，不僅俘獲了眾人的眼球，也見證了這個(gè)時(shí)代的發(fā)展與變遷。如果僅從財(cái)富規(guī)模來看，王傳福與此前的“年度冠軍”相比真的沒有什么耀眼之處。2008年的“首富”黃光裕是430億元，而2007年的“首富”楊惠妍高達(dá)1300億元。黃光裕創(chuàng)富靠的是家電連鎖，而楊惠妍的天量財(cái)富則緊緊連著房地產(chǎn)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻。

有人說，王傳福奪冠托的是股神巴菲特的“?！?。確實(shí)，自從去年“股神”巴菲特入股比亞迪后，比亞迪的股價(jià)就一路高歌猛進(jìn)，最高時(shí)漲了500％。但我們還應(yīng)該再想一想，國(guó)內(nèi)有數(shù)千家上市公司，巴菲特為什么獨(dú)獨(dú)青睞比亞迪呢?在多數(shù)投資者看來，比亞迪只不過是個(gè)普通的中國(guó)汽車品牌，其實(shí)力根本不能與國(guó)際著名汽車品牌相媲美。但巴菲特不這樣看，他看中的是比亞迪電動(dòng)汽車技術(shù)的開發(fā)。巴菲特投資團(tuán)隊(duì)曾評(píng)價(jià)說：“王傳福這家伙簡(jiǎn)直就是愛迪生和韋爾奇的混合體。”可見，比亞迪的高成長(zhǎng)性才是巴菲特入股的根本動(dòng)因。

由此可見，王傳福所從事的節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)業(yè)已在戰(zhàn)略投資家的心中占據(jù)了多么重要的位置。這是不是可以看做中國(guó)新能源建設(shè)前景看好的一個(gè)明顯信號(hào)?至少我們應(yīng)該領(lǐng)悟到，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只有順應(yīng)節(jié)能環(huán)保、科技創(chuàng)新的大趨勢(shì)，才會(huì)有廣闊的發(fā)展前途。

炒板栗的“學(xué)問”

李元卿

據(jù)史料記載，遼圣宗登位后，曾巡視天下。在一個(gè)不起眼的小地方，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)叫蕭樸的官員把自己的領(lǐng)地治理得井然有序，就叫來問其施政方法。蕭樸十分謙恭地稟報(bào)說：“我哪里有什么方法啊!剛來的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)這里盛產(chǎn)板栗，就把那些大小不等的板栗放在同一個(gè)鍋里炒，結(jié)果小的炒熟了，大的還生著。而等大的炒熟了，小的就炒糊了。后來我就把大小板栗分開炒，只要火候掌握好，大小板栗就都能炒得恰到好處。所以，我辦其它事情時(shí)，也像炒板栗一樣，既注意區(qū)別，又掌握火候。除此之外，我再無(wú)別的什么能耐了?！边|圣宗聽后哈哈大笑：“你這哪里是在說怎么炒板栗，分明是在講如何去治國(guó)安邦啊!”后來，遼圣宗就把蕭樸調(diào)到自己身邊，發(fā)現(xiàn)他處理大小事都能做得妥妥帖帖，不久就把他任命為宰相。果然，蕭樸不負(fù)厚望，把自己份內(nèi)的職責(zé)完成的很出色，得到朝廷上下的一致夸贊，成為遼代著名的宰相。

炒栗子看起來沒什么學(xué)問，但卻蘊(yùn)涵著深刻的哲理——既要注意區(qū)別，又要把握火候。這對(duì)于我們做好企業(yè)的管理工作也很有借鑒價(jià)值。

企業(yè)管理的對(duì)象是人，而人與人各不相同，甚至有很大的差異。俗話說“人上一百，各種各色”，“千人千脾氣，萬(wàn)人萬(wàn)模樣”。從現(xiàn)實(shí)來看，人們?cè)谀挲g、性別、學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、性格、家庭等方面千差萬(wàn)別。認(rèn)識(shí)問題、解決問題的能力也參差不齊。具體問題具體分析，是馬克思主義活的靈魂。只有摸清脈搏，因人制宜，“一把鑰匙開一把鎖”，才會(huì)把管理工作做到點(diǎn)子上，才會(huì)提高管理工作的效率，顯示出管理工作的魅力和威力。

我們要提高管理工作的有效性，就要像蕭樸那樣，不僅要掌握工作對(duì)象的共性，更要了解每個(gè)人的個(gè)性，并針對(duì)不同的特點(diǎn)采取不同的管理方法，不能搞“一鍋炒”，從而提升管理工作的科學(xué)性、藝術(shù)性和有效性。