我感受到的企業文化

崔艷杰

公平文化使員工體會到被尊重、被重視，因此大家就懷著一顆感恩的心，用實際行動回報企業。

大慶煉化煉油二廠成立于2003年7月，管理、運營亞洲最大的ARGG和全國最大的氣體分餾，主要產品有汽油、柴油、液化氣、丙烯、硫磺等。作為煉油二廠的一名普通員工，我對煉油二廠堅持踐行中石油企業文化和煉化公司“三相文化”，結合自身特點培育形成的“公平、民主、賞識”文化深有感觸，看到了文化力促進生產力的良好局面。

我感受到的公平，就是公開用人政策、管理理念和經營策略等。煉油二廠建立了干部員工談話制度、員工列席重大事項廠長辦公會議制度、定期新聞發布會制度等，讓員工不但知其然，而且知其所以然。煉油二廠成立了新聞中心，車間里設有電視機，每天播放公司主要會議精神、員工身邊的人和事，這座“信息橋”把干部員工的心緊緊地連在了一起。煉油二廠建立陽光化的選人用人機制，凡是重要崗位的人選都通過競聘方式產生。二廠的賞識，就是牢固樹立“人人是人才，人人是優秀人才”的理念，只要員工立足崗位，為企業發展做出了貢獻，他就是人才。2008年，有18名員工通過競聘走上科級干部和一般干部崗位。競聘過程中，有20名員工代表作為評委直接參與打分，還有30多名員工代表列席旁聽，體現了我們的民主理念。我本人也是公開選人用人的直接受益者，去年通過競聘走上了廠綜合辦副主任的崗位。

公平文化使員工體會到被尊重、被重視，因此大家就懷著一顆感恩的心，用實際行動回報企業。這在“五型班組”建設中體現的很突出。五型班組的內涵為：安全是基礎，學習是手段，節約是目的，清潔是追求，和諧是保障。員工們齊心協力把智慧和汗水傾注在五型班組建設中，2008年，加工原料283萬噸，創出歷年最好水平。今年，在學習實踐科學發展觀活動中，我廠將五型班組創建標準進一步修訂，并與經濟責任制考核相結合，員工受獎班組加分，員工受罰班組減分，進而把員工的個人榮辱與班組的集體榮譽緊密聯系在一起，使員工的觀念由發獎金轉變為掙獎金，進一步激發了員工參與管理的熱情。今年上半年，煉油二廠實現產品收入40多億元。

煉油二廠制定了新的薪酬制度。以前，員工的薪酬總額只分為工資和獎金，而現在，工資獎金只占60％，其余40％分成四部分：10％分配給受到賞識、得到認可的員工；10％分配給自我價值得到體現并感到光榮和自豪的員工；10％分配給得到理解、感受到溫暖的員工；10％分配給身心愉快健康的員工。分配的變化帶來好效果，突出表現在全員投入設備管理工作。過去，眾多的管線設備，只有設備主任和設備技術員去管理，難度非常大。而現在，全員參與，人人承包，把管理設備作為實現價值、體現尊嚴的使命去完成，提高了設備的管理水平。在公司的創完好活動中，我廠7套裝置、21個機泵房全部獲得完好稱號。

二廠給400余名員工都建立了愛心檔案，堅持員工“婚喪嫁娶、生老病死”走訪制度，目的就是要讓每名員工都感受到集體的溫暖和幸福。我們還與《大慶晚報》聯手，為大齡男青年組織“玫瑰之約”；成立了文藝沙龍、體育沙龍、攝影沙龍；經常舉辦節日團拜會、演講比賽、拔河比賽等。我們的許多員工已經成為公司大舞臺上不可缺少的骨干力量。員工們在企業里得到關愛，還會把愛匯聚傳播給別人。今年5月份，我們廠19名員工主動報名參加了造血干細胞移植，為急需救助的人送去愛心。