舉旗塑魂

余建華 崔連君

集團文化如一縷春風，潤澤著昌飛，昌飛人既傳承著優良傳統，又充滿時代精神，在藍天下續寫著一曲曲昂揚奮進之歌。

抓主線營造氛圍

中航工業昌河飛機工業集團公司(下簡稱昌飛)從貫徹落實科學發展觀的戰略高度推進集團文化建設。昌飛在中航工業“兩融、三新、五化、萬億”發展戰略和目標指引下，牢牢把握“秉承‘航空報國、強軍富民的集團宗旨，踐行‘敬業誠信，創新超越的集團理念”這條主線，積極營造濃厚的集團文化學習宣傳氛圍。為使集團宗旨、理念內化到職工的創新創效實踐中去，公司以重點型號研制為主線，以完成各項科研生產經營任務為目標，著力構建軍機、民機H型發展構架，立軍令狀，落實責任制，打一場決戰決勝保增長、調結構、保民生的攻關戰、堡壘戰。全體職工踐行“我的工作無差錯，我的崗位請放心”道德觀、“做好每天每一件事是我的職責”價值觀，以“精益”理念推動公司直升機產業轉型升級。

昌飛各級組織把學習、宣貫“中航工業集團文化建設推進”的會議精神作為重要任務來抓，公司黨委、總經理都高度重視，召開專門會議進行研究，制定下發《關于深入推進中航工業集團文化的通知》，就如何推進集團文化做出部署和安排，提出明確的推進要求。公司認真學習貫徹中航工業集團領導的講話精神和《中國航空報》刊登關于集團宗旨理念的詮釋文章和系列評論文章，黨委宣傳部利用《昌飛企業文化》雜志特別出版了一期集團文化學習專刊，將有關會議精神、重要講話和相關文章匯編，保證副科級以上干部人手一冊。《昌飛》報、昌河有線電視臺、《昌飛企業文化》開辟專欄、專題，深入實際，深入一線，深入職工，加大對各部門學習和領會集團文化和干部職工踐行集團宗旨、理念生動事跡的宣傳報道，企業電視、報紙、OA網、看板、宣傳廣告牌等陣地形成集團文化強有力的宣傳示范平臺。各級領導以身作則，率先垂范，抓實、抓好對集團文化的學習和執行，公司黨委中心組成員在學深學透下下功夫，在理論聯系實際、解決突出問題上下功夫，在掌握精髓、把握要點上下功夫，在學以致用上下功夫。各基層支部抓好“三會一課”制度，教育引導職工在領悟精神、大力推動上下功夫。公司多次組織各類人員開展推進集團文化建設座談討論，副科級以上干部結合認識談體會，每人撰寫讀書筆記，加大對集團宗旨理念的宣傳力度，使集團宗旨理念深入人心、廣泛認同。

兩原則推進要素實施

在強勢推進集團文化建設過程中，公司堅持“統一”和“落地”兩條原則，突出集團文化內容的高度統一和集團戰略、集團宗旨、集團理念等價值體系的落地生根，著力推進以集團宗旨理念為核心的理念體系和以文化要素“六統一”為核心的形象識別體系建設，從推進集團戰略、加速文化融合、強化執行力的高度在公司下發通知，在規定時間節點內完成文化要素“六統一”工作。目前，公司大門、標志性建筑物及呂蒙展廳已更換集團標識、司徽組臺及宗旨理念口號，各廠房內宣傳要素、網頁、名片、標準色等相關文化要素也已按統一規劃進行了更換。全體員工于2009年6月中旬統一穿著新款工作服、佩戴新款工作證上班，大家不斷地感受、認知、認同集團文化，并以集團宗旨理念為引領，牢牢把握集團文化的深刻內涵并轉化到本職崗位和具體實踐中去，打造集團文化精品工程。

公司大力推進平衡計分卡、EVA等現代管理方法，加大培訓力度，結合開展精益管理、6s管理和班組建設，在各基層單位推廣精益管理、班組建設、“一把手創新工程”、節能降耗、看板管理、學習改善、降本增效、質量保證、型號攻關、建家活動、文體活動等方面的有益嘗試、創新做法和典型經驗，展示公司廣大職工的聰明才智和精神風貌。公司將集團文化的推進落實到企業管理工作上，落實到員工素質的提升上，落實到職工職業生涯實踐上，結合員工職業生涯設計和行政管理、工程技術、生產技能三大系列職稱評定及嵐級設置，探索和實踐企業與員工的共同成長之路。

公司黨委在文化“落地”上著力突出引導廣大員工踐行集團宗旨理念，修訂完善《黨支部目標管理考評細則》，把公司多年堅持的“創先爭優”活動與集團文化落地工作相結合。在2008年開展的“精益建基業，黨員做標兵”主題實踐活動基礎上，深入開展“文化我先行，精益做表率”主題實踐活動，通過搭建爭當“精益建業五好標兵”和爭創“精益建業五好支部”兩個平臺，將“優秀共產黨員”的先進性要求具體化為“最高工時標兵、技術攻關標兵、質量創優標兵、節約降耗標兵、優質服務標兵、管理創新標兵”等，從而在全公司掀起一個學先進、趕先進、超先進的熱潮，激勵廣大黨員以實際行動積極投身到各項工作中去，為全面完成科研、生產、經營任務而努力工作。黨委宣傳部充分發揮媒體輿論導向和教育引導作用，在昌河有線電視臺和《昌飛》報上，開辦《管理創新論壇》欄目，把新的管理理念、思維、方針、措施等有效地傳遞給廣大干部職工。節目邀請公司基層單位黨政領導結合各自單位具體工作，就企業如何創新管理、優化流程、提高生產能力和效率、增強核心競爭力等內容進行經驗介紹，采用現場訪談形式，理論聯系實際，突出特色，暢談在科研生產組織、工作流程優化、降本增效、人才建設、TPM管理、條碼管理、質量管理、人才管理、班組管理等管理工作中的心得和體會。

公司把新的管理理念、管理思維、管理方法融人到科研生產經營中，努力實現在解放思想上邁出新步伐、在管理創新上實現新突破，為集團文化落地付諸行動，努力打造技術先進、效益優良、持續發展的一流航空企業。

三項建設保障持續深入

公司為全力保障集團文化建設持續深入推進，著力抓好機制、隊伍、載體三項建設。公司按照“各級行政一把手是文化建設第一責任人、黨委負責組織實施、各職能部門分工負責”的“三位一體”集團文化領導機制要求，成立了由董事長、總經理、黨委書記任主任，黨委副書記為副主任，公司其他副總經理任常務委員，公司各部、室、處等有關部門負責同志任委員的“文化建設工作委員會”，同時將企業文化工作委員會辦公室設在黨委宣傳部，各基層單位行政負責人為文化建設第一責任^，—這種黨政主抓、各部門協調推進、全員參與的工作機制和人員隊伍為集團文化各項措施的落實提供了保障。

公司領導高度重視集團文化建設，使文化建設在不同階段，其制度保障、資源保障、考核評價機制等都得到充分落實。企管部門倡導和運用平衡計分卡、EVA等集團公司推行的現代管理方法，與企業創新管理、技術升級有機結合，再造流程，推動公司經濟增長方式的轉變；各單位充分利用班前會、車間看板等平臺加大對廣大干部職工踐行集團文化思想認識和行動實踐的宣傳力度，啟迪思維，凝聚力量。思研會開展《推進

集團文化建設》研討會，工會、團委等部門利用國慶60周年、廠慶40周年舉辦集團文化詩歌朗誦會、“祖國頌、航空情”歌詠賽以及集團文化知識競賽，組織黨員干部觀看電影《鐵人》等活動，大力利用各種載體全力保障集團文化建設持續深入推進。

突出五特色推動文化管理百花齊放

在集團公司文化引領下，昌飛大力開展具有昌飛特色的企業文化建設，學習型、創新型、協作型、執行型、和諧型文化等管理文化在公司百花齊放，使推進集團文化的各項工作有聲有色。

最善于學習的團隊是最具實力、最具競爭力的團隊，公司副科級以上干部已連續四年利用每月月初干部大會進行互動式學習，內容涵蓋管理、保密、文化等多方面。公司結合6s活動、“建家”活動和“職工素質工程”等工作，引導職工開闊視野，瞄準未來，拓展學習。目前，公司無論是領導、管理部門還是生產車間、后勤單位都有各自的學習方式，各班組都設立了學習改善員，負責開展班組業務學習。如工程技術部在各班組實施“每季一課、每月一訓”學習制度，即所有主管師以上人員每季度授課時間不得少于一課時；主管師以下人員每月接受培訓時間不得少于一課時，通過請正副部長、專業總工及老同志、老師傅為新職工授課，幫助青年工程技術人員加深對專業知識的理解和探求，加速了工程技術人才的梯隊建設。

作為國家直升機科研生產單位、高技術密集型企業，昌飛一貫注重創新，通過創新，支撐企業的發展，形成人人參與的創新型文化。公司連年開展技術攻關和研究，全員參與改善、QC、合理化建議等活動，并取得了豐碩成果。2008年，公司在QC小組和質量攻關活動中共完成課題41項，創造可計算經濟價值達669.34萬元；共有14項科研成果分獲省部級科技進步獎，2項新產品開發項目列入江西省省級重點新產品計劃，獲得國家新型專利19項，率先在國內突破了大型復合材料槳葉制造和大型鈦合金旋翼槳轂制造關鍵技術、鈦板件冷成型技術。職工在崗位上勇于創新已蔚然成風，僅有14人的數控加工車間編程室2008年開展技術革新達66項，小改小革達319條。

“團隊高效，竭盡全力，永遠不為自己找借口”是昌飛的企業作風，也形成了昌飛強有力的執行文化。在打造長期的執行文化過程中，公司于2007年初下發了《公司強化執行力監察實施辦法》，對公司副科級(含副科級)以上干部實行執行力監察。現在公司的任何一項決策出臺后，管理者不會置之不理，而是積極拿出落實方案，經常深入基層了解執行情況，及時發現問題及時解決問題，促進決策目標的順利實現。如今的昌飛處于發展、上升時期，生產規模和產品體系不斷壯大和豐富，企業管理依靠各種決策和各種制度，通過建設執行文化，全體干部職工心往一處想，勁往一處使，不折不扣地貫徹執行公司的各項決策。

面對日益繁重的科研生產任務，公司各單位積極開展多種形式的班組園地活動，內容涉及生產、質量、安全、精益和改善、業余生活、文體活動等方面，給員工提供展示才藝和風采的平臺，營造平等、寬松、積極、和諧的工作氛圍，在提高工作效率的同時也培育了和諧型文化。公司變電站積極營造“以站為家”的和諧文化氛圍，全站不僅有公司先進生產工作者、優秀黨員，還有能歌善舞、愛好繪畫、英語流利、羽毛球技藝高強的職工。大家積極工作，業余時間積極參加公司和社區舉辦的文體活動，充分展示自己才藝，為班組贏得榮譽。為配臺公司開展的6S管理活動，班組全體成員自己動手美化站區庭院環境，在院內通道兩旁種植花草樹木，自己動手粉刷外墻和門窗，把變電站裝扮得窗明幾凈、綠草茵茵，成為名副其實的企業家園。

集團文化如一縷春風，潤澤著昌飛，昌飛人既傳承著優良傳統，又充滿時代精神，立足航空，面向世界，牢記“航空報國”的崇高使命，立了“強軍富民”的莊嚴承諾，以“敬業誠信”的工作態度和“創新超越”的氣魄和膽識，在藍天下續寫著一曲曲昂揚奮進之歌。