中小企業的“老頭兒”

葉航之

雄心可作浪漫、夸張的表述，但目標的實現卻需要堅實的每一步。成不了全能冠軍，也得拿個單項第一。幸運之神，似乎時常惠顧鈴木公司。

受世界經濟不景氣的影響，日本倒產企業的數字正在不斷增加。據《每日新聞》今年4月9日報道：東京商工調查表明，2008年度日本全國企業倒產的負債總額為14兆189億日元，是前一年度的2.4倍，而其中中小企業的狀況更為嚴峻。正是在這樣的氛圍中，由日本著名汽車公司鈴木株式會社會長鈴木修撰寫的《我是中小企業的“老頭兒”》一書，因為既有走出苦境者“以老賣老”的口吻，又有過來人的體驗、感想而受到熱捧。自今年2月由日本經濟新聞社出版后，一個月內五版印刷。先睹為快者在網上發表的好評、感想，更使該書人氣高漲。

1930年出生于日本岐阜縣的鈴木修，自1953年中央大學法學部畢業后，進人中央相互銀行(現愛知銀行)工作。1958年，同鈴木汽車公司第二代社長鈴木俊三之女結婚后進入鈴木汽車公司。經二十年磨練，于1978年就任社長。此后不久，美國通用公司因為受第二次石油危機的影響而考慮開發小型汽車，并且表示愿意與鈴木汽車公司合作。面對記者“鈴木會不會被通用吃掉”的提問，鈴木修的回答十分有趣：“通用是鯨，假如鈴木是小魚，自然會被吃掉。假如鈴木是蚊子的話，不就可以飛走么?”更為有趣的是，因為資金的問題，美國通用已于去年年底將他們持有的鈴木股票全部賣給了鈴木汽車公司。這可是當時誰也不會想到的事。

雄心可作浪漫、夸張的表述，但目標的實現卻需要堅實的每一步。在富士、本田等大企業已經“占山為王”的時代，如何尋找自己的位置，是日本所有中小企業必須思考的問題。你這樣想，我也這樣想，中小企業本身也互為競爭對手。選定輕型小汽車，是因為“強者”的不屑一顧。減低成本，是因為“同行”的伺機待發。因而，鈴木公司在1993年提出的口號是“小、少、輕”。到1999年，又改為“小、少、輕、短、美”，這就更加需要技術的支撐。目前鈴木公司33名高層職員中有管理人員17人、技術人員16人。

成不了全能冠軍，也得拿個單項第一。國內不行，轉戰海外。1975年，鈴木汽車開始在巴基斯坦組裝生產。1982年，當鈴木修獲知印度政府在招募國民車合作者的消息后，盡管時間已過仍然派員前往應募。在被印度方面拒絕三次后，鈴木公司依然提出申請。就這樣，最后拿到了一個候補的名額。當印度調查團就合作事宜訪問日本時，別的汽車公司首腦只是露面10分鐘，具體交涉都由部長、課長承擔。而鈴木修不僅在出訪美國之前同印度調查團會談三個多小時，而且在訪美歸來知道印度調查團還在日本后，邀請印度調查團參觀鈴木汽車在靜岡浜松的本社和工廠。直到今天，鈴木修依然沒有忘記自己當時的發言：“諸位已經去過別的汽車公司了。我們的周圍是什么呢?田野、蛙鳴。日本人說：鄉下人更純樸正直。所以，如果是真的需要汽車技術，請與我們合作。如果是要錢的話，我們沒有，請去更華麗的公司。”正是這套簡單、實用的“組合拳”，使鈴木公司在1983年成功登陸印度。

幸運之神，似乎時常惠顧鈴木公司。1975年，因為不能很好應對日本政府于前一年提出的廢氣排放標準而陷入苦境，主力工廠一度出現月產只有1500輛的局面。然而，在危機中開發研制的輕型小汽車“阿路脫”，在1979年投放市場所取得的巨大成功，不僅使鈴木公司突出重圍，而且重新找到了自信。在別的汽車公司因為日美貿易摩擦不斷深化而對美國特別注目的時候，鈴木公司毅然進軍一無所知的印度，并且因為印度人實惠的經濟觀念而使鈴木汽車在當地大放異彩。但是，為了對顧客、市場負責，鈴木公司高價吸收了眾多鈴木家族以外的高端人才。這也是“阿路脫”三十年間能有銷售477萬輛記錄的原因所在。與此相同的是，在印度的項目也不是當初設想的那樣容易。對異文化作出的讓步，才換來了信任與合作。正是由于選擇不為日本汽車業主流認同的輕型小汽車為拳頭產品，選擇尚未被大型企業重視的印度為第二戰場，鈴木修才將自己就任社長時的3232億日元營業額，翻了近10倍達到現在的3兆日元。值得注目的是3兆日元營業額中，國內只占23％，海外為77％。

因為接班人、女婿小野浩孝的英年早逝，已經退居二線的鈴木修，不得不重新擔任主帥，而且仍將鈴木公司定位為中小企業。盡管已有成功的經驗，但自稱是中小企業“老頭兒”的鈴木修，并沒有忘記在西班牙設廠因為國情不明、用人不當而付出的100億日元高的“學費”。盡管他把公司各部門多余物品匯集舉辦“鈴木公司浪費大會”的做法，還有不少上個世紀日本企業文化的痕跡，但“老頭兒”面對強者，既承認運氣、又不只靠運氣的競爭思維，對目前還在苦境中奮斗的中國中小企業家來說，依然可作參考。

《中國培訓》是我國職工教育和職業培訓領域的國家一級核心期刊，被國家相關部委確定為全國職工培訓、職業教育、公務員培訓、職業技能鑒定和人力資源管理工作的指導刊物，刊物內容集中了職業教育培訓和人力資源管理領域的權威政策，最新理念、先進培訓模式與方法以及典型實踐案例，力求為職業教育培訓工作者提供及時、有效的工作指導。

經過多年發展，《中國培訓》逐步形成了獨特的辦刊風格和特色深層挖掘——對職工培訓，職業教育、人力資源管理，技能鑒定領域內的重大事項和發展趨勢，多角度、多層面予以報道、剖析；服務實踐——選題和稿件圍繞貼近實踐，服務實踐而策劃、組織，致力于促進實際工作水平的提高；理念引領——通過和高端權威專家學者的密切聯系，以及和國外職業教育培訓領域的暢通溝通渠道，深層發掘職工培訓、職業教育、人力資源管理和技能鑒定的最新理念、理論和方法；權威指導——及時報道職業教育培訓的方針政策和先進經驗，指導具體工作的開展。

傳播職業教育培訓最新理念／提供高端權威政策與信息／介紹先進經驗與典型案例／搭建一線工作者交流平臺

本刊面向企業人力資源管理和職工培訓工作主管領導，一線管理者、培訓講師、班組長及受訓學員，各類職業院校領導，教師及學生；職業技能鑒定管理者和一線工作者；各省、市、縣等各級人力資源和勞動保障行政管理部門工作者；高等院校及職業教育培訓與人力資源管理科研機構人員；其它各級各類職業培訓機構人員。

本刊主要欄目包括本期主題、中央省市部委報道、理論前沿，職工培訓、職業院校，職業資格制度，人力資源管理，農村勞動力培訓、班組長培訓、他山之石、教改探微、校長主任之聲等。

《中國培訓》(月刊)國內外公開發行，每月侶日出版，國際標準大16開本。

國內統一刊號：CN11—2905／G4ISSNl004-3723郵發代號：82-728定價：每本6.8元全年定價81.6元

讀者可到當地郵局辦理訂閱，也可以同《中國培訓》雜志社發行部聯系訂閱。