從企業的視角透視產業鏈的功能效應

蔣建平

縱觀我國產業經濟發展現狀,產業鏈出現了很多的問題,這已經是影響我國產業競爭力提升的一個重要因素。為了研究此問題,本文從產業鏈的內涵出發,對國內外產業鏈的研究進行了詳細的分析,并基于企業的視角,深入研究了產業鏈的整合效應、競合效應、協同效應三大效應。

一、產業鏈的國內外研究綜述

1.國外研究綜述。產業鏈的思想最早來自于西方古典經濟學家亞當·斯密(Adam Smith)有關分工的論斷,其著名的“指針”的例子就是對產業鏈功能的生動描述,只不過傳統的產業鏈局限于企業的內部操作,強調企業自身資源的利用,僅把產業鏈看作是一個產品鏈。馬歇爾(AMalsllall)把分工擴展到企業與企業之間,強調企業間的分工協作的重要性,這可以稱為產業鏈理論的真正起源。

1958年赫希曼在《經濟發展戰略》一書中從產業的前向聯系和后向聯系的角度論述了產業鏈的概念。但隨著供應鏈、價值鏈等理論的興起與運用,產業鏈相對學習化。荷利漢(Houlihan,1988)認為產業鏈是從供應商開始,經生產者或流通業者,到最終消費者的所有物質流動。史蒂文斯(Stevens,1989)將產業鏈看作是由供應商、制造商、分銷商和消費者連接在一起組成的系統,其中貫穿著反饋的物流和信息流。此觀點把產業鏈不僅僅看成是一個產品鏈,同時也是一個信息鏈和功能鏈,強調信息和產品同等重要,產業鏈中存在反饋過程。哈里森(Harrison,1993)基于價值網絡的概念,將產業鏈定義為采購原材料,將它們轉換為中間產品和成品,并且將成品銷售到用戶的功能網絡。該定義提示我們關注產業鏈產生價值貢獻的功能作用。

2.國內研究綜述。國內關于產業鏈的研究大致可分為四個階段:

第一階段為1986年——1990年,國民經濟計劃“七五”計劃期間,這個階段為孕育階段。在這個階段,有專家、學者提出了“產業鏈”這個詞,但學術界、企業界和政府還沒有任何研究和應用。據蔣國俊考證:姚齊源、宋伍生于1985年提出了產業鏈這個詞;據李心芹考證:在我國,“產業鏈”這一詞較早是由傅國華于1990年至1993年在立題研究海南熱帶農業發展課題中,受到海南熱帶農業發展成功經驗的啟迪提出來的,可以說是一個中國化的名詞。

第二階段為1991年——1995年,為國民經濟“八·五”計劃階段。這個階段為產業鏈發展的萌芽階段。學術界和企業界對產業鏈這個問題已有一定認識,但還沒有上升到理論階段和應用階段。

第三階段為1996年——2000年,為國民經濟“九·五”計劃階段。這個階段為產業鏈和產業鏈理論初步發展階段。學術界和企業已經開始意識到產業鏈對經濟發展的重要作用,并開始使用產業鏈概念,部分企業已著手在實踐中進行了探索。并有專家、學者從不同角度對產業鏈的內涵進行闡釋。

第四階段為2001年——2005年,為國民經濟“十·五”計劃階段。這個階段為產業鏈和產業鏈理論快速發展階段。學術界開始著手研究產業鏈理論,政府和企業界開始用產業鏈理論指導經濟社會實踐,并且取得了初步的理論成果和實踐經驗。

二、產業鏈功能效應概述

1.產業鏈的內涵。綜合分析各位學者已給產業鏈下的定義,本文提出產業鏈的科學定義為:產業鏈是同一產業或不同產業的企業,以產品為對象,以投入產出為紐帶,以價值增值為導向,以滿足用戶需求為目標,依據特定的邏輯聯系和時空布局形成的上下關聯的、動態的鏈式中間組織。產業鏈種類很多,從不同角度劃分可分成不同類型的產業鏈。如按形成機制,產業鏈可分為市場交易式、等級式、網絡式三種類型、五種基本模式。

2.產業鏈的功能效應。產業鏈功能是指產業鏈在運行過程中所發揮的作用。產業鏈的功能是多方面的、變化的、發展的。這是因為作為社會經濟大系統的子系統—產業鏈系統構成的要素是多方面的、變化的,而產業鏈系統所賴以生存與發展的環境—社會系統也是不斷發展、變化的。

產業鏈的功能形成包括功能期待、功能發揮與功能效應三個過程。功能期待是指產業鏈主體對產業鏈所期望的價值追求和價值目標。功能期待的過程,其實就是價值選擇的過程。產業鏈主體和社會主體的功能期待通過產業鏈運行來實現,這就是功能發揮的過程。

產業鏈功能效應是指產業鏈功能發揮作用在社會上引起的反應和效果。功能效應是對產業鏈功能期待和功能發揮的結果,具有客觀性、多面性和多層次性。從不同視角看,產業鏈功能效應是不同的。

三、從企業的視角透視產業鏈的功能效應

1.產業鏈的整合效應。產業鏈整合包含三層含義:一是大型核心(龍頭)企業為了減少經營風險,必須努力控制產業鏈的上下游關系,或控制上游供應商乃至原料基地,或控制下游經銷商乃至終端消費者;二是在一定區域內有大小強弱不等多個同類龍頭企業,通過企業兼并重組使本地區本行業只有一個龍頭企業;三是通過不同的產業合作方式接通本地區產業鏈的斷環、孤環,使之形成一條或多條完整的產業鏈。產業鏈整合運動本質上是基于產業鏈的競爭,即通過產業鏈合并,接通或延伸產業鏈,從產業鏈整體運行效率中謀求更多的利益來源。產業鏈之所以通過整合能獲得更大的利益,是因為:第一,產業鏈整合有利于資源的有效配置。有競爭優勢的龍頭企業通過兼并重組那些競爭力較弱的小型龍頭企業,可以提高資源的使用效率,并消除競爭力較弱的小型龍頭企業的無序競爭所帶來的資源浪費。第二,產業鏈整合可以降低交易費用。龍頭企業通過產業鏈整合,與上下游企業形成了一種緊密的聯盟關系,這種關系可以使龍頭企業獲得穩定的原材料來源以及廣闊的服務市場。同時緊密的聯系也降低簽約成本和監督履約的監督成本。交易費用的降低有利于增加龍頭企業的效益,提高其競爭力。第三,產業鏈整合可獲得更大的利潤。隨著市場化進程的推進和競爭的加劇,產業鏈中單個環節的利潤在下降,只有對產業鏈進行整合,才能從產業的整體運作中獲取更高的利潤回報。

2.產業鏈的競合效應。當今企業之間既不是單純的競爭,也不是單純的合作,而是競爭與合作共存,亦即競爭中有合作,合作中有競爭,互為交叉,互相滲透。現代企業之間的競爭,表象是企業個體之間的競爭,而實質是企業個體所在的產業鏈之間的競爭。產業鏈的競爭實質是市場鏈的競爭,必須兩手抓兩手都要硬。一手抓供應鏈資源,一手抓用戶資源,徹底拆掉以往國內市場與國際市場之間、國內企業與國外企業之間、國內企業與企業之間那堵無形的墻,并與之形成競爭合作為紐帶的產業鏈管理,使其變成一個開放的系統,把不屬于核心競爭力的業務一律外包,這樣不僅實現了產業鏈整合配套,而且提升了企業的核心競爭力。以競爭促合作、合作促競爭,大大提高了產業鏈的整體競爭力和區域經濟實力。

3.產業鏈的系統效應。協同效應是指兩個事物有機地結合在一起,發揮出超過兩個事物簡單總和的聯合效果。企業之間或企業內部各部門之間通過發揮協同作用,可以挖掘企業總體獲利能力,實現1+1>2的效果。協同效應主要體現在以下四個方面:生產協同效應,即企業在生產設備、原材料、生產技術、零部件等的利用上實行資源共享;技術協同效應,即企業可以共同利用同類產品生產的核心技術,或聯合開發新產品,以減少新產品研發費用,分散風險,提高新產品成功的概率;管理協同效應,即在一個經營單位里運用另一個單位的管理經驗與專門技能,降低管理費用;銷售協同效應,即企業之間可以使用共同的營銷人員、分銷渠道、倉儲運輸服務等,節約營銷成本。

產業鏈是大量專業化分工的獨立企業結成的緊密協作的戰略聯盟,因而具有很強的協同效應。產業鏈通過專業化分工,上下游企業間可以在生產品種、批量、進度等方面進行協調,避免積壓或浪費;通過人員間的交流,先進的生產技術和經驗可以得到迅速傳播,避免企業進行重復技術開發,節約企業資源;在技術上,產業鏈上下游企業間可以聯合進行技術研發,減少單個企業新產品研制費用,分散企業投資風險,實現上下游企業生產上的無縫銜接;在管理上,成功的管理經驗能夠很迅速地在產業鏈內擴散,改善企業的管理效率;在銷售上,產業鏈內企業可以共同組建營銷隊伍,或是委托其他企業的營銷部門代為銷售;共同建設分銷渠道,或者租用其他企業的分銷網絡;聯合進行品牌宣傳、產品推廣或促銷;共同利用倉儲設施和運輸資源;建立共同的售后服務網絡等,降低企業銷售成本。

總之,產業鏈的功能是多方面的、變化的、發展的。這是因為作為社會經濟大系統的子系統——產業鏈系統構成的要素是多方面的、變化的,而產業鏈系統所賴以生存與發展的環境——社會系統也是不斷發展、變化的。產業鏈功能效應是對產業鏈功能期待和功能發揮的結果,具有客觀性、多面性和多層次性。從企業的視角看,產業鏈功能效應具有產業鏈的整合效應、競合效應、協同效應三大效應。

(作者單位:河南科技學院管理學院)