以科學發展觀統領中小企業發展

杜雙新

隨著國際金融危機的蔓延與擴散,致使不少中小企業陷入發展困境。在我國企業中,99%以上是中小企業。改革開放以來,大量中小企業如雨后春筍般地涌現出來,成為支撐經濟快速增長不可忽視的力量。促進中小企業持續健康發展,最根本的是要深入貫徹落實科學發展觀。

一、堅持發展主題,推進結構調整

我們應當有一個基本的判斷,經歷這場金融危機,我國的經濟結構和增長結構都不可能再重復過去。這場危機不僅使經濟快速增長中的產業結構的諸多矛盾充分暴露,而且形成了助推產業升級的強大外部力量。科學發展觀的第一要義是發展,中小企業要緊緊抓住發展這個主題,在結構調整上下功夫。

新一輪經濟增長的帶頭產業應具備的條件是:①具有先導性,體現技術進步和產業發展趨勢,通過努力可以進入國內外先進行列。②能夠形成較長時期、較大規模的市場需求。③有較大的產業規模,產業鏈長,帶動作用強。④科技成果轉化和產業化條件比較成熟,具備立即啟動的條件。據此,中小企業要以國家的產業和技術政策為依據,以國內外市場需求為導向,面向經濟和社會發展,加緊傳統產業的結構調整,著力培育更具前景的、新一輪經濟增長的帶頭產業。積極發展勞動密集型產業、區域特色優勢產業以及農產品加工業,有條件的企業應進入現代服務業、裝備制造業和高新技術產業領域,并使其成為新的經濟增長點。在經濟快速增長與資源、環境承載力的矛盾面前,走新型工業化道路是企業可持續發展的必由之路。過去,不少企業長期維持拼資源、拼價格、無視環境的生產,很多產業的產能是在很低的起點上起步的,產品的資源消耗、檔次質量、污染物排放等都處于較低的水平。因此,對那些落后的生產能力不應再用“輸血”的辦法實施挽救,而應嚴格市場準入,通過市場力量淘汰落后、低效產能。從而促使那些喪失競爭力的企業或抓緊技術改造、或調整經營結構、或轉產其他產品,加快建設資源節約型和環境友好型企業。

二、強化科技支撐,提高創新能力

國家的經濟命脈是產業,產業的細胞是企業,企業的活力關鍵在創新。科學技術作為第一生產力,是經濟發展的根本動力。實現中小企業又好又快地發展,必須著力提高自主創新能力,依靠科技創新求發展。

我們要清醒地認識到,當前中小企業所面臨的嚴峻形勢,不僅僅是外部環境引起的,也有其自身存在的問題,一個重要方面就是自主創新能力薄弱。主要表現在:缺乏核心技術和關鍵技術,相當多的企業處于產業分工體系的低端,競爭實力不足;缺少自主知識產權和品牌,產品檔次水平和質量不高,市場占有率低;裝備水平不高,更新不及時,技術含量低。為了實現跨越式發展,中小企業不能總是在跟蹤、模仿別人,也不能坐等技術轉移。要把支撐發展作為自主創新的立足點,在堅持技術引進的同時,加強自主開發,突破制約發展的重大技術和關鍵技術,力爭在主導產品領域掌握核心技術,擁有自主知識產權,發展自有品牌和商標,提高核心競爭力。要把原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新三類創新實現形式有機結合起來,形成具有鮮明特色的自主創新體系。要大力采用先進技術、工藝和設備,加強企業技術改造,提高技術裝備水平,促進成果轉化和新技術產業化。工業化的本質是機械化、標準化和規模化,信息化的本質是智能化、遠程化和數字化。要加快信息化與工業化融合,通過信息化改造提升傳統產業,推進產業結構優化升級,支撐優勢產業做強做大。

三、抓好第一資源,重視人才培育

人才資源是第一資源,人才是先進生產力,是推動科學發展的第一要素。中小企業要實現可持續發展,關鍵在于堅持以人為本,加強人才隊伍建設,實施人才強企戰略。

中小企業規模較小,這一特點決定了其實力較弱,現有人才留不住,高新技術人才很難引進,人才資源缺乏。在人才隊伍建設中,要認真研究和探索如何按照企業發展戰略來培養、選拔和用好人才,始終著眼于企業的未來發展,確定人才開發的重點。要貫徹落實尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針,統籌抓好各類人才隊伍建設。通過創建氛圍、搭建平臺、完善機制,吸引和凝聚一批創新型的經營管理人才、專業技術人才和高技能人才,建立一支高素質的員工團隊。要把人才使用的重點放在激發其活力和潛能上,改變傳統的用人機制,建立起突出崗位績效和創新能力的考評機制,渠道暢通、形式多樣、能力為本的使用機制,即期激勵與中長期激勵相結合的激勵機制,做到用事業凝聚人才,用實踐造就人才,用機制激勵人才,有效地調動和發揮人才的工作活力和創造力,使每一位員工都能“人盡其才,才盡其用”,為企業平穩較快發展提供雄厚的人力資本和人才支撐。

四、加強企業管理,打牢發展根基

沒有科學有效的管理,企業的可持續發展就失去了根基。中小企業要把練好內功擺在突出位置,按照“改革、加強、創新、提高”的總體思路,切實改善經營管理不善的狀況,推進企業管理上水平。

強化企業管理的著力點:一是要堅定不移地推進改革,在建設現代企業制度過程中,不斷完善公司法人治理結構,規范股東會、董事會、監事會、經理層和企業黨委的職責權限,建立科學決策、高效執行、有效監督的體制機制;二是要主攻薄弱環節。重點是加強財務管理、質量管理、成本管理,全面提高競爭力。包括價格競爭力和非價格競爭力,價格競爭力有成本,非價格競爭力有產品質量、交貨期及售前、售中、售后服務;三是要重視戰略管理。在國際金融危機的基本動態已經比較明朗的情況下,中小企業需要把思維從危機時期求生存向后危機時代謀發展轉變,善于從全國乃至全球大局來謀劃企業的發展,確立自己的發展戰略,加快推進由傳統發展模式向科學發展模式的轉變,在轉型升級中實現新的跨越;四是要積極采用符合自身發展水平的現代化管理方法和工具,不斷提高管理思想、管理方式和管理手段的現代化水平。

(作者單位:陜西省寶雞市科學技術信息研究所)