十年創業心得

譚　創

親愛的侄兒：

聽說你準備創業，作為你的叔叔且長年混跡江湖，我覺得應該告訴你一些事情。

1、如果你創業的目的不是為了錢，不是為了利潤最大化，那就叫慈善事業。如此，偶爾去一下敬老院就行了，不必注冊公司。

2、需要忍受孤獨與誘惑。你在沒錢的時候要忍受孤獨，有錢之后要抵制誘惑。

3、如果你對政策的解析與電視、報紙上的雷同，請不要創業。很明顯，你沒有獨立思考的能力。

4、人脈不是指那些行長、局長、處長、科長。人脈是你可以調用的所有關系與資源，人是一切要素的載體。

5、關于退路：置于死地的基本上死的比生的多，所以，一定要留一條退路。不顧一切地創業，是讓我欽佩卻望而卻步的。考慮一下家庭。

6、關于資源的調配：資源應集中利用、彈性利用。戰線拉得太長是失敗的開始。另外，一切你所能仰仗的資源，無論是你父母的，或蛤我丈母娘的，都應該統統加以利用。資源永遠是多多益善。

7、不要進入不熟悉的行業。

8、盡量使用成熟的技術，新技術有很多不確定性。

9、關于父母的因素：最了解你的也許是你的父母，最不了解你的也許還是你的父母。恰當的時候要會說不。如果你是個孝子，還要研究一下怎么說不。

10、來自妻子的因素：如果有老婆，你碰到的問題是兩個家庭的問題；如果沒有，那就是你的問題。

11、有大量的重大工作需要你親力親為，所以，強壯的身體和旺盛的精力必不可少。

12、能夠堅持，面對的不會是一帆風順。

13、心如止水：如果這個世界還時不時地帶給你一些驚喜，請不要創業，因為你閱歷不夠。

14、接觸社會的時間不到5年不要創業，除非有稍縱即逝的機遇。

15、按預算的125%準備資金，創業開始后，會有許多超出預算的地方。

16、自信和魄力：如果你自己都不相信自己，還會有誰相信你？有時候，需要背水一戰的勇氣、決心與魅力。輸要輸得像英雄，死要死得像烈士，并做好這個準備。

17、速度、連貫性、敏銳性、靈活性及創造力。

18、戰略實施步驟、經營時間表、產品生產、服務計劃、成本、毛利、預期的經營難度和資源需求，要有清晰的思路。

19、關于人的因素：這點相當重要，一定要保證公司員工的相對穩定性。人員流失就就像放血，開始沒什么感覺，最后卻會要你的命。

20、合伙的生意不好做，一家獨撐的壓力又非常大。如今這個社會，做什么事情的成本都很高，需要慎選合作伙伴。人品好壞其實關系不大，有時候只是借雞生蛋。這筆生意也許就是5年10年，并不是相伴一生，只需要有公共的利益就好。要設立相互的約束機制，涉及到錢，什么事情都有可能發生。

21、遇上初次做生意的人要慎重考慮，他們普遍懷有浪漫主義情懷。今后的坎坷，會將他變成團隊中的定時炸彈。

22、一個壞的團隊，能把一個好的主意運作得一塌糊涂。

23、善謀者不戰，善戰者不敗，善敗者不亂。如果已經輸了，請記住打麻將時常說的一句話——少輸為贏。人生是算總賬的，必要時要有壯士斷腕的氣度。

24、要聽別人的意見，不管是好的還是壞的。

25、創業不同于炒菜，不可能等所有的配料都準備齊之后才生火做飯。

26、《勇敢的心》和《硫磺島的家書》都是很好的片子。創業永遠是王者的游戲，我們需要的是試一試的勇氣。