淺談在新的形勢下如何開展好勞動競賽活動

劉景正

[關鍵詞]勞動：競賽：企業

一、在新的形勢下。工會組織開展勞動競賽對于推動企業施工生產，具有十分重要的意義

(一)勞動競賽是工會組織更好地發揮職工群眾主人翁精神，促進企業施工生產的傳統活動，富有最廣泛的職工群眾基礎

多年的工會工作實踐證明，工會組織在不同的歷史時期，組織職工群眾開展勞動競賽活動，可以最大限度地發揮職工群眾的主人翁精神，有力促進企業提高經濟效益和加快發展的步伐。進入新的歷史時期。我們企業在改革重組后，在發展戰略上要做大、做強企業。施工生產的觸角已經延伸到全國各地，甚至打人國際建筑市場。項目部走南闖北，企業競爭非常激烈。在這種新的形勢下，企業要在激烈的競爭中站穩腳跟，加快發展的步伐。就需要廣大職工群眾在日常的施工生產中，最大限度發揮主動性、積極性和創造性。工會組織適時組織開展勞動競賽活動，正是為廣大職工群眾搭建了更好地發揮作用的平臺。是有著極其重要的現實意義的。

(二)勞動競賽是工會組織融入中心，服務大局，促進企業施工生產，提高經濟效益的有效方法

由于勞動競賽特有的創造功能、激勵功能、教育功能、協調功能這“四大”功能，工會組織在新的歷史時期，在新的形勢下，通過組織職工群眾開展勞動競賽，不僅可以引導職工群眾學習先進的知識、文化和技能，豐富自身的施工生產經驗，提高勞動生產率，增強崗位競爭能力，而且通過開展勞動競賽活動。能夠在企業中迅速掀起比學趕幫超高潮，激發職工群眾施工生產熱情和工作干勁，使廣大職工群眾的聰明才智得以充分發揮，將有力地推動企業保安全，創優質，搶工期，促進企業提高經濟效益，加快發展的步伐。所以說開展勞動競賽活動，是工會組織在新的歷史時期，在新的形勢下，融入中心，服務大局，發揮作用的有效方法和一種好的形式。

二、在新的形勢下，開展好勞動競賽的有效方法

隨著企業改革的不斷深化和實施新的發展戰略，企業發展的步伐越來越快，一個項目部一年完成的施工生產任務量，往往是過去一個段、一個處一年完成的產值和利潤。企業加快發展的這種新形勢，不僅給我們工會組織開展勞動競賽帶來新的機遇，同時也帶來一些新的問題和挑戰。面對新的歷史時期，新的發展形勢，我們工會組織要開展好勞動競賽活動，推動企業施工生產。提高經濟效益。就要抓好以下三步。

第一步，要抓好勞動競賽的前期準備工作。

一要建立健全勞動競賽組織機構和各項有關制度。要開展好勞動競賽，首先要有相應的組織領導機構，要制定相應的規章制度，明確勞動競賽由誰牽頭組織，由誰具體主抓，也就是要明確勞動競賽委員會成員的各自分工和崗位責任制，這樣才能有組織，有領導，有制度地抓好勞動競賽活動。

二要制定好勞動競賽的活動方案。勞動競賽委員會要根據施工生產中的急、難、新、重、險等任務，具體確定勞動競賽的整體方案，然后再按照方案具體組織實施。勞動競賽方案要包括競賽名稱、時間、參賽人員、評比條件、獎勵辦法等條款。

三要抓好宣傳發動工作。工會組織要編寫好競賽活動的宣講提綱，充分利用會議、廣播、板報、標語、學習園地等宣傳工具和宣傳形式，大張旗鼓宣傳勞動競賽有關事宜，對職工群眾進行最廣泛的宣傳發動，迅速形成良好的勞動競賽的輿論氛圍。

第二步，要抓好勞動競賽過程中的組織工作。

一是勞動競賽委員會成員要轉變工作作風，真正沉下去，深入到施工生產第一線，和職工群眾一起參加勞動競賽，掌握勞動競賽的第一手材料。根據整個施工生產的中的安全、質量、進度，成本控制等情況，來及時調整競賽的主攻方向，領導、指導開展好勞動競賽活動。

二要及時發現典型，培養典型，樹立典型，宣傳典型。在勞動競賽中，工會組織要善于發現好的典型，及時總結典型事跡，大張旗鼓宣傳典型，號召廣大職工群眾向典型人物、典型事跡學習，使勞動競賽迅速形成你追我趕，比學趕幫超的局面。

第三步，要抓好勞動競賽的總結評比和表彰獎勵工作。

勞動競賽結束后，工會組織要根據競賽目標完成情況，及時進行總結、評比和表彰。這樣既可以使勞動競賽不虎頭蛇尾。又可以對優勝者進行表揚和獎勵，使參賽的職工群眾的榮譽感和好勝心得到滿足，這樣有利于進一步激發參賽者的熱情。

三、在新的形勢下。開展勞動競賽要注意的幾個問題

在新的形勢下，我們在開展勞動競賽活動中，還要注意抓好以下三件事：

(一)開展勞動競賽的定位要準

我們工會組織開展勞動競賽的目的，是為了調動職工群眾的施工生產積極性、創造性，來促進、推動施工生產上的安全、質量、工期按照上級領導和業主的要求去完成，以實現職工群眾的勞動生產能力最大化和提高勞動生產率，提高企業知名度和競爭實力。所以我們工會組織在開展勞動競賽上，要定位于“四個有利于”這個位置上。即開展這項勞動競賽，是否有利于調動職工群眾的施工生產積極性、主動性和創造性；是否有利于施工生產中的保安全、創優質、搶工期和提高效益上；是否有利于企業創建品牌工程，提高企業競爭能力上；是否有利于提高企業知名度，樹立良好的企業形象上。

(二)開展勞動競賽的形式要活

由于每個企業，每個項目部人員組成不同，工程的項目不同。施工生產的難點和重點不同，上級領導和業主的要求也不同，為此我們工會組織在開展勞動競賽上，不能搞一刀切，一個模式。我們要根據施工生產的具體情況，選擇不同的競賽方式，如安全、質量攻關達標賽，小指標百分賽，崗位對手賽，百日大會戰等。通過這些靈活多樣的競賽方式，來充分調動職工群眾的積極性、創造性，來推動、促進企業在施工生產中取得良好的安全、質量、效益成果，進一步來加快企業發展的步伐。

(三)開展勞動競賽的抓法要實

要使勞動競賽取得好的效果，我們工會組織不僅要選準競賽的切入點，把職工群眾真正的發動起來，而且還要切實轉變工作作風，要不圖虛名。不擺花架子，下真功夫，花大力氣，實實在在抓好競賽的每一個環節，實實在在抓好競賽的每一天，只有這樣把競賽活動抓實了。才能取得最好的競賽效果，才能最好地為施工生產服務。

總之，在新的歷史時期，在新的形勢下，開展社會主義勞動競賽是工會組織融入中心，服務大局，促進企業在施工生產中保安全。創優質，搶工期，提高經濟效益，塑造良好的企業形象，增強闖市場的競爭實力，加快企業發展的好形式，好方法，好途徑。我們各級工會組織要在開展勞動競賽的活動中，不斷摸索。大膽實踐，為企業取得良好的經濟效益，加快發展做出應有的貢獻。

編輯李舶