淺談企業降低產品成本的方法q

吳繼紅

[關鍵詞]成本；降低：原材料；成本指標

在企業管理中。如何降低成本是所有企業一個永恒的課題，在這個領域中的研究是沒有窮盡的，而關鍵在于降低成本的著眼點及方法。以下是一位長期從事管理實踐的企業工作者，對企業如何降低產品成本這個老話題，談談自己的一些體會：

一、首先把好進料關，降低材料的采購成本，抓好源頭

1要深入市場調研。掌握市場動態，確定降低材料采購成本的策略。認真研究企業各種材料的供需現狀和發展趨勢，特別要注意分清材料供應中，哪些屬于買方市場，哪些屬于賣方市場。根據凋研結果分類排隊，分別采用不同的采購方法。對屬于買方市場的材料采用招投標訂貨法或擇優訂貨法。

①捐投標訂貨法就是采用“打擂式”的選擇訂貨，先將新老供貨單位擺在“擂臺上”，然后宣布：誰家的產品質量好、價格低、供應及時、售后服務好，我們就訂誰家的貨，這樣使供貨商之間有競爭心理與行為，采購方在此基礎上選擇合格供戶，確定訂貨標準和訂貨數量。采用這種策略，有利于遏制采購成本的上漲。

②擇優訂貨法就是將供貨單位劃分兩類，實行不同的訂貨策略和辦法，第一類是產品質量有保證，供貨信譽好的長期合作伙伴單位。實行優質優價。雙方協商定價。對這類重點供貨單位可提供一些力所能及的扶助和技術咨詢服務，有利于雙方共贏。第二類是產品質量經常有波動，但供貨信譽好的供貨商，應對他們的供貨狀況進行定期評價排隊，按評價排隊的順序吸收或排除訂貨，根據訂貨價格、質量要求、交貨條件。由采購單位和檢查部門定期通報有關信息，每季度(年度)調整一次供貨商來或去的情況報告，確定《合格供方》清單，每季度(年度)也可根據供貨單位產品質量改善情況和需求情況，是否吸收或重新吸收為合格供方進行訂貨。

2材料采購應盡量減少中間環節，力爭直接進貨，有利于降低采購成本中運雜費的支出，有利于降低采購途中損耗，也有利于壓低材料進貨價格，避免中間商加價，以次充好或購買到假冒偽劣材料而上當受騙。

3堅持貨比三家，擇優、低價、就近的采購原則，選擇合適的運輸路線和運輸工具，降低采購費用，企業財務部門要會同供應、檢查、倉庫部門，堅決把好價格關、質量關、驗收關。

二、產品成本中原材料消耗費用一般占有較大的比重。這是降低產品成本應抓的大頭

1事前把好產品設計關，產品成本往往是設計階段決定的，產品設計得科學合理是先天性的降耗。不然會造成難以挽回的浪費，在新產品開發與試制過程中要重視產品設計成本，在改造老產品時也同樣要考慮產品成本，力爭在保證產品質量滿足用戶需要的前提下，盡可能消除產品多余功能，使造型由大變小，由繁化簡，由重變輕，這是降低原材料消耗成本的重要途徑。

2事中把好領料、用料關，企業生產產品活動中原材料的消耗量，應以產品標準消耗工藝定額為依據，實行限額領料，專業廠(車間)只能在規定限額之內分期、分批領用，超過限額領料時，必須先查明原因，經過一定批準手續，采用限額領料單予以補料。限額領料單只控制領料，不反映生產中的利用程度，因此，在把好領料關的同時要切實把好用料關，對原材料在生產使用中發生的數量差異要進行核算，原材料數量差異等于原材料實際消耗數量與產品標準消耗工藝定額數量之差，根據差異分析實際消耗是否合理，并提出改進措施。

3事后把好差異糾偏關，原材料數量差異核算能反映原材料耗用中形成的節約或超支差異信息，但不能揭示其原因所在，為把好原材料降耗關，在把好領料、用料關的基礎上，要分析形成差異的原因，對不正常的偏差要及時糾正。以便為今后制定出更合理的標準消耗工藝定額提供依據。

4有的產品生產加工、制造費用也占有很大的比重，材料費用并非主要，這時節約加工制造費，就有很大的潛力可挖，所以，把好節支關，降低制造費用也是降低產品成本的重要手段。

三、把好重點關，降低產品料工費

企業降低產品成本重點是什么不能一概而論。不同的企業、不同產品、不同時期不一定相同。

1依靠科技進步。科學技術是第一生產力，不僅可以提高生產力水平，而且可以大幅度地降低產品成本，我國不少企業通過科技開發消化原材料價格上漲給成本帶來的影響。取得了較好的經濟效益。當企業生產技術含量不高，設備、工藝比較落后時，應把降低產品成本的重頭戲放在科技進步上，使用先進的設備、工藝及新材料應用在生產領域，以節約人力、原材料的消耗，達到降低產品成本的目的。

2提高勞動生產率，當產品成本中人工費用所占比重較大，且勞動效率低下時，應重點抓好勞動者素質的提高。加強崗位技能培訓，從而提高勞動生產率，實現增產不增人，減員還可增效的合格隊伍。這有可能成為降低產品成本的重要途徑。

3提高設備利用率，當企業生產設備數量、能力、時間等諸方面未充分利用，又要增加產量時，提高設備利用率也有可能成為一定時期內降低產品成本的重要手段。

4降低能源消耗，當產品成本中燃料與動力費用占有相當比重，且能源供應緊張，電價上下浮動較大時，節約能源成為降低產品成本的主攻方向。

5加強成本管理向管理要效益，提高產品質量、提高產品產量、轉變經濟增長方式，也會成為企業降低產品成本的重要途徑。

總之，企業產品成本指標綜合性強，成本的高、低涉及面廣，無論是進料關、降耗關、重點關都得靠人去完成，企業管理部門和管理者，要運用集體的智慧和發揮每個員工的知識能力，提高管理水平，所以，企業降低產品成本的關鍵在于人，必須堅持以人為本，才能為企業降低成本把好關，才能推動企業不斷健康發展和不斷成長壯大!

編輯劉佳