“紅豆經驗”豐富了“新蘇南模式”

紅豆集團在金融危機席卷全球的嚴峻形勢下，逆市而上，2008年產銷實現207億元；今年1至5月，紅豆集團銷售增長16％，利潤上升21％，最為困難的服裝出口也同比增長14.7％。紅豆集團黨委書記、總裁周海江認為。優異業績得益于企業積極鍛鑄“紅色品格”(注重黨建，守法經營，守法報國)和“綠色品格”(回報社會，生態和諧，關愛員工)。

多年來，紅豆集團把黨的政治優勢轉化為企業的發展機遇優勢，形成了“一核心，三優勢”的紅豆特色黨建，被譽為“紅豆經驗”。“一核心”是把企業黨委作為政治領導核心，與“三會”融為一體，董事會、監事會、經理層中的主要負責人進入黨委。

中央黨校國際戰略研究中心“構建社會主義和諧社會”調研組多次赴紅豆集團就“加強非公黨建構建和諧企業”專題進行調研，形成了《民營企業在構建社會主義和諧社會中的普遍價值(紅豆經驗)》報告，指出，紅豆集團作為我國非公企業發展的一個典范，她的成長經歷恰恰見證了不同歷史時期我國經濟體制改革的成功；紅豆集團從一個經營困難的小針織廠，發展成目前這樣一個大集團，關鍵是紅豆走出一條“現代企業制度+黨建+社會責任”的成功模式。

紅色品格：奠定百年民企基石

紅豆集團于1997年6月成立黨委，是無錫市首家成立黨委的民營企業。廢集團目前共有員工近2萬名，黨員799人，設有黨委、建有黨校，黨委下設17個黨(總)支部。紅豆集團高層100％是黨員，中層80％是黨員，確保了“黨員當家”。紅豆還在國外建立了黨支部——柬埔寨黨支部，集團實現了黨建全覆蓋。去年，中共中央政治局委員、中組部部長李源潮在一份反映紅豆集團黨建工作的材料上特別批示：“在民營企業中把黨的政治優勢轉化成企業的發展優勢經驗很好”。

6月28日，在由中共中央黨校國際戰略研究所主辦的“民營企業在構建社會主義和諧社會中的普遍價值暨紅豆經驗高層研討會”上，周海江回顧了紅豆集團五十多年發展歷程的“六個節點”，他認為，在發展的關鍵時期，黨的方針政策就是最大的機遇。

第一個節點是1957年，三個彈棉花的手工業者響應黨的號召，聯合起來把三臺棉花機放到房間里，形成了當時的合作社，就是紅豆的前身。紅豆是在黨的方針政策指引下誕生的。

第二個節點是1983年，小廠面臨生死存亡，時任村支部副書記的周耀庭受命于危難之際，抓住了改革開放的機遇，小廠連年翻番發展，在1990年達到一個億的銷售規模。

第三個節點是鄧小平南巡講話，紅豆集團再一次抓住了大發展的機遇，成立了企業集團。走上股份制道路，企業也從傳統的針織內衣發展到服裝系列化。當時蘇南鄉鎮企業發展遇到了瓶頸，許多企業在等待，紅豆按照小平同志說的“不爭論”，通過骨干入股，率先進行股份制改制。

第四個節點是2001年，抓住了國家資本市場對民資開放的機遇，紅豆股票上市，步入了資本運營的紅豆集團發展日新月異。

第五個節點是2007年，國家鼓勵企業“走出去”，紅豆到柬埔寨創辦了占地兒，13平方公里的經濟合作開發區，也是國家商務部批準的首批八大園區之一，得到了國家領導和有關部門的肯定和支持。洪森首相親自出席了開工典禮，國家電視臺向全國直播一個半小時。

第六個節點，在黨的科學發展觀理論中捕捉到了新的發展機遇，加大投入開發綠色生態產業，形成紅豆杉種植培育、藥物提煉、制劑生產、苗木銷售、生態旅游的完整產業鏈。紅豆杉產業規劃年產值將突破50億元，不僅成為藥的原材料，盤景銷售前景亦喜人。

改革開放三十多年來，紅豆一方面抓住了黨的方針政策“機遇優勢”，另一方面始終堅持加強黨組織建設和黨員隊伍培養，轉化為企業的人才優勢。紅豆將黨建工作與企業文化建設結合起來，把隊伍建設貫穿于企業文化建設的始終，積極營造“把企業當家來對待、把職業當事業來追求”的濃厚氛圍。

周海江說，“德才兼備的人才哪兒來?我們認為黨員干部最可靠。黨建工作是推動民營企業健康發展的內在需要。也是打造百年民企的堅強基礎和有力保證。”

在1998年亞洲金融危機中，紅豆所在鎮的12家企業集團有8家倒閉，紅豆也遇到了前所未有的困難，正是由于紅豆集團黨委對宏觀形勢的準確把握，充分調動廣大黨員的積極性，使企業順利地度過了經濟低潮期，并且獲得了寶貴的經驗財富，即企業間堅決不相互擔保；企業的鋪底銷售改為現款結算，使企業有效地保持了資金流健康。1999年銷售額不降反升，同比增長30％。

經過幾十年發展，紅豆集團已成為涉及服裝、機車輪胎、房地產、生物制藥的大型現代化跨國企業集團。近年來，國內宏觀調控、人民幣升值、各種成本上升，全球金融危機愈演愈烈，紅豆集團在黨員中開展“轉型升級促發展，我為黨旗添光彩”主題活動，使廣大黨員干部了解國內外動態及企業的決策，凝聚力量，增強了轉型升級的緊迫感和責任心。

綠色品格：共享和諧發展成果

紅豆集團“綠色品格”主要從社會定位、發展定位、內部定位三個方面來實現企業的社會責任，即找準企業的社會定位，多為社會作貢獻；確立企業發展定位，樹立良好企業形象；確立良好的內部定位，多為員工謀利益。

社會定位，就是回報社會，安置更多就業崗位，上繳更多稅金，提供更多社會資助。紅豆集團所在的無錫市錫山區東港鎮有70％的家庭有人在集團上班，30％的家庭全家人都是紅豆的員工。紅豆的發展帶動了東港鎮周邊地區的紡織、服裝、運輸、餐飲、零售等行業的發展。多年來，紅豆對外捐款捐物8500多萬元。2005年。在蘇北淮安建立了紅豆工業園，帶動當地社會主義新農村建設。

發展定位，就是對消費者高度負責，對資源消耗高度關注，對環保高度重視，做大綠色產業。紅豆集團大力發展的紅豆杉就是綠色產業的標志之一。紅豆杉可以提取對于治療癌癥非常有效的紫杉醇。紅豆集團已建成紅豆杉生態園區3萬畝，培育一年生及以上的紅豆杉3000萬株，是國內最大的紅豆杉實生苗繁育基地，也是全世界最大的紅豆杉苗栽培基地之一，該集團正計劃建立癌癥患者康復中心。

內部定位，就是積極營造和諧的內部環境，紅豆集團秉持“財聚人聚，財散人聚”的理念，擁有800多名股東，股權分散有利于增強凝聚力。紅豆集團實行制度選人，競爭上崗，所有的崗位都是以競爭取得的，包括總裁也是通過競爭選拔的。

紅豆集團是我國第一家通過社會責任行業體系認證的企業。紅豆集團不僅帶動企業周邊地區，構建區域經濟的和諧發展，也為中國企業承擔社會責任作出了榜樣。集團黨委推行“富民、利民、愛民”舉措，讓員工共享企業發展成果。今年1月9日，溫家寶總理在江陰召開企業家座談會時，周海江作為民營企業家代表作了企業發展匯報的發言，并提出“保就業，保品牌，保龍頭”的三點建議，受到了總理的肯定。

“紅豆經驗”：普遍價值和借鑒意義

西方學者曾有一種論點，他們認為市場經濟與共產黨領導格格不入，中國發展市場經濟之后，必然導致整個體制變化。“紅豆經驗”恰恰表明，中國共產黨完全有能力領導市場經濟，中國共產黨跟市場經濟是能夠融合在一起的。

6月28日，中央黨校副校長孫慶聚、中央黨校國際戰略研究所所長宮力、中國社科院金融研究所金融發展室主任易憲容以及省市區等相關領導、專家來到紅豆集團，對紅豆集團“兩種品格”給予了肯定。專家們認為，“紅豆經驗”為中國民營企業未來發展提供了一個榜樣讀本。

江蘇省原政協副主席、省工商聯主席李仁說，到2008年底，全省90041家民營企業開展了黨建工作，發揮了黨建工作在促進企業發展中的作用，“紅豆經驗”就是一個成功范例，值得在廣大的非公有制企業中推廣和借鑒。

江蘇省委常委、無錫市委書記楊衛澤指出，以基層黨的建設推動民營企業在構建社會主義和諧社會中發揮更加積極的作用，既是一個重要的理論課題，同時也是一個富有時代特色的實踐課題。紅豆集團在實踐中探索形成的“一核心三優勢”的企業黨建思路，實現了企業從創建“紅豆”品牌到鑄造“紅色品格”的深化，值得深入研究和借鑒。

中央黨校副校長孫慶聚認為，“紅豆經驗”是紅豆集團在改革開放三十年來能夠屹立不倒，能夠在困境中崛起，能夠在創新和拼搏當中發展壯大的最主要最重要的原因。推廣“紅豆經驗”，有利于國內的民營企業取長補短，汲取智慧。找到自己發展的路徑。

中央組織部組織局副巡視員孟朝輝認為“紅豆經驗”很寶貴，紅豆集團誕生在蘇南鄉鎮企業最早發展的土地上，最具中國特色，“紅豆經驗”提供了具有鮮明中國特色的企業發展模式，這種模式對于中國民營企業以及中國企業的發展應該具有普遍的借鑒意義。

國務院發展研究中心副局級研究員、教授、博士生導師張忠法是一位長期從事“三農”研究的專家，一直跟蹤研究江蘇鄉鎮企業和民營經濟。他認為，由于歷史原因，黨建工作在民營經濟發展中是薄弱環節，黨建工作如何在民營經濟發展中扎下根?這是考驗共產黨執政能力的重要環節。“紅豆經驗”為“新蘇南模式”增添了黨建這一塊品牌，因此，要通過對“紅豆經驗”的研究，形成中國民營企業發展的“紅豆模式”。

進入新世紀以來，“新蘇南模式”受到全國的關注，這是蘇南人民以科學發展觀為指導，在建設全面小康社會的實踐中，逐步形成的一種新的區域發展模式。它成功探索了一條經濟社會全面、協調、可持續發展的小康之路。紅豆集團的創新實踐，為“新蘇南模式”提供了新鮮經驗。