學(xué)習(xí)家族企業(yè)三點(diǎn)

這是創(chuàng)新的商業(yè)模式，媒體認(rèn)為這是對(duì)消費(fèi)者有價(jià)值的信息，因此，報(bào)刊不僅不收取廣告費(fèi)，還給我們費(fèi)用。

當(dāng)時(shí)每半個(gè)版面，大約能刊登兩百條價(jià)格信息，每登半個(gè)版，報(bào)社“倒貼”郭凡生400元。與此同時(shí)，大量商家還需要向郭支付廣告費(fèi)。創(chuàng)辦慧聰?shù)牡谝荒辏勐斁腿胭~數(shù)萬。

沒有門檻的商業(yè)模式，很快大量模仿者蜂擁而入。大約1年之后，媒體不再給我們錢。我們免費(fèi)或者需要支付小額費(fèi)用給媒體。但是，大量商家認(rèn)可了這種信息傳播方式，紛紛愿意和慧聰合作，提供產(chǎn)品價(jià)目表。因此，慧聰每年的業(yè)績都翻番增長。

慧聰業(yè)績的持續(xù)增長，風(fēng)險(xiǎn)投資商IDG開始主動(dòng)向其伸出橄欖枝。IDG進(jìn)入中國后，一直關(guān)注慧聰發(fā)展，曾多次提出對(duì)其進(jìn)行投資的要求，但都遭到拒絕。慧聰網(wǎng)從來不缺錢，但隨著中國加入WTO步伐的加快，我開始意識(shí)到一定要將公司從個(gè)人公司打造成為公眾公司。這才考慮引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資。我們前面沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在這種情況下，就得自己清楚跑到哪兒該怎么做。

慧聰網(wǎng)歷史上曾“犯了戰(zhàn)略性錯(cuò)誤”。正是這種致命錯(cuò)誤，使得慧聰網(wǎng)上市之后的幾年時(shí)間，業(yè)績平平。

慧聰網(wǎng)是以資產(chǎn)整體注入形式上市的。上市之后，公司曾把大量資金投入到中國搜索和從事電視廣告業(yè)務(wù)的華媒盛視上，可這兩家公司持續(xù)出現(xiàn)虧損。

盡管上市沒有如預(yù)想般風(fēng)光，慧聰網(wǎng)上市時(shí)，誕生了126位百萬富翁。我相信，只要公司的制度正確，今后隨著公司的發(fā)展，公司還將誕生更多百萬富翁。

郭凡生提到的制度，是他引以為傲的“勞動(dòng)股份制”

4Y：何股東的分紅不得超過利潤總額的10％，股東分紅總額不得超過總額的30％，而每年都要把70％的分紅分給公司不持股的員工。

但郭凡生不同意給職工讓渡更多股權(quán)。

我不可能給職工70％的股權(quán)，我拿30％。海淀有一個(gè)集體企業(yè)，大家有了投票權(quán)，最后就把這個(gè)企業(yè)分光了。我現(xiàn)在做事是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，我讓進(jìn)入慧聰?shù)娜擞幸粋€(gè)好的生活，能讓他們的工資漲就行了。我覺得多數(shù)的規(guī)則是由少數(shù)人來制定的，我保留制定規(guī)則的權(quán)利。

在制造業(yè)，中國家族企業(yè)一直在給國外品牌貼牌加工，但在高技術(shù)領(lǐng)域，百度打敗了Google，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)打敗了亞馬遜，QQ打敗了MSN，淘寶打敗了eBay。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，中國家族企業(yè)秉承了現(xiàn)代企業(yè)制度，但打敗了作為現(xiàn)代企業(yè)制度鼻祖的美國軍團(tuán)。

這就是因?yàn)樵诿绹珻oogle等公司是創(chuàng)業(yè)制度，在中國卻變成了職業(yè)制度。這些美國公司雇傭的職業(yè)經(jīng)理是給別人干活，怎么打得過給自己干活的李彥宏、李國慶、馬化騰們呢?美國人對(duì)于創(chuàng)業(yè)制度并沒有很深的認(rèn)識(shí)，到了中國之后，其創(chuàng)業(yè)制度發(fā)生了落后性變異，變成了職業(yè)制度。

要“學(xué)習(xí)家族企業(yè)好榜樣”。但又提出：

家族企業(yè)有三權(quán)，所有權(quán)、受益權(quán)和管理權(quán)，三種權(quán)力都?xì)w家族的，注定做不大。

微軟、沃爾瑪和豐田的所有權(quán)在家族手里，但是受益權(quán)和管理權(quán)已經(jīng)完全社會(huì)化了。

全國好學(xué)者又是好企業(yè)家的不過3個(gè)，我算一個(gè)。萬通的馮侖一個(gè)，當(dāng)當(dāng)?shù)睦顕鴳c一個(gè)。

我們這批企業(yè)家最大的問題是眼界，中國會(huì)出世界500強(qiáng)的企業(yè)家，但不會(huì)是我，因?yàn)槲覜]有國際的眼界，我沒有看到國際競(jìng)爭(zhēng)，我也不知道國際競(jìng)爭(zhēng)是什么樣子。”

我不會(huì)成為好商人，因?yàn)槔鲜怯卸嘤鄤?dòng)作——當(dāng)商人還想當(dāng)學(xué)者，琢磨社會(huì)上的事，而商人就應(yīng)該全心全意考慮賺錢。

我覺得我做十幾年了，光環(huán)的感覺少了，我不想當(dāng)中國企業(yè)的領(lǐng)袖，我也當(dāng)不了領(lǐng)袖。但是我覺得一個(gè)想當(dāng)領(lǐng)袖的人站在我面前的時(shí)候，我恰恰不把他認(rèn)為是領(lǐng)袖。

什么叫管理學(xué)?誰成功了誰是管理學(xué)。