安永ＣＥＯ手上的“中國賬簿”

即使中國經濟呈現增長放緩跡象，在特黎眼中，這些挑戰也成了“快樂的煩惱”。“得中國者得未來”，這一點，特黎毫不質疑。

為全球“四大”會計師事務所之一——安永會計師事務所的頭號人物，安永環球主席兼CEO詹姆斯·特黎(James S. Turley)所要考慮的，可不僅僅是做好會計報表這么簡單——雖然這已經不簡單。在全球性金融危機的當下，安永不僅自身業務面臨嚴峻挑戰，更承載著幫助客戶在未來加強風險管理和防范的重任。

盡管壓力重重，但包括中國在內的亞太地區近年來表現出的強勁發展勢頭，依然讓特黎難掩興奮之情。“我們期望在隨后的數十年里，在中國的事業成為公司最大的部分”。

安永的“中國功夫”

在席卷全球的金融危機影響下，中國出口將面臨一定影響，但在特黎看來，這不會改變中國經濟增長的強勁勢頭。

特黎有太多看好中國的理由。他認為，中國日益壯大的中產階層將極大推動經濟發展，未來零售、銀行、保險等諸多領域存在機會，這其中，消費者起到舉足輕重的作用；中國部分國有企業正逐漸走向資本市場，成為股份制企業；中國本土企業的國際化發展趨勢也令特黎由衷贊嘆。對于近期中國工商銀行等中資銀行的海外擴張行動，特黎持肯定態度。不過，他同時提醒中資銀行，應借鑒美國同行的教訓，在業務擴張的同時，要保持穩定而良好的財務狀況。

正是因為長期看好中國經濟，特黎不斷在公開場合表示，安永將堅持在中國市場擴張。他強調，在對中國投資方面，安永不會輸給任何競爭對手。

會計行業的苦與樂

對于已經在安永全球CEO位置上坐了7年的特黎來說，安永這些年的發展并非一片坦途。早在2001年上任不久后，2002年即出現轟動全球的安然公司破產丑聞，為其提供審計的會計師事務所安達信受到嚴重沖擊，最終退出了市場，全球“五大”陡然變成“四大”，整個會計行業面臨最嚴峻的挑戰。所幸，特黎經受住了考驗，安永全球收入從2002年的101億美元上升到2008年的245億美元，收入翻番。

回顧那場全行業的災難，特黎認為，盡管一些公司嚴重地破壞規則，但會計行業也因此走上了變革的道路。董事會、投資者紛紛把公司治理提到非常高的標準，公司增加了透明度。

對于保證公司的正直和質量，特黎給董事會的建議是關注“5個C”。首先是理解商業的復雜性(complexity)，如果董事會不能理解這種復雜性，他們不可能把事情做對。第二是注意“創新”(creative)，如果一家公司在會計政策、稅務、交易結構上過度創新，那么就要小心了。第三是控制(controls)，內控機制是防止問題的關鍵。第四是謹防追求舒適關系的傾向(coziness)，在董事會和管理層之間保持健康的獨立性，也包括保持外部審計師的獨立。第五是選擇(choice)，真正理解管理層所作的決策與選擇。

面對危機對公司業務造成的影響，特黎如實說，“金融危機對安永有一定的短期影響，但在應對危機的過程中，我們的合伙人和經營團隊也在非常努力地幫助我們的客戶，幫助他們進行風險管理，并發現新的機遇。”

在幫助客戶整合的過程中，安永本身也開展了全球化的整合。2008年4月，安永將西歐、東歐、中東、印度及非洲地區87個國家的業務整合為一個新的EMEIA業務區域，區域內的營運將由單一管理團隊領導，并且在法律及法規所允許下進行正式的業務整合。