出生于馬來西亞的陳嘉虎身上有著極為濃厚的中國文化底蘊，這深刻影響著他的管理思想。他始終認為，保險是一種體現良心的工作。基于這種認識，他選擇了保險，并決定從一而終。保險是我的第一份也是最后一份工作

陳嘉虎出生于1962年(肖虎，故以生肖為名)，在九位兄弟姐妹中排行最小。父親祖籍福建，母親祖籍廣東汕頭。

受父輩的影響，陳嘉虎從小就熱愛中文教育，從小學開始就選擇就讀中文學校，更在大學入學考時選修不被計入學分的“中國文學”一科，成為該年該校惟一中文科獲得特優的學生。大學時修讀工商管理，主修市場與金融學，以一等榮譽學士畢業，并獲頒大學最佳學生金牌獎。

作為優秀的畢業生，陳嘉虎大學畢業時有很多好的工作等著他，但他卻選擇了那時不被看好的保險業。“這與我本身的經歷有關。我很小的時候父親就去世了，挺過來也不容易。所以，我當時就在尋找有沒有一些產品，特別是當一個家庭的主要經濟來源者發生問題的時候它可以幫扶到這個家庭，當時我有幾種想法：比如畢業了做義工。但做義工能幫得了多少?在大三的暑假，我去了一家保險公司實習，從那里我覺得我找到了與理想匹配的職業，所以畢業了我第一個就選擇了保險公司。當時很多人奇怪，覺得以我的成績我應該去銀行等等，但我只想我想要的。”陳嘉虎說：“所以當我進入這個行業，我就非常投入，我不想去其他的行業了?！?/p>

截止2008年，陳嘉虎在壽險業服務23年，最初三年服務于美國友邦，并創下兩項記錄：最快升級的職員——以九個月的時間升上副經理，1988年以一年的時間完成美國壽險管理學院院士的資格，并以全科特優的成績畢業。

1990年陳嘉虎結緣保誠，并一直服務到現在。加入保誠，陳嘉虎從基層做起，之后以極快的速度擢升，從副經理至經理、高級經理、總監、助理總經理、壽險部業務總裁，并于2002年提升為全方位財務產品促銷總經理。2003年2月榮升為信誠人壽保險公司廣州營業總部總經理。之后又歷任首席代理人渠道主管、公司副總經理暨北京分公司總經理。2005年調任馬來西亞保誠CEO，2008年又回到信誠人壽保險公司擔任CEO。

23年的保險人生，陳嘉虎從一線做起，到現在成為管理者，他都懷著一份使命感去工作。因為他深信，保險是能夠保障家人的?！半m然在理賠的時候，我很傷感，但是另一方面我也很驕傲，因為我的產品是真的幫助到別人，所以我始終堅持這個使命感，從事這個行業。無論是管理還是帶團隊，我始終覺得保險是一種良心的工作。我始終堅持這個信念，所以現在我還時常到一線做推動。但是，很多人對保險的理念是有偏差的，他們把保險當做是一個賺錢的工具。當然，有因和果，賺到錢是必然的，但我們不能忽視壽險的使命?！庇昧夹娜プ霰ｋU，陳嘉虎幾十年如一日。

從1980年代進入保險行業，陳嘉虎就認為，這是他的第一份工作，也是最后一份工作。他會用全部的精力把“壽險的使命感”這種理念灌輸出去?！爸袊谋ｋU業發展太快了，很多國家30年的時間，中國用6、7年時間就夠了。這些年，很多公司不斷在打規模戰，很多營銷員把保險僅僅當成是一份賺錢的工具，但是，我一直希望，保險業的員工們能夠懷有一種使命感去工作?！标惣位x擇保險作為自己的終身職業，無怨無悔。

聆聽八載 穩中求勝

八年來，信誠人壽致力于建立因地制宜的本土拓展模式，形成營銷員和銀保渠道并駕、多元渠道互補的格局。2001—2008年，信誠人壽保費收入年均增長率超過40％，在全國所有外資、合資壽險公司中名列前茅。

陳嘉虎表示，2008年信誠完成了穩健建設的三大使命。首先，完成了機構建設和調整，截至2008年12月底，已分別在廣東、北京、江蘇、上海、湖北、山東、浙江、天津、廣西、福建6個省、3個直轄市和1個自治區，共30個城市開展了壽險業務。其次，從保費結構看，公司的期繳業務占比合理，優于主要競爭對手；行業高度關注的銀保新單保費中，期繳業務的比例遙遙領先于行業平均水平。在投資方面，信誠采取了一系列有效的措施，包括加強風險管控，健全內部資金運用和提高投資組合質量等，以確保資金安全和增值。此外，正是基于信誠人壽為客戶提供最優價值和服務的可持續業務能力，2008年公司得到了廣大消費者的信任和支持，續保率達到了88％，也獲得了中國10大最佳保險公司、最佳合資壽險品牌等9項榮譽。

陳嘉虎表示：“在中國，信誠人壽并非是業務發展最快的一家合資壽險公司，但是我們力爭成為業績結構和質量發展最好的壽險公司。今后一段時間內，信誠人壽將加大挖掘現有網點潛力，深耕細作，鞏固現有業績，為國內消費者提供領先的保險產品和服務?！?/p>

化危為機 決勝09

日前，信誠人壽在廣州、蘇州、武漢、北京先后舉行了聲勢浩大的2009年業務啟動大會。會上，陳嘉虎認為，在全球金融危機中，中國的保險業正發生著一些積極的變化。針對新情況，保監會出臺了一系列的監管政策，透露出積極的信號。一些有遠見的企業更是未雨綢繆做好了應對措施，并在逆境中前進。這次金融危機對壽險業來說反倒是一個難得的機遇。根據海外多年的經驗看，當一個國家邁入一個低利率環境，有一個行業會突然得到爆發性的增長，那就是保險。

與其他金融機構大幅度裁員、減薪、削減分支機構不同，信誠人壽2009年的策略是主動增員(營銷員)，如果條件許可還要加快中東部地區布局速度。陳嘉虎本人希望通過金融危機尋找更佳投資發展方向，力爭成為中國合資壽險的NO.1。

為了配合信誠保險2009年的增員計劃，信誠啟動了黃金十年企業家培訓計劃，為信誠的業務骨干提供“3w營銷團隊特許經營管理系統”的顧問咨詢服務，使他們能適應信誠的快速發展，并成為國際化的保險理財企業家。擔任信誠顧問團的專家包括：3w集團CEO陳馬商(Mr.Marco Chan)、市場營銷總監胡惠芬(Miss Carman Woo)及3w集團的策略聯N--香港保誠第一團隊和新加坡保誠第一團隊的兩位總監余漢杰先生及陳彼得先生。

陳嘉虎認為，只有在正確定位兼有保障的制度前提下，保險行業才會更快更好的發展。目前，保險公司一些負面現象很多都是因為基本法不完善，譬如強調單線發展、利益傾向首年、不顧售后服務、缺乏長期經營保障等問題所造成的。為留住人才，信誠設定的新的基本法包括：雙向發展、重視續保、長期貢獻獎、在職全殘及死亡利益、直屬、直轄、所轄利益的平衡，級對級恒久利益，永續經營制度。

陳嘉虎希望在大踏步發展同時，在公司經營的第九個年頭實現戰略突破。2009年，信誠人壽以進一步提升績效為目的，制定了以渠道、客戶、產品、人力資源、財務、機構等為重點的經營策略，并確定2009年為“績效管理年”。公司將陸續推出跨地域大省經營、特許經營、創業俱樂部等制度，鼓勵發展，并配合務實高效的培訓及優厚的激勵方案全面提升信誠員工的綜合素質和動力。

產品方面，信誠將發展意外及健康險作為2009年激勵計劃中的一項重要策略目標，今年信誠的主打產品是退休規劃和分紅險。一方面，信誠將繼續推出醫療健康、退休養老的長期保障、期繳產品創新；另一方面，信誠也希望借助保誠集團的退休產品經驗，從而有效促進國內商業養老保險的市場份額提高。陳嘉虎表示，2009年，公司計劃將意外及健康險的新單年繳化保費比例提升到20％。