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1、《理財周刊》2009.2.16

買股不徘徊

——告訴你牛年殷市的四大戰(zhàn)法

牛年中如何克熊制勝獲取投資回報，還要因人而異。文章根據(jù)不同的投資者風(fēng)格提出了四種戰(zhàn)法。

對于中長期投資者而言，可采用“陣地戰(zhàn)”的思路，逢低進(jìn)行戰(zhàn)略性建倉，投資一些有政策扶持、有業(yè)績增長預(yù)期、行業(yè)景氣度較高的股票，比如金融股。

對于追求穩(wěn)健的投資者而言，最好運(yùn)用“組合戰(zhàn)”的思路，可以尋求大盤與小盤組合的方式來獲取投資機(jī)會。對于注重研究判斷政策導(dǎo)向的積極進(jìn)取的投資者來說，守候政策出臺時機(jī)把握好“伏擊戰(zhàn)”一定會有豐厚的戰(zhàn)果。對于靈活多變的短線投資者，不妨巧妙地打幾個“閃電戰(zhàn)”，當(dāng)然這需要有能力捕捉時機(jī)，操作需要快進(jìn)快出。

2、《保險贏家》2009.2

內(nèi)勤和外勤相互理解才能相輔相成

雖然內(nèi)勤和外勤在收入模式、職涯發(fā)展上都有不同的成長軌跡，并且因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不同，導(dǎo)致在工作中的思維模式也不相同，因而二者容易產(chǎn)生矛盾。但內(nèi)勤和外勤就像并蒂開放的兩朵花一樣，雖然有著各自的花蕊和花瓣，但歸根結(jié)底是屬于同一根枝條。

封面故事旨在加強(qiáng)內(nèi)勤與外勤的溝通了解，從而避免相互之間由于不了解所帶來的不必要的麻煩，提高雙方的工作效率。在這組文章中對內(nèi)勤的崗位進(jìn)行了掃描，對內(nèi)外勤的矛盾與統(tǒng)一進(jìn)行了闡述，重點(diǎn)講到了在核保、理賠以及退保這三個內(nèi)外勤密切接觸的環(huán)節(jié)怎樣做才能提高溝通效率，以及孤兒保單的服務(wù)與開發(fā)中，內(nèi)勤與外勤是如何工作以及合作的，最后告訴大家內(nèi)外勤如何才能相輔相成。

3、《財經(jīng)》2009.2.2

中國2009 決斷之年

“底”在何處以及何時觸及，本質(zhì)上是一個“假問題”，真正重要的是趨勢在繼續(xù)向下。經(jīng)濟(jì)增長驟然失速發(fā)生在2008年三季度，持續(xù)向下的動力才剛剛發(fā)揮作用。三個月前中央政府出臺“4萬億”計劃，經(jīng)濟(jì)學(xué)界普遍松了一口氣；當(dāng)時的共識是，2009年達(dá)到8％的增長率當(dāng)可無虞。今天的共識又已向下調(diào)整，保持8％增長之難將有如1998年或更甚。

對于習(xí)慣了高增長的中國來說，這就是危機(jī)。從三個月來出臺刺激計劃和“保增長”政策之頻密，從領(lǐng)導(dǎo)人形勢判斷措辭之峻急，可以看出決策層也已進(jìn)入了危機(jī)應(yīng)對的狀態(tài)。

危機(jī)是變革最好的催化劑。1998年亞洲金融危機(jī)后，中國實(shí)現(xiàn)躍遷式的對外開放，使中國成為全球化的最大受益者之一。今天的中國需要另一個決斷。如果說十年前的決斷推動了對外開放市場驟然加速，現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)急需加快對內(nèi)開放的大決斷。

4、《當(dāng)代金融家》2009.1.2

風(fēng)險管控：銀行的生命線

作為工行總行風(fēng)險管理部總經(jīng)理，自濤認(rèn)為風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡是考驗(yàn)一家銀行風(fēng)險管理成敗的關(guān)鍵，就像是開車一樣：“風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展就像是剎車與油門，既要控制風(fēng)險，又不能把剎車踩死了，否則收益何在?‘度’的把握的確是一門藝術(shù)。特別是從高速路下來的時候，往往更不好掌握速度和方向，就像是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢突然變化較大的時候，如何控制好風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，就如同油門與剎車控制一樣難以把握?！?/p>

國外金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險管理系統(tǒng)、人才、模型比較先進(jìn)，為什么還會出現(xiàn)危機(jī)，白濤分析道：“撇開外部監(jiān)管，從內(nèi)部看，風(fēng)險與收益的不平衡是造成危機(jī)的根源。銀行在總體把握方向時，尤其對于風(fēng)險高、收益大的業(yè)務(wù)，進(jìn)入時要有一定節(jié)奏，美國的金融機(jī)構(gòu)由于對于利益的過度追求，無節(jié)制進(jìn)入一些高風(fēng)險領(lǐng)域，風(fēng)險集中爆發(fā)后又無力應(yīng)對，這是這次金融危機(jī)帶給國內(nèi)銀行的啟示之一?！?/p>

5、《中國企業(yè)家》2009.2

2009世界還會更壞嗎?

“這個世界會好嗎?”國學(xué)大師梁瀨溟晚年回憶說，“我相信世界是一天一天往好里去的?！痹谒押甓日搲?，張朝陽問出了很多人的心聲，“經(jīng)濟(jì)什么時候復(fù)蘇?股票什么時候漲回來?房價還會跌嗎?農(nóng)民工的就業(yè)問題怎么解決?城市交通怎么辦?空氣、水污染怎么辦?禽流感會不會大面積發(fā)生?還有，中國與世界的問題也成為我們每個人關(guān)注的身邊的問題……”

人人都是預(yù)言家。2008年是史上罕見的“小概率之年”，據(jù)說所有發(fā)生的事情的概率是一百五十萬億分之一。2009年的概率呢?這個“火(星)牛年”會是奔騰紅火之年嗎?既然2009年這么艱難，為什么還要做更壞的預(yù)測呢?

6、《培訓(xùn)》2009.1.21

培養(yǎng)和留住好員工奧康人才管理之道

面對金融危機(jī)帶來的嚴(yán)峻形勢，奧康集團(tuán)總裁王振滔及他的人才資源管理團(tuán)隊做出了積極的應(yīng)對。在奧康剛剛出臺的應(yīng)對危機(jī)的文件中，“加強(qiáng)全員培訓(xùn)力度”被作為一項重要舉措列舉出來。

“加強(qiáng)全員培訓(xùn)力度”主要是針對公司不同層級不同崗位的人員，量身訂制不同的培訓(xùn)課程。同時邀請集團(tuán)外的專家、各領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)人士，共同召開各種經(jīng)濟(jì)型論壇討論如何應(yīng)對當(dāng)前形勢。除此之外，公司還會舉辦各種技能比賽和技術(shù)交流會，以提升員工職業(yè)技能素質(zhì)。

最近實(shí)施的流程再造，是奧康應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的又一舉措。奧康的流程再造工程包括：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程、年度經(jīng)營計劃流程、年度預(yù)算制定流程、內(nèi)部審計流程和人力資源規(guī)劃流程。

7、網(wǎng)絡(luò)媒體：

接過美國人的信用卡?

美國消費(fèi)泡沫破滅后，中國產(chǎn)能過剩問題將更加突出，將美國式的負(fù)債消費(fèi)引入中國是一個大膽且充滿風(fēng)險的建議。

最近看到一篇非常好的文章，《紐約時報》刊登了托馬斯·弗里德曼的一篇專欄，標(biāo)題是《中國是救世主嗎?不，他不是》。

這篇文章最可愛的地方是它一開頭就講了一句話，非常具有啟發(fā)性，那就是他呼吁美國人把信用卡都丟掉，給中國人去消費(fèi)。

弗里德曼在文章中提出“中美共同體”的說法，他說：正是由于中國愿意用其對美國的出口所得，持續(xù)持有美元和美國短期國債，美國才能一直實(shí)行低利率政策。這樣，美國人便有了所需之資，可以持續(xù)購買源于中國的貨物，并且可以在美國添置房產(chǎn)。接著，美國人以其住宅作為抵押，向銀行貸款，這樣便可以進(jìn)一步消費(fèi)。這正是美國人在收入未見顯著增長的情況下，財富卻不斷攀升的原因之一。

可是當(dāng)金融危機(jī)發(fā)生后，美國的失業(yè)率不斷攀升，美國人成為“世界歷史上負(fù)債情況最嚴(yán)重的消費(fèi)者”，他們再也沒有能力購買如此眾多的中國商品。為了擺脫當(dāng)前這場危機(jī)，美國人需要增加儲蓄與投資，減少消費(fèi)，拋棄持有的大多數(shù)信用卡。

文章又說，當(dāng)美國人這樣做時，中國方面需要接受這些被擯棄的信用卡，并將其分發(fā)給它自己的人民。只有這樣，中國人才有能力購買更多的中國商品，才有能力從其余世界進(jìn)口更多的貨物?？梢哉f這篇文章描述了中美兩國如今的經(jīng)濟(jì)困境，將中美經(jīng)濟(jì)緊密捆綁在一起了，信用卡代表了美國的消費(fèi)模式，那么中國人到底應(yīng)不應(yīng)該接過美國人的信用卡，用美國的消費(fèi)模式來增加消費(fèi)呢?

我們有接近70％的產(chǎn)能，但是我們國內(nèi)只有35％的消費(fèi)。剩下35％是什么呢?就是產(chǎn)能過剩。在以前通過出口，美國人把我們35％的產(chǎn)能給吸收掉了。但泡沫消費(fèi)在這次金融危機(jī)當(dāng)中已經(jīng)破裂了。而破裂的直接結(jié)果就是直接影響到中國35％的GDP。

請想一想，我們就算是一年之內(nèi)就把4萬億投下去是GDP的多少?GDP的16％而已，而且還分幾年，如果你分兩年的話，那只占8％，就算都投下去的話，你也很難彌補(bǔ)35％的消耗跟損失。所以他講了，應(yīng)該怎么做。他說那干脆，把美國人的信用卡拿給中國人，讓中國人負(fù)債去消費(fèi)，然后把35％過剩產(chǎn)能給你消費(fèi)掉，否則中國的經(jīng)濟(jì)會走下坡，這是他的觀點(diǎn)，我覺得這個觀點(diǎn)非常好。那么中國的負(fù)債為什么有潛力?請注意，美國這種負(fù)債，消費(fèi)的方式已經(jīng)使得美國家庭的負(fù)債比例高達(dá)GDP的95％。而中國喜歡儲蓄，所以中國人的負(fù)債比例只有13％。

我再告訴你一個數(shù)據(jù)，我們目前的消費(fèi)是35％，如果我們真的靠負(fù)債，我們再借錢，借35％的錢全部拿來消費(fèi)，那么就是70％的消費(fèi)了。占GDP比重70％的消費(fèi)才是一個符合國際標(biāo)準(zhǔn)的消費(fèi)。我們透過負(fù)債再增加百分之幾十，讓我們的消費(fèi)能從過去的35％變到70％，完全吸收掉我們的過剩產(chǎn)能之后，中國經(jīng)濟(jì)才不至于走下坡。