虞永俊：“金誠”要打造成“中國的依納”

在國際滾針軸承業，德國的“依納”是公認的最佳制造商，“依納”產品享有極高的聲譽。

蘇州金誠是一個1993年才建廠、只有300多名員工的企業。

蘇州金誠要打造“中國的依納”，這是夢嗎？

然而，無數事實證明：正是有著夢想的人，才會有執著的追求，才會有所作為，創造奇跡。

“不經歷寒冬，哪來滿園春色”

在蘇州金誠軸承有限公司采訪時，談及當前全球的金融危機，虞永俊總經理安然地說：“雖然外面不少企業都在談‘危’色變，但在我們公司卻是春意濃濃。”

他告訴記者，金誠的生產任務依然十分繁忙，產品供不應求，全體員工在春節前干到農歷的最后一天，一過春節，年初六就趕來上班，產銷逆勢而上，十分看好；在蘇州高新區投入8千萬元，在建的新廠房工地上熱火朝天，一期2萬平方米即將竣工，建成后，將使公司的生產能力增長2.5倍，二期已在規劃之中；虞總酷愛盆景，還是中國盆景藝術家協會的常務理事。他在蘇州著名的花山風景區投資1500萬元興建的大型盆景園冒著寒冬業已動工……

有位知名學者認為，冬天到了，應該冬眠，在當前金融危機面前人們應持幣增值。對此種觀點，虞總認為不能茍同。他認為，一個優秀的企業家應在“危”中求“機”。面對金融危機，現在各級政府都在積極采取措施，拉動內需保增長，當前國內經濟大環境變好，財稅政策寬松，銀行利率降低，基建材料大幅降價，等等，這正是企業調整產品結構，擴大再生產的最佳時機。

虞永俊對此有著太多的體會。1993年他辭去蘇州市金閶區副區長的職位下海創辦金誠公司后，曾經歷多個“寒冬”。第一期工程6千平方米的廠房建成投產后，好長一段時間沒有回籠一筆貨款，只能靠貸款維持生產。他不得不冒著炎炎的酷暑，奔波數千里，到一家家大企業找“食”吃。一開始不是吃閉門羹，就是坐冷板凳，他著著實實嘗到了“寒冬”的滋味，但是企業還是挺過來了；1998年的那次亞洲金融風波，國內軸承行業一片關門聲。面對突如其來的“寒冬”，虞永俊沉著應對，以變求變，獨辟蹊徑，舉全廠之力，開發市場急需的新產品，又一次度過了“寒冬”，迎來了企業發展的春天。

虞永俊的體會是真切的：“當逆境來時，要感謝上帝，這是給我一次機會，是可遇不可求的。我們以前常說，‘冬天到了，春天還會遠嗎？’我說，‘冬天過不了，春天還會到嗎？’我們首先要過好冬天，不經歷冬天，哪能迎來滿園春色！”

在企業發展的過程中，信心多么重要！人要有一種不屈不撓、自強不息的精神。同時，企業的決策思想和企業定位的正確與否也關聯到企業的生存與發展。在金誠創辦之初，虞永俊就提出要生產一流的產品，創建一流的企業。他在軸承企業當過多年的領導，清醒地了解到，在我國，長期以來，軸承產品低檔產品供大于求，高檔產品供不應求，于是，低檔的產品大量出口，高檔的產品從國外大量進口，為此，國家每年要花去10多億元。

思路決定出路。“必須轉變原來的思想觀念，使企業從起步開始就有一個正確的定位。走上一條敢創一流的發展之路。”虞永俊帶領公司中層以上干部走出去培訓，先后前往航空航天工業部的103廠、中日合資華達杰克賽爾、世界叉車十強企業合力叉車等企業參觀學習，開拓眼界，轉變觀念。公司除經常組織中層干部進行企業管理綜合培訓外，每年還送出幾十名各個崗位的管理人員到外面進行企業管理培訓。在此同時，在員工上崗前培訓時首先培訓質量管理，使每名員工樹立牢固的質量意識，都能對產品進行質量自檢。從1996年以來，公司先后通過了質量管理體系ISO9000論證、美國轎車工業質量管理標準QS9000論證和TS/16949國際轎車質量管理體系最高標準的論證，并且在全國軸承行業最早通過英國BSI質量論證，使公司的質量管理全面與國際接軌，同國際先進企業站到了同一個臺階上。

“只有使用最高級人才，才能做出最好的業績”

談到金誠快速發展成長的原因，虞永俊體會最深的一點是，要尊重知識，尊重人才。

虞總隨時都能脫口背出這樣一段話：“中共中央關于經濟體制改革的十條都很重要。但其中最重要的是第九條，這就是尊重知識，尊重人才。什么時候只要我們善于發現人才和使用人才，我們的事業就一定會興旺。”虞總告訴記者，這是《中共中央關于經濟體制改革的意見》發布后，鄧小平同志語重心長地說的一段話。多少年過去了，他還能把這段至理名言牢記在心。他說，“我在過去的工作中，為什么總能化不利為順利，這都與發現人才、使用好人才有關。要想把事情做得最好，就要使用最好的人才，只有使用最高級的人才，才能做出最好的業績。”

虞永俊有著這樣的經歷：

在黃海邊的東辛農場當連長時，他就與江蘇農學院和江蘇省農科院的教授、專家們合作，培育出了“蘇長一號”長絨棉，品質和產量都達到或超過國際優質棉標準；

回蘇州后，在蘇州電器一廠當書記時，他干的第一件事，就是籌建成立蘇州電器科學研究所（現上升為江蘇省電器科學研究所）并兼任書記；

調到蘇州軸承廠任黨委書記后，他負責引進美國托靈頓滾針軸承先進生產設備和工藝，使蘇州軸承廠有能力生產出了紅旗七號導彈用滾針軸承；

在副區長任上，他到德國、西班牙考察，引進與一汽大眾、上海大眾奧迪、高爾夫、捷達、桑塔納轎車相配套的組合開關生產線，并親任項目組組長，這一項目還被蘇州市政府列為“百億元”工程”；

辭官下海白手起家創辦的金誠公司從一個名不見經傳的小廠，一躍成為國內同行業的佼佼者，現為江蘇省高新技術企業，自主開發出了一大批高新技術產品，其中單向滾針離合器和軸承組件被國家科技部等五部委聯合評定為國家級重點新產品，而在當時世界上僅有美國、日本、和德國能生產這一產品。現在金誠的這一產品幾乎占領了國內70%的市場。

這些成績的取得，一個重要原因是得益于公司堅決貫徹尊重知識、尊重人才的人才戰略。周良康原為江蘇省五一勞動獎章獲得者，在全國滾針軸承行業，他是出國引進國外先進技術設備最多的一位工程師。他退休后，被金誠聘為總工程師。在他的帶領下，通過技術引進，消化吸收，開發出了沖壓拉伸滾針軸承全自動生產線，既提高了產品質量，又大大節省了勞動力成本。由于過去沒有專用設備，保持架生產原來要22道工序，要改變這一生產方式成了國際軸承生產企業的一大難題。2008年，周良康研究出了保持架全自動卷焊新工藝，攻克了這一難題，現在生產只需3道工序，在國內處于領先水平。原來裝配滾針軸承采用榔頭敲，既費工費時，又效率低、質量差。周良康設計制造出了滾針軸承全自動生產裝配線，現在只要用4秒鐘就能裝20根滾針，一人可看4臺機器，達到了國際滾針軸承業先進裝配水平。

金誠大膽放手，讓高級人才一展身手的同時，每年撥出專項費用，對工程技術人員以及實際制造人員設立技改獎，鼓勵創新，褒獎創新人員，對有突出貢獻的給予重獎，并發放終生工資。

虞永俊說：過去在技術行當里有這樣一句話;：“教會徒弟，餓煞師傅。”因此做師傅的手上總想留一手。虞永俊要在金誠建立新型的師徒關系，要讓師傅放心教徒弟。公司對有貢獻的師傅承諾終生享受企業效益，消除了師傅們的后顧之憂，師傅們盡其所能，釋放能量，悉心為徒弟們授業解惑。有個姓陶的副總患腦溢血變成植物人后，公司不但承擔所有醫療和護理費用，還每月發給5千元。

“你怎樣看待員工的跳槽？”記者問。

“企業穩定，員工隊伍才能穩定。企業要讓員工在心情舒暢的環境中工作、生活。公司從來沒有同員工簽訂限止跳槽的合約，我允許員工自由流動，但還是沒有員工跳槽。”虞總說。

他接著給記者講了這樣的一個歷史故事：李自成兵敗商洛山后，早年就跟隨他的郝搖旗，棄李自成落荒而走。李自成發覺后連夜去追。追上后問清緣由，李自成不但沒有殺郝，反而放他走，并贈送郝3百銀兩。虞總說：“我們現代做企業家的胸懷，難道還不如歷史上一個農民起義的領袖！”

“不畏強手，打造‘中國的依納’”

經過16年的艱苦奮斗，如今，年輕的蘇州金誠已經駛上了發展的快車道，充滿著活力和朝氣。高端的滾針軸承已進入一汽集團、合力叉車、江西五十鈴、青島海爾、三洋榮士達等國內著名企業。值得讓蘇州金誠自豪的是，金誠已成為一些著名企業替代進口產品的供應商。一汽集團富奧汽車零部件有限公司是一汽集團最大的全資公司，擁有7家全資公司、7家合資公司，年產值超過50億元，負責為一汽整車生產進行零部件產品就地配套。富奧與與法國最大轎車空調壓縮機生產企業——法國法雷奧合資，它所采購的空調壓縮機零部件原來皆從國外進口。該公司早就要在中國尋找一家與之匹配的配套廠。經過多方考察后，最后選中蘇州金誠。通過該公司質量管理評審和產品的形式實驗和裝機試驗，金誠達到全部合格，由此成為國內替代進口的供應商。合力叉車原來一直從德國進口發動機變速箱使用的滾針軸承。早在10年前，他們就改用蘇州金誠軸承，質量一直保持優秀，金誠連續8年被合力叉車評為250家配套單位中總分第一名的最佳供應商。蘇州金誠年供應華達杰克賽爾100多萬套軸承零件，多年保持不合格品為零的紀錄。

應該說，蘇州金誠與德國依納早在10多年前就在市場上交過手。當時德國的一家公司曾購買過依納的產品，該公司在天津的分廠使用金誠的產品后，感到價廉物美，就向總部推薦，經過總部使用后，金誠成為這家公司的獨家供應商，年供貨800萬套。單向滾針軸承離合器組件，過去國內都用依納產品，如今皆為金誠所替代。

如今，金誠產品已開始進入國內轎車市場，成為依納強有力的競爭對手。

虞永俊坦然說：“依納既是蘇州金誠的競爭對手，也是我們的學習對象。目前在科技力量、研發能力、高檔生產手段和檢測設備等方面，我們同依納有著一定的差距。然而，我們承認差距，并不等于自甘落后。我們要不畏強手，逐步提高自己，雖然我們在規模上難以追趕依納，但在產品檔次和質量等方面，我們有能力能達到并超過依納，把金誠打造成中國的依納。”

這是虞永俊心中的夢，也是全體金誠人的夢。

這是永不言敗者的夢！

有位知名學者認為，冬天到了，應該冬眠，在當前金融危機面前人們應該持幣增值。對此種觀點，虞永俊認為不能茍同。他認為，一個優秀的企業家應在“危”中求“機”，當前國內經濟大環境變好，這正是企業調整產品結構，擴大再生產的最佳時機。

“當逆境來時，要感謝上帝，這是給我一次機會，是可遇不可求的。我們以前常說，‘冬天到了，春天還會遠嗎？’我說，‘春天過不了，春天還會到嗎？’我們首先要過好冬天，不經歷冬天，哪能迎來滿園春色！”

“我們承認差距，并不等于自甘落后。我們要不畏強手，逐步提高自己，把金誠打造成‘中國的依納’。”