幼兒園園長的管理講壇
編輯手記 李穎園長1985年畢業于蘭州師范學校幼師專業,從事幼教工作已近二十年。她熱愛黨的教育事業,熱愛孩子,工作勤奮,刻苦鉆研業務, 關注國內幼教發展動態和國際幼教發展趨勢,注意運用現代幼兒教育理念來指導教學實踐和科研,取得了較好的教學效果。為了適應幼教事業的發展,她不滿足自己現有的知識經驗,利用業余時間完成了在西北民族學院音舞系自考本科的學習。在工作中連年被評為蘭州軍區政治部直屬黨委先進個人;2003年被蘭州市教育局聘為“蘭州市第五屆教學新秀的總評評委”。
春去秋來,我已經在幼兒園工作二十多年了。我的角色也從一個青澀的新老師轉變為一名管理著近百名教職工、十二個教學班級的園長。
回顧這些年所走過的路程,我認為要想管理好一所幼兒園,園長具備與時俱進的理念是非常重要的一個方面,按照科學發展的規律“依法治園,以德立園,以學興園”。
法是治園的基礎——首先要牢固樹立依法治園的觀念,其次注重教育法制的宣傳,第三要注重加強規章制度的建設。園長要以身作則,率先垂范。園長要以自己的言論和行為作為職工的行為準則和榜樣。凡要求職工做到的,自己首先要做到,要求職工不做的自己堅決不做。要賞罰分明,照章辦事,不親疏偏廢,因人而異,更不隨心所欲,專橫跋扈。
德是治園的根本——園長必須具有較高的政治素養和思想道德素質,這是園長做好思想政治工作的基礎,是以“德”育人的基礎。園長除對職工進行黨的路線方針等方面的教育外,還要加強職業道德教育和人生觀、價值觀的教育,不斷提高教師的思想素質、品德素養和敬業奉獻精神,從而達到依德興園的目的。
學是治園的活力一一園長要以學習來促進幼兒園可持續性發展。園長只有不斷的學習,才能立足幼教事業的前沿,當好幼兒園的領軍人物。園長的自身學習十分重要。園長必須具備終身學習的習慣和自我學習的能力,要用自己的學習精神來培養教職工的學習興趣,營造學習氛圍。
學習時應注重學習的策略。第一,帶著工作中的問題去學習,即有的放矢;第二,把所學的新知識運用到工作中去,即學以致用:第三,要圍繞辦大事、思考大問題去學習。園長的學習最重要的內容是培養自己駕馭復雜局面的大智大慧,提高自身分析和解決戰略性、全局性、前瞻性問題的能力,這樣才能遇事站得高,看得遠,想的深,抓得準。在抓職工的學習方面,我們按照不同的文化層次和業務需要,采取派骨干出去進修、請專家進來講課,鼓勵教師多渠道、多途徑、多種形式的學習方法,把職工的學習與崗位調整使用、業務考核、業績獎懲、結合起來,激發了廣大教師自覺學習的積極性,形成了全體職工濃厚的學習氛圍。
除了上述三點,作為園長還要強化了“三種意識”。其一組織意識。就是抓好組織協調,幾年來,我把教育教學做為幼兒園的中心工作來對待,從對教育教學的改革、師資力量的培養,教學力量的配置等都提出了一系列設想和建議,努力營造一種和睦、寬松的工作環境。其二指導意識。加強對老師們的業務指導,并根據教師的不同層次,有針對性進行指導。對年輕教師要深入班級聽課,跟班看活動時,對他們遇到的問題及時給予幫助。對于高年資教師,為她們提供各種獨擋一面的機會。其三服務意識。強化服務意識,把為幼兒服務、為家長服務、為教師服務作為工作的出發點和落腳點。