淺談領導用人策略

張家祥

毛澤東同志曾說過，人才是事業之本，效益之源。一個人救活一個廠，一個人敗掉一個廠，講得也是這個道理。所以必須重視人才。

鄧小平同志曾強調：事業成敗的關鍵在于重視人才，更在于能否發現人才和用好人才。所以要重視人才，還要重視選才用人。自古以來，統治者們為維護自己的統治，都無不在選才用人上狠下工夫。東漢末年的三國，是一個大動蕩的時代，以曹操、劉備、孫權為代表的魏蜀吳三國，為爭奪全國的統治，展開了一場“在爭奪人才中爭天下，在爭奪天下中爭人才”的生死搏斗。曹操在革新吏治中選賢任能，劉備在彬彬有禮中拉攏利用，孫權則在休戚與共中推心厚待，他們想方設法，施展著選才用人的技能，以鞏固其統治地位。以古為鏡，選才用人的重要性可窺一斑。

隨著社會的發展，現代領導者所涉及的業務紛繁復雜，日理萬機，同時還擔當著建設社會主義偉大使命，所以，現代領導者更應該重視選才用人。這就要求現代領導者不僅要具有高超的政治素質、科學果斷的決策能力，更應該具備選才用人的敏銳慧眼。這就是筆者所論述的“領導者必須在選才用人上狠下工夫”。

筆者認為“領導者必須在選才用人上狠下工夫”這個觀點又分為兩部分，一部分是“領導者必須在選才上狠下工夫”,另一部分是“領導者必須在用人上狠下工夫”。

現就前者而言來談一下“選才”。

談起選才，首先領導者必須有識人才之才能。古有伯樂聞千里馬引頸長鳴而識之良馬，他“識才未顯之時”，而彰顯其難能可貴之處。眾所周知，稱頌和推崇一個功成名就的偉人，是人人可做到的事情，而獨具慧眼，通過認真觀察、考驗、篩選人才則是著實不容易的是兒，這如同從亂石中選出真金。

下面我們看一個例子

小王畢業于某名校計算機專業，有著深厚的計算機理論功底和一流的操作技能，其才華很快被某一網絡公司老總以高薪拉之麾下。當然，小王的專業知識也在對口的公司業務上發揮的淋漓盡致，工作起來游刃有余，為公司贏得了一次又一次豐厚的利潤，老總的鮮花和紅包接踵而至，高興之余，給他辦理了一次又一次出國深造的機會，讓他掌握公司運作的全部秘密，同時還把小王遠在僻鄉的父母接到了公司所在城市的一座三室一廳的商品房里。周圍的同事羨慕不已。然而，老總的器重，同事的羨慕，卻令他不屑一顧。他認為這是理所當然，是他的個人價值所換。久積的傲氣日漸助長，與時俱增，對周圍的同事也不睬不理，一副唯我獨尊之態。一次偶然的事件，他改變了對公司的初衷，以泄露公司機密為代價換來了個人不菲的酬金，令公司收益一落萬丈，公司老總因此痛心疾首，感嘆辛勤的培育和厚重的期望付諸東流……

看完上面的故事，我們且不看故事的合理性與否，我們先審視一下小王。他才華橫溢，才智過人，是不可多得的IT界精英，然而他仗著才高八斗，而滋長傲氣，漸漸地把同事不放在眼里，把老總的高薪看成是等價交換，把老總對父母的恩情置之一邊，以至最后喪失職業道德，出賣了公司的運轉機密，致使公司效益大跌。假如他具備良好的職業道德，具備對工作和同事無限忠誠的道德意識，也不致出賣關系公司命脈的運轉秘密來換取金錢的快慰。這是一種價值偏軌，道德失準的表現。

我們再來審視一下公司老總，公司老總慧眼識才，錄用了小王，也確實為公事創造了利潤，但他一味重視小王的才而忽視了小王的德，從而付出了沉重的代價，假如他在當初選擇小王才華的同時，對其職業道德和個人品德再作進一步的考究，那么公司也許能免于衰敗，這是公司老總選才的失當。

另外，筆者在此強調的是，現代社會的德，不僅指普通意義上的職業道德、社會公德，還要有愿為社會主義、為人民無私奉獻、服務到底的德。

眾所周知，在2003年，曾經有一段日子，對全國人民來說可謂是“黑色”歲月，那就是洗動全國的非典疫情。滿街的口罩，滿屋的消毒液氣味，滿腦子的恐懼；老人、兒童失去了往日的歡快，商場失去了往日的興隆，新聞不時傳來噩耗，所以，稱其為“黑色”一點也不過分。面對災難的時勢，白衣天使們挺身而出，受命于危難之時，顯身手于生死邊緣，涌現出了許許多多可歌可泣的動人事跡。鐘南山同志的名字就是在此期間響遍千家萬戶。他為了國家的安寧、人民的安康，用生命代價詮釋著對事業無限忠誠，表現出了驚人的意志。他是人才中的精英，是有德之才的典型。像這樣有德之才的白衣戰士還有很多，有的甚至還來不及給家人告別就匆匆離開了。然而也有一些醫生，面對災難，忘記了自己救死扶傷的天職，與非典戰場上奮斗的白衣戰士背道而馳，臨陣退縮，躲避危險，保全安全，還不惜脫掉“天使”之衣，辭去工作崗位。某市就報道某醫院醫生，在非典時期甘愿返為無業，也不愿從事醫生職業。像他們這樣，雖有醫才，但缺乏奉獻精神，把個人利益擺在最高位置，一旦時機不妙就溜之大吉，這種人才也著實不敢重用。現在，不妨我們換個角度來個逆向思維，假如鐘南山同志也向他們那樣患得患失，畏首畏尾，試想戰勝非典的時間是不是要延長？那么在延長的時間里，是不是還會有很多人喪失親人？那么國家不是會損失更多的人、財、力？

所以我們說，現代人才的德，還包括為社會、為人民奉獻終生、服務到底的無私情懷。

選人的目的在于用人，而如果選對了人卻用之不當，就等于浪費人才。所以，“領導者還必須在用人上狠下工夫”。

我們還是以例為證：某校要選舉系主任，經考察，把李科題名為候選人，那時，李科剛剛40歲，是該系最年輕的教授，也是該系唯一的博士。不僅如此，他還以其突出的科研成果，被授予“國家有突出貢獻的中青年專家”，同時李科是一名黨員，為人謙虛謹慎，待人和藹，被同事們認為是難得的好人。李科的不足之處就是在此前從沒擔過任何管理工作，而且他不太愿意進行交際活動，平常系里的事情也不怎么過問。

在校黨委常務會上，常委們一致認為，李科德才兼備，完全符合干部的“四化”要求，是系主任的合適人選，一致同意李科擔任系主任。當校長找李科談話時，李科表示力不從心，做主任不合適，最好還是讓他靜靜心心地搞業務，但李科最終還是服從了組織決定。但不久卻發現新上任系主任的李科不僅對本系建設和發展缺乏思路而且魄力不夠，缺乏主見。在一年多的時間里，系里的工作維持現狀，許多發展機遇未能及時抓住：發展處于停滯狀況，常委們從期望到失望又變成了不滿。而李科也深感系主任這個工作成了他的包袱，從而有了思想負擔，并由此影響了身體。最終從系主任的崗位上無功而退。

看完上面的例子，我們不得不為李科的無功而退而深表惋惜，雖然李科德才兼備，但他的“才”不在管理方面，而在于學術方面，對這樣位專家，如果讓他擔任學術帶頭人，無疑是合適的，但讓他擔任行政管理工作，正是用了他的短處，勉為其難。

拿破侖一生中在眾多戰役中屢屢獲勝的原因就是他善于識人用人與用人所長，他認為，人總是各有所長，各有所短，因此，他選拔人才從不要求十全十美。他善于發現別人的優點長處，并利用她來為自己服務。按照這樣的原則，他果斷地先用了貝赫爾作為他的參謀長。他說：“貝赫爾缺乏果斷，完全不適于完成指揮任務，但卻具有參謀長的一切素質。他善于談地圖，了解一切搜索方法，對于最復雜的部隊調動是內行。”這樣的人，對于一切都喜歡自作決定的統帥來說，無疑是一位最理想的參謀長。拿破侖是知人善任的榜樣，所以才能屢戰屢捷。我國歷史上知人善任的例子也有很多，諸如齊桓公重用管仲，魏文侯重用李悝，秦孝公重用商鞅，都使自己的國家得以民富國強。因此，知人善任、用人所長萬分重要。

掌握了此，我們就可以很好地指導我們的工作。拿筆者所在的公路施工單位來說，技術人才、管理人才涇渭分工，搞管理的人才就不能整日背著測量儀器奔走一線，計算數據；搞技術的人才就應該在一線叱咤風云，而不能位居管理崗位，指點運籌。所謂“金無足赤，人無完人”，每個人都有他的長處和短處，用人之長，如獲寶藏，用人所短，如得垃圾。所以領導者用人，一定要看準其長處避開其短處去發揮其才能，這樣，才會使英雄有用武之地。

所以，我們得出結論，“領導者必須在選才用人上狠下工夫”，“選才”、“用人”缺一不可，“選才”要選有德之才，即德才兼備，“用人”要知人善任，用人之長，揚長避短。

古人云：“為政之本，莫若得人，治國之道，務在選賢任能”。因此，現代領導者只要能把德才兼備的人才選拔到合適的崗位上，做到人盡其才，合理適用，才能碩果盈枝，開辟出一片廣闊的藍天。