基于ＩＳＭＩＳ系統的現代工業安全生產

何　濤　豐　峰　楊代明　李　軍

[摘要]隨著現代科學技術的發展，人類進入信息時代，同時對現代工業安全生產的發展提出更高的要求，工業安全管理信息系統(ISMIS)的產生對適應時代的發展，對提高工業安全生產水平提供廣闊的空間。

[關鍵詞]工業安全管理信息系統 概念模型 信息技術

中圖分類號：TS4文獻標識碼：A文章編號：1671－7597（2009）0310125－01

一、引言

工業安全管理信息系統（Industrial Safety Management Informati

on System，簡稱ISMIS）就是借助計算機網絡技術、信息技術、通信技術和數據庫技術，研究工業安全管理信息系統的開發策略及開發步驟，為我國工業建立有效的管理信息系統提供理論上與技術上的支持。

二、現狀分析

我國現有工業安全管理手段比較落后。我國工業生產從70年代末開始引進安全系統工程，對于安全信息主要采用安全檢查表進行管理，采用這種管理方法的好處是可以實現安全信息的閉合管理，便于發現的事故隱患得到及時的整改。但長期以來企業對安全信息的管理一直是人工管理模式，即從信息的采集、處理到最后形成各種報表，都是用手工完成。大量數據從采集到整理以及各種報表的制作、存檔都也是手工處理完成。這些管理模式不僅工作人員的工作強度大，而且對信息的統計、分類很難做到全面和準確無誤，對信息的質量帶來不利影響，給決策管理人員也帶來了極大的不便，甚至會導致判斷失誤。

近幾十年來國內外許多學者和管理者提出很多組織變革的模型，其中最具有代表和應用最廣泛的組織變革模型是BPR（Business Process Reengineering企業流程再造模型，簡稱BPR）。該模型不同于以前的質量管理運動，它是伴隨著信息技術和信息系統的發展而成長起來的，與企業的信息化管理是相輔相成的關系，離開了企業信息系統的支持，BPR只能流于空想，缺少了BPR的指導，企業信息系統的開發往往事倍功半，難以發揮應有的效率。

BPR對于企業管理流程的改進不是漸進式的，而是要實現根本性的變革，要求對企業過程進行根本性的再思考，利用信息技術以及對組織和人的管理，徹底地對企業進行再設計，以達到成本、質量、服務和速度等現代關鍵業績指標的巨大提高。

三、ISMIS系統

工業安全管理信息系統是一個由企業的安全管理部門為主，涉及到企業技術、勞資、財務、行政等部門和領導、車間、班組、職工的綜合體系。該體系分為決策層、管理層、作業層三個層次。

（一）ISMIS開發模式研究

傳統的硬系統開發模式是源于工程管理、工程經濟學等領域，主要解決的是有著明確定義的結構化問題，但對復雜的社會系統來說，建立精確的數學模型往往是不現實的。

軟系統開發模式與硬系統思想相反，軟系統思想認為對社會系統的認識離不開人的主觀意識，社會系統是人主觀構造的產物。一般情況下，軟系統方法(SSM)由七個不同的階段組成（如圖3-1）。

（二）構造相關系統的根定義及概念模型

根定義是描述了系統“是什么”，接下來建立的概念模型則是描述系統必須“做什么”，它是根據根定義做出的。它不是實際的人類活動系統的狀態描述，而是一種根定義所規定的概念系統邏輯上需要的活動集合。根據對上述的根定義，具體建立概念模型如圖3-2所示：

（三）概念模型與問題情景比較，尋求期望的和可行的變化

概念模型與現實加以比較，目的是要發現兩者之間的不同及其原因，以便改進。比較的方法有很多種。MSMIS系統采用把概念模型用作理順問題情景中存在問題的基礎的比較方法，表3-1描述了該系統的部分提問，通過提問產生一系列的建議：

四、結論

ISMIS系統的發展與應用是現代工業安全管理發展的需要，也是一種必然的趨勢，在21世紀的現代工業安全生產當中必不可少。現階段我們需要完成的是ISMIS開發系統中綜合考慮管理和技術兩個方面的結合和ISMIS系統的現場實用性以及ISMIS的集成化問題。

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