裘祖貽：利潤至上要人命

從安徽阜陽的英雄到全國的過街老鼠，裘祖貽在三個月時間里墜落深淵。2006年10月31日，他以自殺的極端方式，為“欣弗”事件死亡名單添上了最后一個名字。

裘祖貽自戕于租住的簡陋房屋內，只留下了分別給單位同事、妻子、兒子及小孫女的4封遺書?！罢埻聜儙臀野才?，我隨欣弗而去?！痹谶@之前，他曾是英雄，用短短兩年時問，拯救了一個瀕于破產的企業，并使之成為阜陽當地效益最好的企業之一，也就是后來導致他自殺的安徽華源生物藥業有限公司。

裘祖貽20歲即進入阜陽制藥廠工作，上世紀80年代已是分管銷售的副廠長，其后一度離開。2002年，這家藥廠被華源集團兼并，仍然繼續虧損。

裘祖貽在當年3月再次出山，力挽大局?！八麘撌侨A源歷史上市場意識最強的老總?！比A源藥業高層評價。藥廠的口號變成了“以銷售為主體”，銷售部幾乎成為裘的辦公室。

2001、2002年，阜陽制藥廠連續虧損超過1099萬元。2003年，華源藥業虧損350萬元。2004年，其贏利已為120萬元，一天銷售的檸檬酸七八十噸、輸液產品二三十萬瓶。

華源藥業主打的兩大類產品是輸液產品與檸檬酸。在其輸液產品中，有30多個門類，其中欣弗市場最好，其銷售量占到18％，但盈利能力占到28％，是公司的搖錢樹。

即便在全國的幾十家“欣弗”同類產品生產廠家中，華源藥業也是做得最好的。當其“欣弗”出現問題后，全國26個省發現了問題產品，市場占有率可見一斑。

華源藥業底子是國企老廠。信譽不成問題，而且其“欣弗”價格低，市場競爭力就強。但同類產品廠家不斷的價格戰，使華源藥業維持其競爭力越來越困難。

華源藥業“欣弗”2006年的市場價格高達38元，但其出廠價，只有區區兩塊二。一度以“把質量作為市場制勝的法寶”為訓誡的裘祖貽，開始向行業潛規則低頭。

2006年7月27日，國家食品藥品監督管理局報告稱，華源藥業在生產“欣弗”過程中，降低滅菌溫度，縮短滅菌時間，增加滅菌柜裝載量，影響了滅菌效果，按“劣藥”論處。

以增加數量來彌補單品利潤下降，華源藥業把自己送上了審判臺。

2006年6月之后的兩個月內，全國已有16個省區，報告使用其“欣弗”造成不良反應病例93例，死亡11人。

裘祖貽隨后被撤職，但因“欣弗”后續處理問題，其以帶罪之身參與管理。“欣弗”受害者人群卻在不斷增加，至10月底，登記討要賠償或說法的已超過400例。

華源藥業的母公司此時因連年虧損，正在ST帽子下苦苦掙扎。華源藥業職工超過8000萬元的集資款，更讓身無一職的裘祖貽備受煎熬。而事實上，作為上市公司的華源并購阜陽制藥廠并沒有給公司帶來實質利益，有的只是報表的壓力和對利潤的無限追求，作為華源旗下幾乎惟一的盈利點，裘祖貽壓力決不僅僅來自于對員工的責任。

裘祖貽自戕，最終得到了員工的同情，甚至愿意“用一個億來換裘總”。他們認為，裘祖貽是一個悲情英雄，平時最重承諾，這次其確實有錯，但輸給的是行業的混亂，他是這些行業潛規則的受害者，但也是參與者。