傳媒運營模式創(chuàng)新與品牌建設

謝　奕

全世界都遭遇到了金融風暴。在這種情況下，我們希望能傳達一些信息，一些積極進取的信息，一些成功的信息，讓我們整個傳媒業(yè)能得到一種向上的力量。

廣州日報在2008年在整個報紙行業(yè)里是取得了一些不容易的成績：

——廣告經(jīng)營額達到22.6億，創(chuàng)造了一個新的歷史記錄。連續(xù)15年保持報紙里面單張廣告經(jīng)營的總額。

——全國都非常高漲的新聞紙漲價的形式下，我們還是保持了原有的版面。

——發(fā)行量受到影響的情況下，我們繼續(xù)加大投資，引進了全球最高水平的生產(chǎn)線，使我們的印務中心達到了每小時54萬開張的印力，保持在亞洲領先的位置，奧運期間的銷售量超過了200萬。

上述業(yè)績的取得，歸功于進取型的戰(zhàn)略思想，是積極進取加穩(wěn)健策略。其具體體現(xiàn)是：

1全國報紙?zhí)醿r，廣州日報沒有提價。

依然是日均60大版，售價1塊錢。這樣使廣州日報的發(fā)行量繼續(xù)擴大，2008年整個形勢里面，新聞紙的上漲對于行業(yè)的影響是非常大的。我們采取的策略是不提價的策略，最后結果是我們的發(fā)行量在08年繼續(xù)增加了9萬份的增長，日均達到了150萬份的發(fā)行量。

2加大投資，在采編上增強跟其他媒體的內(nèi)容競爭力。

走出去，在整個報道的范疇上，我們因應奧運會，金融危機的機會。讓我們的記者，讓我們的采編隊伍走到國際上。早在去年上半年我們就去美國采訪次貸危機，采訪到格林斯潘，在半年前就做了比較全面的分析和報道：去日本采訪日本的泡沫經(jīng)濟十年；奧運會之間，我們把廣州日報的體育編輯部整體搬到北京，在前線辦公，用編輯部前移的模式在北京奧運會的現(xiàn)場做我們的報紙。

3提高發(fā)行量，保持一個大的到達率。

我們認識到，在多媒體生態(tài)下。報紙要繼續(xù)保持它的影響力。就要保持必要的發(fā)行量，包括保持一個大的到達率，這是非常重要的基礎。所以，即使在2008年新聞紙漲價的情況下，我們依然采取進取的策略，在廣州地區(qū)繼續(xù)開拓其他地區(qū)的發(fā)行。

4繼續(xù)加大印力。顯示出主流媒體未來經(jīng)營前景的信心。

現(xiàn)在媒體面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點。是不是每個媒體都能清晰的意識到自己是處在轉(zhuǎn)折點上，而且能夠做好怎么樣提升核心競爭力的問題?我覺得值得我們媒體同行深思。具體來講，我覺得有幾個問題值得傳媒行業(yè)特別是報紙行業(yè)共同面對，甚至盡量能利用一些聯(lián)盟或者是行業(yè)協(xié)會的方式解決的問題。

1新聞紙的價格問題。

這個行業(yè)是一個波動比較大的行業(yè)，對于報紙的行業(yè)生存，有時候一些小的媒體，在新聞紙漲價的浪潮下可能就會被打翻了。新聞紙的漲價能力是需要報紙行業(yè)在國家有關協(xié)會的協(xié)調(diào)指導下共同團結的問題，這方面，國內(nèi)一些造紙的企業(yè)因為本身已經(jīng)形成一定的聯(lián)盟。對于報紙行業(yè)來講經(jīng)常是在順境的時候各自為政，逆境的時候任人宰割，漲價權沒有太大的能力，這點需要報紙行業(yè)在相關的國家協(xié)會指導下一起做好的事情。

2保持新聞內(nèi)容的價值，特別是跟網(wǎng)絡之間的合作。

這個問題也不是新的問題了，很多綜合性的日報他們本身現(xiàn)在的內(nèi)容已經(jīng)是很廉價的。我覺得這方面希望各個報紙媒體充分地發(fā)揮各自的能力，也是在適當?shù)穆?lián)盟形式下提升報紙這種有質(zhì)量的咨詢應有的經(jīng)濟上的價值。

既然處在一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點上，報紙的采編內(nèi)容和形式怎么因應網(wǎng)絡、電視，每個人都是媒體的新媒體生態(tài)，在形式內(nèi)容上做出一些變化，這也是中國綜合性日報面對的難題。目前為止，我沒有看到哪家媒體能夠作出因應互聯(lián)網(wǎng)的時候，表現(xiàn)出自己的價值，這需要報紙行業(yè)共同面對，解決好這個問題。