皮爾·卡丹賣名突圍？

褚　雯

經濟危機當前，在錢袋尚飽的中國企業向日趨式微的國際知名品牌頻頻伸出橄欖枝的背景下，“中國民企收購皮爾·卡丹”這則消息不脛而走：中國南方某媒體稱“廣州市健升貿易有限公司出價2億歐元購買皮爾·卡丹品牌，將在—個月內達成協議”。坊間頓生波瀾，力挺與反對兩大陣營的爭辯可謂激烈。

紅臉與白臉的對唱

然而6月29日，皮爾·卡丹公司否認了中國媒體有關其將出售所有品牌的報道。“這不是要賣整個皮爾·卡丹集團，發言人表示，皮爾·卡丹與中國公司討論的只是出售某些特定品牌，就像過去出售給日本公司一樣。皮爾·卡丹先生在電話里告訴法新社記者，他將向兩家中國公司以2億歐元的價格出售其時裝(男裝、女裝、童裝)和服飾配件(腰帶和箱包)在中國的品牌使用許可，這32項許可不包含馬克西姆的食品和餐廳業，并且也不是整體出售他的品牌。隨后卡丹的發言人確認了這兩家公司為JIANGsHENG(健升)和CARDANRO(卡丹路)。

皮爾·卡丹這邊業已澄清，而兩家準備接手的中國公司卻諱莫如深。健升公司稱其沒有參與收購的計劃，媒體報道實屬誤傳；健升為皮爾·卡丹合法授權的鞋及箱包類別的經銷商，與皮爾·卡丹的商標許可使用合同有效期至2017年12月31日。健升沒有參與收購皮爾·卡丹大中華地區商標使用許可的活動，只希望履行雙方早前簽訂的合同，繼續經營好既有的商品類別。而卡丹路則表示目前該公司的代表還在法國與皮爾·卡丹談判，公布較確切的消息尚需時日。雞蛋與鮮花的對壘

戲劇般的事態發展真叫人看得云里霧外，不過這似乎并不影響人們對于“中資海外收購”這—熱點話題的興致。在中國是這樣，在法國亦如此。當地主流媒體在6月29日和30日也紛紛報道了此事，標題擷錄如下。法新社：《皮爾·卡丹出售其部分“中華帝國”》：論壇報：《兩家中國企業收購中國皮爾·卡丹集團》；費加羅：《皮爾·卡丹即將轉讓在中國的商標》。報道內容較為客觀，但讀者對“中國資本控制皮爾·卡丹，你感到遺憾嗎?”這個問題的回答卻耐人尋味——9053名調查參與者中，有70.96％的人感到遺憾。

與調查結果相一致，法國網民的評論也大多表達了對于卡丹的不滿(網民戲稱為“扔雞蛋”)。“皮爾·卡丹早就不是奢侈品的代表了。20多年來在亞洲，皮爾·卡丹把自己的__名稱和品牌貼在并非原創設計的產品上，恥辱。”更多的網民對于法國未來憂心忡忡，“法國把葡萄園賣給英國人，拆除城堡出口國外，現在又輪到巴黎高級時裝了，我為法國人感到慚愧。”“中國買了皮爾·卡丹，其他人也可能爭相效仿，重要的是要保持我們在這—享有威望領域的壟斷地位。法國不應該輕易賣掉這樣的品牌。一個國家的品味比金錢更重要。”

“蛋雨”之下，也有網民針鋒相對地奉上了“鮮花”：“我不覺得這有什么問題，如果中國可以拯救一家法國企業，當然可以，他們不會比美國、日本或法國更差。中國一直是奢侈品的好主顧。”也有網民打趣說：“這當然比賣給美國更好，他們還欠著債呢!債主是誰?中國。”

對這場傳說中的收購，中國網民似乎也大多不認同。新浪網一項調查問：“你是否贊同中國公司收購皮爾·卡丹部分業務7”共有7947人參加，反對的占62.9％，贊同的占27％，不確定的占10.1％對于“你是否會選擇購買中國版皮爾·卡丹”這個問題，75.7％的人表示不會。

雖然法中兩國的主流民意對這場交易均不認同，但出發點卻恰好相反，在法國人看來，是“癩蛤蟆想吃天鵝肉”，可中國人卻擔心“下了高額聘禮娶回來的媳婦名不符實”。

奢華與廉價的悖論

創始人皮爾·卡丹先生今年87歲，早年曾在Dior擔任設計師，1949年開創自己的品牌，他以前衛造型和太空時代讜十而著稱，他偏愛幾何造型和花紋，忽略女性線條，開創了中性時尚，他是至今仍大受歡迎的bubble dress創始人。除了設計時裝外，他還設計家具、燈具、裝飾品、日常用品，甚至還有汽車和飛機造型。卡丹先生除了在設計上大膽叛逆外，在銷售上也與眾不同，他早年曾提出過成衣大眾化，頗受消費者歡迎。

不過卡丹的大眾似以平走過了頭，目前皮爾·卡丹在140個國家有800多種產品授權，通過品牌授權，企業可以決定設計、生產和銷售，而皮爾·卡丹所要做的就是從中收取一定比例的授權費用，大范圍的授權讓皮爾·卡丹成了富翁。在2008年《挑戰》雜志評出的法國富人排行榜中，他以5億歐元身家排第71位。然而大筆財富在源源流入的同時卻也透支著皮爾·卡丹的品牌價值。當皮爾·卡丹的產品大量出現在中國低檔商場，甚至出現在某縣城毫不起眼的小服裝店，平庸的設計、普通的材質加上低廉的價格，誰能將它與奢侈品聯系在一起呢?也難怪國人對它另眼相看了。

但在法國國內，皮爾·卡丹仍堅持走高端路線。皮爾·卡丹總店占據巴黎瑪麗尼大街(Avenue de Marigny)一角，與法國總統府一街相隔，盡顯尊貴地位。店內鋪著深色木地板，陳設古樸典雅，女士外套、連衣裙售價兩三千歐元，甚至還有偶然路過的游客在店鋪門前拍照留念。然而無法忽略的是，不知是不是遠離商業街的緣故，卡丹店內十分冷清，服裝雖然典雅大方卻保守單調，少了時尚氣息，似乎呈現出沒落貴族的疲態。

明顯，皮爾·卡丹已經到了—個關乎存亡的關鍵時刻，而87歲的卡月先生本人則已經心有余而力不足，他“批零兼營”的賣名突圍計劃至今仍難卜吉兇。囤

洪志業

廣東這邊有不少“皮爾·卡丹”代理公司，他們此前就和我探討過收購一事。我認為，能以一個恰當的價錢將其收購過來，還是非常值得的。因為培養一個品牌并非易事。

李光斗

從戰略層面看，中國雖然是服裝生產大國，卻是個品牌弱國。從各類調查來看，目前消費者追捧洋品牌的傾向還比較嚴重，中國企業如果能夠收購“皮爾·卡丹”這樣的品牌，體現了中國企業品牌意識的發展，也是實力的體現。

馬春株

收購反映了國內企業希望短、平、快建立成熟品牌的心理，但這不是很現實。在我看來，與其花大價錢買一個單純的牌子，還不如踏踏實實運作一個自己的品牌。從目前的情況看，國內市場上還是有很多比較成熟的民族品牌的。

沈永芳

假如我們能夠收購一個外國優秀品牌，去經營運作其全球市場，當然是件好事，但如果純粹是打中國市場，與本土品牌爭高下就沒有什么意義了。現在，我們處在經濟競爭的年代，而經濟競爭的實質就是品牌競爭。在這樣一個時代，我們中國企業都要具有一種民族責任感，要團結起來，強強聯手，共同把中國品牌推向世界。

陳國強

“皮爾·卡丹”對中國的影響很大，特別是在改革開放之初，對于中國服裝和時尚的崛起曾經起了一個很好的頭。但是，在其后來的發展過程中，由于品牌延伸過多，品牌有一定的稀釋感。在這種情況下，我們就要認真考慮，這一收購是不是必須做的。我認為，問題的重要性在于：品牌增值性的意義在哪里?實際上，像這類收購的事情，我們已經在做了。我認為，還是慎重一些好。

楊紫明

中國品牌想海外擴張的行為是值得支持的；但是在收購中還是要持謹慎的態度，認真考察這個品牌前瞻性的真實價值，貿然出手可能會遭致損失。

施杰

我們每個做品牌的企業，無論做什么事情，都要以品牌為核心，都要尊重品牌價值，都要從有利于品牌未來的發展出發，來架構自己的體系。然而，在現實中，我們有許多企業只是一味追求短期利益，過度商業化，而沒有很好地構建品牌價值。“皮爾·卡丹”這次出售其部分產品的中國生產許可證，僅成衣和飾品雨項就賣2億歐元。這是一個將品牌價值發揮到極致的經典案例，值得我們的企業學習。

夏國新

這件事對于中國服裝行業沒有任何影響，但對于中國服裝企業來說有一個啟發，那就是品牌有時靠單一力量可以做強做大，有時靠集體力量也可以做強大。“皮爾·卡丹”是靠知名度而不是美譽度在做，他們利用品牌授權策略把品牌的知名度打響。事實證明，這個策略是對的，值得我們深思。