思想政治工作在國有企業(yè)人事管理方面的價值探析

隋成忠

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-02

摘 要 國有企業(yè)人事管理工作與群眾切身利益息息相關，政策性、要求非常高。如何發(fā)揮思想政治工作在人事管理方面的重要價值，以在引進人才、留住人才層面起到重要作用，是國有企業(yè)人事管理方面的核心所在。在本文研究過程中，筆者從思想政治工作角度著手出發(fā)，對其管理方式進行分析，并根據人事管理方面存在諸多問題進行解析，最終提出情感交流、理論武裝，附之以以身作則，以提升國有企業(yè)人事管理有效性。

關鍵詞 思想政治工作 國有企業(yè) 人事管理 價值探析

思想政治工作是黨的工作生命線，這是黨在長期革命以及建設實踐過程中取得重要經驗，且已經被成功運用于各個行業(yè)領域。人事管理工作事關企業(yè)員工的群眾利益，政策性非常好，必須發(fā)揮思想政治工作的核心作用，發(fā)揮思想政治工作在人事管理理念改革、人事制度改革以及人才引進層面的重要作用。

一、思想政治工作的管理性質

從核心層面而言，社會管理工作可以分為兩類：

首先，“硬管理”，即利用行政手段、法律手段等較為強制性方式對企業(yè)員工進行管理。當然，這部分“硬管理”主要通過政府職能、事業(yè)單位工作機制等方式實現。

其次，“軟管理”，即利用社會輿論、道德規(guī)范、思想政治等方式來而培育人員思想意識，轉變行為管理模式。可以說，思想政治工作直接反映出社會對民眾道德素質、科學素養(yǎng)以及健康素養(yǎng)的整體要求，因而成為社會軟管理中的核心部分。必須承認，思想政治工作層次性強、實效性突出、覆蓋面廣，能夠有效彌補社會硬管理的缺陷。

從性質層面而言，思想政治工作與企業(yè)人事管理屬于兩個不同領域的范疇。思想政治工作層面屬于思想教育領域范疇，著重于民眾意識形態(tài)層面問題；企業(yè)人事管理則屬于社會經濟組織范疇，主要涉及到企業(yè)運行規(guī)劃、經營理念層面的問題。但隨著經濟社會的逐漸發(fā)展，市場競爭的不斷強化，思想政治工作與人事管理工作開始相互融合、相互聯(lián)系，且在共同的社會管理下形成整體合力作用。

思想政治工作屬于社會規(guī)范、社會秩序層面的管理活動。與一般的社會公共事物管理不同，也不同于事業(yè)單位的行政管理，思想政治工作主要主要借助于社會傳播系統(tǒng)，對企業(yè)形象進行輿論宣傳，以強化企業(yè)員工與企業(yè)之間的相互關系，促進企業(yè)與員工之間相互和諧發(fā)展。

二、國有企業(yè)人事管理中的缺陷

（一）員工結構發(fā)展不合理

在市場經濟發(fā)展過程中，國有企業(yè)改革已經取得諸多成績。但必須成為，部分國有企業(yè)內部機構重復、人員龐大、職責不清，因人設崗現象仍然存在。況且，部分中高層領導在長期計劃經濟體制下的影響，“大鍋飯”現象仍然存在，工作效率和敬業(yè)精神都非常差。除此之外，員工大多執(zhí)行命令型，開拓創(chuàng)新性較少，能夠具備超前意識、憂患意識的的管理人員更是少之更少，這已經成為國有企業(yè)人事管理過程中存在重要缺陷。

（二）員工職位晉級不合理

在計劃經濟體制下，人事管理制度偏重于規(guī)章制度，靈活性不夠，直接導致部分國有企業(yè)人事管理職位晉升方面層次觀念非常嚴重。國有企業(yè)發(fā)展至今，“論資排輩”現象依然存在。員工晉升仍然依靠上級管理層的層層考核，企業(yè)基層單位自主性幾乎全無。“論資排輩”層面的存在，一方面直接限制年輕員工的發(fā)展空間，另一方面則直接打擊員工的工作積極性。

（三）員工招聘制度不合理

計劃經濟體制下的人才招聘制度在人才引進方面的弊端非常顯著。“蘿卜招聘”“階層固化”等現象正是傳統(tǒng)計劃經濟體制下內部招聘制度在市場經濟體制下的再現。可以說，這不僅僅影響到企業(yè)員工的工作積極性，也會妨礙企業(yè)優(yōu)秀人才的招聘。如此招聘制度必然導致企業(yè)人力資源創(chuàng)造力不足，員工學歷結構陳舊，管理人才斷層等現象出現。

（四）員工競爭意識較缺乏

“有壓力才有動力”，國有企業(yè)員工大都不存在失業(yè)風險，這導致大部分國有企業(yè)員工在日常工作過程中缺乏競爭意識，思想意識陳舊，危機意識薄弱，完全無法適應經濟社會改革的發(fā)展需求。

（五）員工流動制度不合理

從當前來看，國有企業(yè)員工流動主要依靠兩個方面，校園招聘以及系統(tǒng)內部調動。拋卻招聘制度不談，系統(tǒng)內部調動非常僵化，尚未能夠形成系統(tǒng)完善的調動機制，即“出不去，進不來”的人才困境令人捉急。部分員工人心思動，但任職單位卻不放人，需要人才的單位卻無法直接調動人員。

三、國有企業(yè)人事管理中運用思想政治工作對策

思想政治工作即做人，這與人事管理過程大致相似。國有企業(yè)要想完善員工思想政治工作，必須深入基層，了解員工的思想脈搏和心理動向，解決員工思想擔憂問題，站在員工立場，為員工排憂解難。只有如此，國有企業(yè)人事管理工作才能夠順暢進行，以為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

（一）以情感人

思想政治工作必須堅持以解決思想問題為核心。人是有感情的高級動物，思想認識統(tǒng)一則是在感情溝通交流過程中實現，畢竟只有在感情層面實現相互和諧才能夠引起思想層面共鳴。國有企業(yè)人事干部在做思想政治工作過程中，必須堅持以情感人，尤其是部分員工存在思想隔閡、感情對立情況時，更應該站在對方立場上，設身處地的為對方考慮。當然，凡事不可完全稱心如意，但基層員工出現情緒時，大發(fā)牢騷，相互挖苦甚至抱怨，這就要求人事干部在開展思想政治活動過程中，必須堅持以感情為基礎，敞開心扉。心靈的溝通交流，既有利于穩(wěn)定企業(yè)基層員工內心情緒，也有利于思想政治工作的有效性，最終達到事半功倍之效果。

（二）以理服人

思想政治工作的根本目的在于提高個體認識世界、改造世界能力，并在此過程中，改在自己的主觀世界。從這方面而言，思想政治工作單純以情感人并不夠，還必須做到以理服人。如果單純講感情，忽略道理，思想政治工作也就偏離了正常軌道。具體到國有企業(yè)思想政治工作中，什么是理？“公說公有理，婆說婆有理”？不對，在此，理特指“馬克思主義工作原理，科學的世界觀和方法論”，必須堅持將馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”以及科學發(fā)展觀作為人事工作的根本指導思想，通過以情寓理、以理寓情、情理結合的工作方式，將基層員工思想引導到正確立場和觀點上。當然，具體工作方法還必須堅持一切從實際出發(fā)，具體問題具體分析。

（三）以身作則

中國共產黨革命和建設實踐明確告訴我們，黨的領導同志和人事干部以身作則、率先垂范，是提升思想政治工作有效性的重要方法和模式。鄧小平同志認為：“人民群眾對干部總是聽其言、觀其行”。古人云：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”即此道理。在這個方面，老一輩革命家的光輝榜樣非常眾多。抗日戰(zhàn)爭時期，國共兩黨無數將領身先士卒，拋頭顱，灑熱血，甚至復出生命代價。解放戰(zhàn)爭時期，毛澤東堅持將黨中央留在陜北，不僅僅穩(wěn)定全國一線將士的思想，更是堅定老區(qū)和解放軍戰(zhàn)士必勝的信心。新時期，諸多先進英雄模范同樣在不斷感動著社會，焦裕祿、孔繁森、鄭培民、牛玉儒、任長霞等已經成為全體社會學習的榜樣。在企業(yè)思想政治工作過程中，人事管理者應該堅持以身作則，為人表率，提升自身思想政治工作有效性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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