建筑施工現場起重機械存在主要問題及對策

鐘君明

摘要：隨著建筑施工規模的不斷發展，建筑起重機械在工程建設中的作用也日趨重要，成為降低建筑施工勞動強度、提高生產效率的必要手段。由于建筑起重機械所引發的安全事故在施工現場機械的安全事故中占較高的比例，而且是重特大事故的易發點，使得施工現場建筑起重機械的安全使用成為建設施工安全生產的重要組成部分，如何有效地控制和降低施工現場建筑起重機械的安全事故、有效地保證建筑起重機械設備的安全正常運行，是建設安全工作的一項重要內容。

關鍵詞：建筑施工現場；起重機械；問題；對策

1 存在的主要問題

我們認為目前在用的建筑起重機械無論是產品的質量，還是使用管理以及維護保養工作在一定程度上均存在一些問題，主要有以下幾方面。

1.1企業性質的多元化帶來產品質量的參差不齊

建設工程施工現場使用的建筑起重機械設備其生產制造單位比較多，各生產企業的水平參差不齊。有技術水平和生產能力較強的企業集團，它們有自己的研發中心或設計所，有一整套先進和完備的生產和工藝裝備。有的中型生產企業技術能力相對一般，其產品設計生產圖紙大多從專業設計院所轉讓而來，一般自己無設計能力，但具有一定的工藝裝備、技術力量及生產經驗。還有不少生產和技術能力較差的中小企業，一般自己無設計能力，而且又缺乏完整的工藝裝備、技術力量及生產經驗。因此不同生產企業生產出的產品質量差距較大。 比如塔式起重機，其中有部分是一些技術能力雄厚的生產企業生產的；有些是具有一定技術、生產能力的中型生產企業生產的。還有一些產品是工藝裝備、技術力量及生產經驗較差的生產廠生產的，它們都有塔機生產（制造）許可證，其生產成本低、整機出廠價格也底，迎合了部分施工企業和設備租賃企業的心理需求，目前無明確的限制措施。在對這類塔機安裝質量檢測中發現有如下一些設計和產品質量問題。

1.2管理形式的變化帶來設備使用管理的缺位

建設施工現場建筑起重機械的設備管理在施工企業內部管理中屬配角，企業對設備管理的重視程度相比計劃經濟時代正逐步趨向淡化。有的施工企業撤消了設備管理的專職部門，或把設備管理歸入工程綜合管理部門進行管理，缺乏專業管理，原有的機械設備日常維護保養及根據其工作特性制定的各級維修保養計劃、設備檔案、報廢設備的規定、設備流轉的規定等，由于種種原因省略了有些環節就，以至形成下列狀況。

1.2.1 建筑起重機械管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴重，自有職工比例下滑加快，導致大量無一定工作經歷的農民工上崗操作。

1.2.2 建筑起重機械設備陳舊、老化加快，設備新度系數已跌入危險點。

1.2.3 建筑起重機械設備檔案不齊全，對使用壽命無法控制。影響設備壽命的因素有：設計壽命、使用的工作等級和級別、使用中的規范操作維修保養工作的科學化和制度化及安裝拆卸的規范作業等。由于建筑起重機械的鋼結構無論在工作狀態，還是非工作狀態均承受頻率不同的荷載，其壽命與使用年限、使用時載荷的大小和次數有關，同設計時確定的工作循環次數及工作級別有關。

1.2.4 不少新建或轉制的民營和小型的施工企業對建筑起重機械設備的維修保養普遍不重視。市場競爭帶來了相互壓價，于是越是不正規、價格越低（成本低），相對利潤就高。如從某一工地拆卸了設備，拆下后即運至另一工地進行安裝使用，其中節約了一次運輸費、堆放的場地費、維修費等，有的甚至不經保養即轉入下一個工地使用，使用中存在的隱患就帶到下一次的使用中。

2 對策

2.1 堅持制度管理

隨著建筑市場的開放，建筑起重機械設備的租賃安裝企業的重組和民營企業的不斷出現，市場競爭日益加劇，導致不少單位重經營輕管理、重使用輕維修，各類事故苗子不斷出現，設備故障隱患日益加重。然而應該清醒認識到“沒有規矩不成方圓”，不能計較一時利益，應該從加強管理著手，從企業的合同簽約開始，延伸到安裝拆卸方案制訂、安拆過程的監督和設備的維修保養，人員的培訓教育、持證上崗等方面都制定完整、具有可操作性的規章制度，使各項工作步入良性循環的有序狀態。由于制度管理是一切工作的切入點，有了規章制度，管理有依據，操作有方向，建筑起重機械設備的管理成效在具體工作中應顯示出其威力。

2.2 以人為本強化技能培訓

在設備管理中，企業應始終以抓人的教育為根本。設備管理說到底是由人來體現的，因此抓好、抓住人的管理和使用是兌現管理制度最根本的方面。企業應堅持以人為本，通過開展教育，培訓等手段，不斷提高人的安全意識，提高操作水平，使設備管理有了實實在在的著落點，人的各類素質有了提高，安全生產也有了質的保證。

2.3 以機為對象加強設備維修保養

加強對建筑起重機械設備的維修保養工作，使設備自身素質得到充分利用，不僅保證了設備在施工生產流程中發揮應有作用，也有效地減少了設備故障，同時也延長了設備的使用壽命。企業要根據每臺機械的情況，規定設備不同等級的維修保養制度，使設備在進場前都具有可靠的性能，這是保證設備安全運轉的物質保證。

2.4 抓好巡視制度

我們在實際工作中發現有一些單位通過實踐建立了設備安全運轉巡視員制度，他們挑選素質好、技術全面的人員組成巡視組，每天在公司項目部內進行設備安全運轉巡視，小的故障立即予以排除，大的故障由他們及時通知專業維修隊進行檢查。建立巡視員制度后，最大程度保證了設備的安全運轉和及時排除突發的設備故障，有效保證了施工生產活動有序進行。

2.5 抓好設備事故的分析

設備事故雖有其特殊性一面，但是也有其共同性，因此，一些單位均重視收集各類設備事故的信息，通過對各類設備事故的分析，及時進行有的放矢的安全教育，起到“他人之亡羊，我們及時補牢”的作用，及時發現自身的不足并制訂相應的補充措施，使本單位的安全教育、技能培訓增加了新的內容，開拓了眼界。

2.6 抓好資質管理

目前社會上出現一些設備安裝的“游擊隊”，他們沒有專業資質，沒有固定的有證人員，而是到處找掛靠，一些單位靠出借資質收取費用。首先這是違法的，其次是一種占小便宜吃大虧的僥幸事情，因此要嚴禁出借資質和個體掛靠在施工企業中普遍樹立拒絕掛靠和出借資質的現象。

2.7 加強對機械設備主要危險源的控制

從事故發生的原因來看，起重設備安裝和拆卸、違章作業是事故的主要危險源，如何控制好裝拆過程是控制機械設備事故的重要組成部分。管理部門要盡快出臺一整套加強機械管理的辦法和措施，從各種因素上杜絕事故的發生，使機械事故的發生降低到最小的程度。

針對違章違規作業情況，加強對施工項目經理的安全責任落實，把項目經理作為安全生產的第一責任人，可有效地提高項目經理的安全意識，加強機械設備管理人員的投入，確保機械設備安裝和拆卸施工必須有施工方案，機械作業有操作規程，機械驗收有相關制度。

2.8 加強專業隊伍管理和過程控制

對從事危險性較大的機械安裝拆卸應實行專業資質管理，對企業在專業人員配備、設備擁有要求、管理制度、裝拆的質量及安全生產等幾個方面進行考核，使從事這類作業的企業都具有相應的條件，確保機械設備安裝拆卸的安全。

對企業的技術、項目負責人和安裝拆卸作業人員實行相應的考核和崗位培訓要求。起重設備安裝工程專業承包企業的技術負責人必須具有機械專業工程師以上專業技術職稱，安裝拆卸項目負責人必須具有起重設備安裝專業項目經理證書，從事安裝拆卸的作業人員必須具有相應的崗位證書。

2.9 對使用年限長的設備進行檢測評估

設備陳舊，機械事故發生率就會相應地上升，如果不切合實際采取一刀切的強制性報廢制度，既不經濟也不科學，如何處理好安全和效益兩者關系是一個難題。應對機械設備的使用年限進行有效地控制，對使用年限較長的設備進行檢測評估，評估合格方能繼續投入使用。這樣可使舊設備的安全隱患降低到最低程度。

3 結語

綜上所述，施工現場起重機械常見問題的預防和控制是系統工程，應從機械結構設計的合理性、設備制造質量的控制、安裝和使用的規范性、日常的維護保養及檢驗等各個環節進行控制，只有這樣才能真正地預防和控制機械事故的發生。