淺談縣級供電企業內部培訓師隊伍的建設

摘要:內部培訓師是人力資源開發與培訓體系中最重要的組成部分,是保障企業基業長青的幕后英雄。建立一支優良的內部培訓師隊伍,為企業的持續發展提供源源不斷的人才資源,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。文章對內部培訓師的選拔、培養、考核、激勵等一整套管理機制和運作模式作了一些探討。

關鍵詞:縣級供電企業;人力資源開發;內部培訓師隊伍

中圖分類號:F249 文獻標識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)33-0048-02

當今社會,無論是國家的競爭,還是企業的競爭,歸根結底都是人才的競爭。通過加強對員工的教育培訓,提高員工隊伍的綜合素質,提升企業的競爭能力,已經成為廣西水利電業集團包括所屬供電企業高層領導的共識。而建立一支優秀的內部培訓師隊伍,是實現這一目標的關鍵。目前,縣級供電企業的培訓有兩種方式:一是聘請高等院校的教授或培訓機構的專家來上課;二是安排企業內部培訓師進行培訓。這兩種培訓方式各有利弊,專家教授培訓的優勢是前沿理論非常豐富,常把外界一些新的、聞所未聞的東西帶給員工,而且授課方式輕松幽默、妙語連珠,并根據成人學習的特點,恰到好處地進行互動,使得受訓者個個精神抖擻,熱血沸騰。劣勢是不了解本企業的文化和工作流程,課程設計往往脫離實際,不能給企業“對癥下藥”,培訓結束后,能留給員工解決實際問題的方法少之又少。而內部培訓師培訓的優點是能夠根據員工在工作流程中存在的問題設制課程,做到員工“缺什么,補什么”。……