調整產業結構　實現規模效益

陜西東嶺集團公司

東嶺集團從1988年起步發展，目前是陜西寶雞市12戶百億元大企業大集團之首、陜西省上規模民營企業、中國500強企業。企業以鋼材貿易、礦產開發、鉛鋅冶煉、鋼鐵冶煉、焦化及煤化工為主導產業，現有職工1.4萬人，下設40多個生產單位和經營公司，分布在全國30多個地區和城市。2008年，企業克服冰雪災害、汶川地震、金融危機等不利影響，預計仍然可完成總收入176億元，同比增長28%，利稅同比增長10 %，繼續保持平穩較快發展。圍繞調整產業結構，提升產業水平，實現規模效益，現結合該集團產業的發展壯大歷程，其工作主要體現在以下幾個方面：

一、大力發展循環經濟，壯大有色冶煉規模，努力提升企業核心競爭力

東嶺集團的鉛鋅冶煉產業，目前主要分布在寶雞市鳳縣和鳳翔縣，已經形成了兩個冶煉生產廠區。是從2000年接手一個行將倒閉的小冶煉廠（寶雞市鳳縣鋅品廠）開始的。該廠原是國家投資1.68億元、歷經7年建成的鋅冶煉企業，年產能僅有一萬噸。由于經營不善，建成后實際達到的產能僅為設計的五分之一，而且投產僅2年竟然虧損上億元。企業停產后，500多名員工下崗失業，生活困難。政府、銀行和企業職工都迫切希望通過重組，使企業起死回生。

而這時的東嶺集團，在鋼鐵貿易、金屬制品加工領域已站穩了腳跟，企業實力明顯增強。然而，單一的產業結構，尤其是流通領域缺乏核心競爭力的問題嚴重制約了東嶺的發展。要使企業駛入發展快車道，就必須在原有產業基礎上，尋求新的發展項目和新的利潤增長點。經過專家考察、科學論證，于2000年5月，對該廠實行租賃經營，兩個月后恢復生產。

同年10月，為了達到合理的產業規模，又投資3.5億元，僅用一年時間就新建成年產5萬噸的鋅冶煉生產線。近年來，該企業質量效益大幅提高，多項生產經濟指標和盈利水平均躋身行業前列，東嶺牌鋅錠以其上乘的質量，榮獲“中國有色金屬實物質量金杯獎”、“質量信譽AAA等級”稱號。

從2000年我們自進入鉛鋅冶煉這一高耗能行業后，沒有將眼光局限在短期贏利上，而是堅持走一條可持續發展的“循環經濟”之路。為了擴大規模、提高資源利用率，結合自身優勢，著力在內部打造節能產業鏈。在寶雞市鳳翔縣，投資16億元，新建10萬噸鉛鋅冶煉及與之配套的70萬噸焦化項目。該項目從2003年11月18日開工建設，到2006年6月全線竣工投產，僅用了兩年半時間。在該項目中，煉焦系統所產生的、原先被白白點“天燈”的煤氣經凈化后，全部被用作煉鋅燃料；所產生的部分焦炭產品，也被用作煉鋅系統的還原劑。同時，煉鋅過程中所產生的一部分低熱值煤氣，又被引回到焦化系統作為鍋爐燃料；產生的廢水經凈化處理后，被作為焦化系統的熄焦水。該生產模式的嘗試和應用，最大限度地節約了能源，保護了環境，降低了生產成本。“煉焦”和“鋅冶煉”的配套生產形式，開辟國際、國內有色冶煉史上的先河，被認為是目前國際、國內鉛鋅冶煉資源合理配置的典范，已經被陜西省發改委、省環保局列為陜西省循環經濟試點單位。

為了淘汰落后的生產設施，增加節能減排項目，發展循環經濟，并進一步擴大企業產能，又在寶雞市鳳縣原6萬噸產能基礎上進行技術改造，啟動10萬噸鋅冶煉技擴改項目。該項目總投資9億元，2007年10月6日開工建設， 2008年8月2日投產，比預定的8月8日提前一周，總工期不足300天，創下了中國有色冶煉建設史的記錄。目前,與該項目配套的余熱發電項目正在抓緊實施,建成后,循環經濟的效應將會更加明顯,生產成本將會進一步降低,企業的市場競爭能力將會越發增強。

東嶺集團之所以在短短8年間，從零起步，將鉛鋅冶煉規模提升到25萬噸，成為企業支柱型產業,躋身全國行業前5名，最重要的就是通過不斷調整產業結構、努力提升產業水平、增強企業核心競爭力實現的。

二、 以冶煉帶動礦產開發，打造完整產業鏈，增強企業抗風險能力

當今社會，企業之間的競爭，歸根結底，是資源之間的競爭。資源包括人力資源、人力資本以及礦產、能源的競爭。我們介入鉛鋅冶煉產業之后，為了從根本上解決冶煉生產的“糧倉”問題，從而降低生產成本，增強自身抵御市場風險能力，近幾年大力進軍礦產開發產業，并取得了一定成效。

2004年，通過整體收購寶雞市八方山鉛鋅礦業有限責任公司，拉開了進軍礦產開發產業的序幕。之后，擴張的步伐跨上了世界屋脊——青藏高原，建立了鉛鋅礦和金屬銻礦山；走進了廣袤的新疆，接受當地政府的邀請，全力整合阿勒泰地區的鉛鋅礦產資源；邁步走向南美洲和東南亞，分別在墨西哥和印度尼西亞籌備開發金屬銅和鐵礦。

2008年，在陜西省委、省政府的大力支持下，為了解決企業冶煉、焦化用煤問題，再次進軍煤炭開發領域，與省煤炭地質局186隊合作，共同開發建設寶雞市麟游崔木煤礦。

這些礦產項目的開發實施,為我們未來發展儲備了資源,積蓄了動力,也使企業的產業結構更加地緊密、完善，抗市場風險能力大大增強，企業規模效益也將會越來越發揮出重要的作用。

三、積極調整產業結構，走大工業化道路，助推企業走上快速發展道路

2000年，是東嶺集團發展史上具有里程碑式意義的重要一年。自進入鉛鋅冶煉產業之后，企業開始了產業結構的戰略性調整，從單純的以物流貿易為主業走上了多元化的大工業發展之路，先后又介入了礦產開發、鋼鐵冶煉、焦化及煤化工等產業領域，企業的綜合實力大大增強，規模效益得到極大的提升。2000年，企業總收入僅僅14.02億元,但之后每年的增長幅度都超過了40%,2006年總收入達到百億元,成為寶雞市唯一總收入過百億元大企業大集團,2007年達到了138億元。企業不僅自身發展了，為社會的貢獻更多、更大了。2000年，企業職工僅有2000人左右，全年納稅也不到2000萬元，而到了2007年，解決就業達到1.4萬人，上繳稅金5.2億元，連續蟬聯陜西省民營企業第一納稅大戶。

回顧20年發展，是一個不斷解放思想的過程，一個不斷創新的過程，一個不斷追求卓越的過程。在這20年中,走出了一條小加工起步、大流通發展、工業化擴張的跨越式發展之路。盡管取得了一些成績，但與全國同行業以及其他優秀企業相比較，我們的發展速度不是快了，而是慢了！在中國企業500強排名中，我們2004年總收入為84.48億元，名列298位；2007年總收入達到138億元，比2004年增長了50多億元，但排名卻滑落到第336位。可謂是逆水行舟，不進則退。不發展是退步，發展慢了也是退步。為了加快發展，向中國優秀企業的第一梯隊挺進，從2008年，我們提出2012年實現總收入500億元的奮斗目標，盡管當前金融危機愈演愈烈，但我們信心不倒、意志不垮、目標不變，要變危機為動力，搶先發展，力爭早日實現500億元的宏偉目標，為我省經濟社會發展再立新功！