推進節能降耗　保障經濟發展

大唐陜西發電有限公司成立于2004年，是中國大唐集團公司的全資子公司，現有發電廠10個，發電機組25臺，裝機容量5700MW，其中燃煤機組5295MW，2008年發電量177億千瓦時，耗原煤近870萬噸，是產能大戶也是耗能大戶。“節能減排”是我國的基本國策，實現“節能減排”、建設“兩型企業”是我公司可持續發展的要求，這不僅對公司的節能和減排工作提出了更高標準，而且進一步豐富了節約資源和保護環境的內涵，提出了更全面的要求，必須做為我們今后的一項長期的戰略任務。為此，公司開展了以下工作。

一、加強宣傳教育活動，提高全員節能和減排意識

公司黨組首先在思想上提高全體公司干部和職工對節能工作的認識，把節能降耗和減少污染物排放當作企業生存的命脈。公司上下認識到只有扎扎實實地做好節能降耗、減少污染物排放工作，才能真正落實國有企業應承擔的社會責任，才能真正提高企業的競爭能力、盈利能力、發展能力。因此，我公司已將節能減排作為一項長期戰略任務抓緊抓好，公司專門安排節能講座和培訓，提高全體員工的節能意識，教育每一位員工節約一克煤、一度電、一滴水、一滴油。從生產現場到辦公區、福利區，形成人人關心節能減排、處處落實節能減排的良好氛圍。對新建電廠，從規劃設計、設備選型到工程建設，在役電廠從燃料采購、運行管理到檢修維護和技術改造等各個環節實施節能減排。

在管理上，將年度節能減排指標明確列入領導班子責任制考核中，將指標按時間進度分解到月、周、日，責任落實到公司部門、廠、車間、班組和每位員工，實行“日核對指標、周分析成本、月考核利潤”的管理機制，從公司本部到班組，從領導到員工層層分解任務，實行指標與員工收入掛鉤的考核機制，使節約能源、保護環境成為每位員工的自覺行動。

二、優化電源結構，新建高效低耗的大容量火電機組，加快水電機組建設

針對陜西公司原有機組單機容量小、數量多、單耗高、污染物排放量大的現狀，公司積極開發建設符合節能、環保要求的高效低耗大容量火電機組和水電機組，逐步替換高能耗、低效益的老小機組，2008年建成韓城第二發電有限公司兩臺600MW機組和灞橋兩臺300MW供熱機組。這些大機組技術經濟指標先進，環保設施完善，能耗低、排放量小，有力地改善了公司的能耗和排放指標。實施小火電機組關停，相繼提前關停了略陽1（1月）、3號（9月）、韓城1（1月）、2號（9月）小火電機組，共4臺20.5萬千瓦，從裝備結構上淘汰了能耗排放較高的小機組，為陜西發電公司可持續發展奠定了良好的基礎。

三、以科學發展觀分析面臨的問題，大力開展技術改造工作

積極開展火電廠經濟性評價工作，采用對標、對表、對照的方法，查找與先進指標的差距，分析存在的問題，制定切實可行的措施，并認真落實，積極創一流指標。一是進一步提高認識，把創建“兩型企業”作為企業的工作目標，降低消耗，減少排放，努力把陜西發電公司建成資源節約型、環境友好型企業。二是加快能耗低、污染小的大容量、高參數機組的建設，執行國家“以大代小”的能源政策，逐步關停125MW及以下能耗高、污染大的老小機組，加快水電機組建設，提高陜西發電公司整體效益。三是加大技術改造投入力度。2008年，陜西公司對韓二、灞橋、戶二等電廠的6臺大功率電動機進行變頻改造，年節電750萬千瓦時，對韓二、戶二、灞橋熱電廠鍋爐的油槍進行技術改造，將原來每只、每小時耗油800和600公斤油槍改為耗油60和40公斤的油槍，油耗降低10倍以上，年節油500噸。2008年陜西公司共安排節能改造項目26項，投入資金5440萬元。節能改造項目的實施，很大程度提高了設備的經濟水平。四是完善能耗、減排指標管理辦法，加強日常管理及考核，細化生產管理，優化運行方式，不斷降低消耗，減少排放，創國內先進水平。陜西公司為了規范管理，確保完成全年目標任務，修訂了公司內部2008年經濟責任制考核辦法及三項責任制考核辦法，將供電煤耗、綜合廠用電率、油耗、水耗等指標納入三項責任制及經濟責任制進行考核，將壓力逐級傳遞、責任層層落實、完成情況月月考核。五是優化機組運行方式，開展指標機組績效考核活動。針對陜西公司機組結構情況，加強機組運行方式的管理，要求韓城能耗較高的＃3、4機組少帶負荷，在夏季盡量減少空冷機組運行時間，優化陜西公司機組運行方式；開展機組績效考核及值際小指標競賽活動，加大競賽考核獎懲力度，提高機組經濟運行水平，確保在役機組在安全經濟工況下運行，降低生產能耗；加強入廠煤采購及入爐煤摻配工作，使入爐煤煤質接近設計值，確保鍋爐燃燒穩定，提高鍋爐運行效率，減少鍋爐煤耗和助燃用油。經過大唐陜西發電有限公司八千名員工的共同努力，2008年陜西發電公司供電煤耗比2007年同比降低了17.7克/千瓦時，節約標準煤27萬噸；比陜西公司組建初期降低了94克/千瓦時，節約標準煤83萬噸。

四、積極貫徹落實“五確認、一兌現”工作方法

在制定2008年“五確認、一兌現”行動計劃中，通過對9臺在役火電機組問題的梳理，共查出問題62項，按照“五確認、一兌現”工作方法，逐條落實了陜西公司和基層企業兩級責任主體的領導責任、管理責任、技術責任和監督責任，并對每一項工作確定了各級責任人的獎懲金額，獎懲總額達到了34.87萬元。陜西公司將組織專業技術人員對完成項目逐項檢查，并按照各項工作的獎懲金額進行兌現，確保每一項工作取得實效。

節能降耗是我國可持續發展的內在要求，環境保護是我國的一項基本國策，建設資源節約型和環境友好型企業，是黨和國家落實科學發展、構建和諧社會對我們電力企業的基本要求，也是電力企業義不容辭的責任。2009年我們一定要在省政府和大唐集團公司的領導下，發揚“務實和諧、同心跨越”的大唐企業精神，解放思想、更新觀念，真抓實干、頑強拼搏，堅定信心、扎實工作，層層分解任務、層層落實責任、層層傳遞壓力，通過加強生產管理、設備改造、優化機組運行方式、大力開發熱力市場等手段，進一步降低能源消耗水平，為實現大唐集團公司和陜西省節能降耗和污染物減排目標，為陜西省經濟發展、環境改善及和諧社會建設做出應有的貢獻！