印度軟件產業興起的理論探討

藍偉東

在10多年的時間里，印度軟件產業取得了引人注目的發展。基于垂直專業化分工、全球產品價值鏈與加工貿易的關聯分析則顯示印度軟件產業的興起緣于在產品價值鏈上的高端定位，對未來面臨的國際競爭來說，生產者驅動力模式將成為其必然選擇。印度軟件產業中的先行公司必須完成加工企業向全球產品價值鏈中驅動力角色的轉變。

一、產品價值鏈與垂直型專業化分工主導的新國際分工格局

第二次世界大戰以后，隨著科學技術的進步、國際分工的不斷深化和擴大及跨國公司的興起，國際間貨物、資本、技術和勞動力的流動日益增長。經濟全球化作為生產力發展的必然結果，呈現出一種不可逆轉的趨勢，其本質特點可歸結為一種世界范圍內各國和各地區經濟融合成整體，按照市場經濟要求保證生產要素自由流動和合理配置的歷史過程。國際貿易方式也隨之發生重大改變，加工貿易成為發展中國家參與國際分工的主要形式與開展國際貿易的主要方式。

20世紀60年代以來，為應對日益激烈的產業內部競爭，跨國公司著手開展復合一體化戰略，各國生產能力均被納入其中，具備勞動力比較優勢的國家或地區集中發展各產業中勞動密集的生產環節，擁有資本優勢的國家或地區則集中發展各產業中資本密集的生產環節，擁有技術優勢的國家或地區則集中發展各產業中技術密集的生產環節。母公司和子公司之間按照各自競爭優勢分別處于產品價值鏈的節點上，形成相互間的垂直分工或水平分工，它們共同組成一個以價值增值鏈為紐帶的國際一體化生產體系。產業的全球化態勢由此形成。

產業內部的垂直型專業化分工成為國際分工的主導。在新的分工格局下，特定行業最具競爭力的國家占據具有壟斷地位的戰略環節，占有著價值鏈上最多的價值增加量；具有一定競爭力的國家占據不完全競爭環節，占有一定的價值量；而在價值鏈中不具國際競爭力的國家，只能占據價值鏈中完全競爭環節，在價值鏈中占有很小的價值增加量。因此，從產業的國際競爭角度看，國際產業內部的生產分工使得一國的競爭優勢不再體現于最終產品和某個特定產業上，而是體現在該國在全球化產業的價值鏈中所占據的環節上。而對于發展中國家來說，其全球化產業的成長過程，事實上就成為不斷培育和積累競爭優勢，由勞動密集、資本密集的非戰略環節一步步向技術密集的戰略環節挺進的過程。

二、印度軟件產業發展現狀

在2001－2002年間，印度軟件公司的銷售綜合增長率每年超過50％。印度軟件和ITES出口2003－2004年達到129億美元，2004－2005達到177億美元，2005－2006達到234億美元，與2004年相比凈增長率達到31.7％。2006年，印度擁有軟件公司近3000家，從業人員多達41萬，前十家軟件公司的人員規模在萬人以上，企業盈利在20％以上。由世界著名的麥肯錫管理咨詢公司為NASS－COM(印度軟件和服務企業協會)曾經做過的一項研究中預測印度軟件產業總額將在2008年達到870億美元，其中出口額可達500億美元。根據世界銀行對各國軟件出口能力的調查結果，印度軟件的出口規模、質量和成本三項綜合指標居世界首位。難怪比爾·蓋茨在對印度軟件業進行考察之后，曾下斷言：下一個軟件超級大國不是美國，不是日本，也不是歐洲國家，而將是印度!

印度政府高度重視軟件產業的發展，把軟件產業視為國家經濟起飛的支點。印度政府除了為軟件產業的發展提供法律制度和市場規則的基本框架之外，它在更多時候充當的是私營部門的服務者的角色。印度政府的軟件產業政策和相關措施既保證了高科技(軟件)產業生態的四個基本要素(企業、人才、技術、資金)中的每一個都健康的發展，又促進了他們之間的良性互動，從而為印度軟件產業的發展創造了良好的產業生態環境，使軟件產業這種新興產業在其產業化的道路上，從眾多的產業中脫穎而出，形成了今天的繁榮。值得一提的是，產業生態的四個基本要素之間的良性互動是形成良好的產業生態環境的基礎：眾多的軟件高級人才和殷實的風險投資是推動印度軟件產業發展的兩個重要因素，而人才的流動又可以帶動資金及技術的流動，許多規模較大的軟件企業是在資金的有力支持下建立起來的。

三、印度軟件產業的興起緣于在產品價值鏈上的高端定位

在產業全球化的背景下，生產鏈各個基本功能環節在地理空間上越來越發生分離，各自集聚成群，由此形成了一個按附加值尺度衡量具有典型等級特征的空間等級體系。全球價值鏈構建在全球產業鏈的基礎上，全球價值鏈條的驅動力基本來自生產者和購買者。換句話，就是全球價值鏈的各個環節在空間上的分離、重組和正常運行等是在生產者和購買者的推動下完成的。隨著制造環節持續轉移，發達國家的全球競爭優勢越來越體現在無形資產方面，而有形資產方面的優勢越來越體現在發展中國家。與之相對應，購買者驅動模式逐漸取代生產者驅動模式，也就是說品牌、銷售渠道、鏈條管理能力等無形資產在全球價值鏈中的作用正處于不斷上升的過程中。盡管在購買者驅動的價值鏈上構建制造業全球競爭優勢的周期有加速的特征，但是原先在本環節具有競爭優勢的國家和地區仍然會利用其幾十年來建立起來的與發達國家的外包渠道來充當該產業的全球代理。

印度軟件產業的興起緣于產品價值鏈的高端定位(基于良好的印度高科技產業生態)，這使得印度軟件業的加工貿易存在著較大的增值空間，對GDP的貢獻率更高，反哺國內相關產業的發展，形成良性發展態勢。在過年的5年里，亞太地區增長最快的是IT行業，強勁的需求帶動印度軟件產業的出口，使得印度軟件產業對GDP的貢獻率從1999－2000年的1.2％上升至2005－2006年估計的4.8％。印度軟件公司通過主動新建合資企業、跨國并購和結盟當地企業等方式提高和加強全球服務能力。這使得他們獲得了新服務的“端對端”的提供能力。全球軟件業巨頭，如Microsoft，Oracle and SAP，都在印度建立了研發中心。盡管目前印度軟件業從高科技產業生態的四個基本內涵——高科技產業的上中下游關系、高科技產業的附加價值鏈、高科技產業的密集度以及高科技產業技術與商品化能力一的角度分析還存在著較多的問題。

四、印度軟件產業全球產品價值鏈驅動力的選擇

在全球價值鏈的架構之下，我們知道價值鏈蘊含著地區間價值分工的不平等，價值鏈中利潤最豐厚的兩端即下游的市場營銷和上游的關鍵零部件等，往往屬于核心企業或地區，中間生產部分則是處于被壓榨的狀態。盡管后起國家或地區在全球價值鏈中的制造環節建立全球競爭優勢的進程加速了，但由于老牌或新興工業化國家把持著其通往產品最終市場的中間環節，拉長了這些國家實際的產業升級周期。特別是在20世紀90年代以后，在全球價值鏈下，地方產業集群所要面對的市場規則和競爭原則發生了動態的變化。這些傳統產業競爭優勢的確立，很大程度上卻轉移到了貿易聯系、品牌、融資能力等方面。

印度的軟件產業是從專業代工編程服務發展起來的，距軟件產業附加價值鏈的頂端還有相當的距離。截至2005年為止，印度軟件產業的總產值中只有10％的產品屬于自主版權產品，而其余的90％都屬于集成類、代人加工類的軟件。因此，創建自主品牌是毋庸質疑的。這是印度軟件業高端定位必須要具備的條件。根據經濟學原理，缺乏對國外市場的控制和國內市場的支撐是很難培育出具有有效的國際競爭力的產業的。結合印度軟件業的實際，購買者驅動力模式幾乎是不可能的。盡管缺乏對國外市場控制和國內市場的支撐，但前文提及的良好的印度軟件產業生態卻為在生產者驅動模式的建立提供了可能。

發展中國家在全球化產業中由勞動密集型環節向資本密集型、技術密集型環節的升級轉換。印度軟件產業的興起緣于產品價值鏈的高端定位。然而，印度目前出口的軟件基本上屬于應用型軟件，技術含量低，一般依賴于國外的系統軟件作為開發平臺，進行基礎型軟件開發和設計的企業較少，創新體系的滯后導致擁有自豐知識產權的產品較少。所以，印度軟件產業中的先行公司必須完成加工企業向全球產品價值鏈驅動力角色的轉變，才能真正在世界軟件產業中屹立，成功培育出本民族軟件產業。