做自己的首席健康官

周曉華

6月，兩件事關華為的新聞受到媒體關注。一是法航失事客機上有一名華為員工；二是華為發布的《2008華為社會責任報告》提到，2008年首次設立了首席員工健康與安全官，兩件事關乎的正是生命和健康。

多數網友對企業設立首席員工健康與安全官表示贊成，但又對企業設立這樣一個官職對員工健康到底能起到多少實質性的幫助持懷疑態度。而法航空難后，也有“不在華為干了”的聲音傳出，可是離開了，就能置身想象中的桃花源嗎?顯然這對大多數人是不現實的，想要得到出世的資本，我們還必須直面這個高風險、高壓力、高負荷的時代，在凡塵中摸爬滾打。所以要想不做工作中的奴隸，還得靠自己找到工作和健康的平衡點。

看看某些社會精英分子的日程表，常會覺得無法呼吸：晚上加班到8、9點鐘算早的，周六上班，周日開會，手機24小時不關，還總是做著“空中飛人”……因為身居高位、責任重大，這些人做事常常有種完美傾向，也就是每件事都要做到最好。管理學范疇有個著名的8020定律，它說，通常一個企業80％的利潤來自它20％的項目。把這個定律推廣到做事，可以說行百里路半九十。通常把事情到90蹴已經可以結束了，可是完美主義者卻要再花一倍的精力去完成最后的10％。一件事可以，事事這樣去做，身體和時間的透支可想而知。而當一件事怎么也做不到完美時，心理上的壓力和焦慮更是可想而知的。有位在斯坦福學習的企業家說，在斯坦福學習的最大收獲就是懂得了不完美是OK的。他說：斯坦福某些追求“完美”的同學，為了維持人生中第一名的紀錄，認真地準備老師要求的每一份講義，因此錯過了星期三下午和同學喝啤酒的時間。當這樣的同學畢業上臺領獎時看上去大多都是蒼白而疲憊的，因為這兩年中他們從沒有好好享受過加州陽光。這樣的精英還有一個問題，那就是希望身邊每個人都是完美的，又因為不相信下屬能做到最好，所以事無巨細，事必躬親，事事操心，常常把自己累倒，而得不到肯定的員工還士氣低迷。

怎么樣才能做好工作，又給自己留下空間?有個企業家的做法也許可以拿來做個參考。他就是幾百家好利來蛋糕店的老總羅紅。羅紅擅長當甩手掌柜，把許多時間揮霍在他鐘愛的攝影中，是因為他在好利來發展的十六年中，培養了五大區域總經理，并且選定了接班人。穩定成熟的管理團隊讓他能夠放心去“飛”。

羅紅的做法也許不可復制，但絕對能有所啟發。我們不能放手一年，但我們可以放手一天；我們沒法次次第一，但我們可以得第二也開開心心：我們不能玩轉地球，但我可以玩好魔方：我們不能做到每筆生意都賺錢、每個項目都談成、每個員工都幸福，但我們可以試著對自己的身體負責，做自己的首席健康官。

羅紅擅長當甩手掌柜把許多時間揮霍在他鐘愛的攝影中，是因為他在好利來發展的十六年中培養了五大區域總經理并且選定了接班人。穩定成熟的管理團隊讓他能夠放心去“飛”。