“黃金十年的反思”等一組

《陳義紅：時尚獵手》

老盧北京讀者

作為一個本土品牌內搞銷售的職業經理人，我一直以為陳義紅是在復制李寧時代的成功。但貴刊最新一期的封面人物，向我們揭示了在中國做一個品牌管理公司的可能。這種思路非常新穎，跟我了解的大多數中國品牌企業不同，他們更多地是在模仿學習耐克、ZARA的成功路線，而中國動向則把“品牌管理”變成了—種商業模式。

不過，對于陳義紅收購日本企業，我不太看好。最近聯想爆出巨虧裁員，說明國內管理能力最強的企業在搞跨國并購時，仍然力不從心。算賬不能僅僅算收購時付了多少錢，還要看你最終需要投入多少資金來讓這個垂死的業務起死回生。這筆賬才是真正的大賬。

《江南春：黃金十年，明星轉身》

張中鋒北京讀者

新一期《創業家》雜志關于江南春的采訪是近期我看到的所有報道中最有水準和價值的一篇。《創業家》對“黃金十年”里快速的創業家成長邏輯有著深刻的認識。媒體的采訪邏輯是非常重要的力量。當然，江南春既顯示了極其可貴的坦誠，也顯示了基于對自我和事業理想清晰認識的自信。而這真的讓人看到了希望!所以，這些反思，事實上也恰恰構成了對江南春聲譽的保護。而被《創業家》也劃歸這一“黃金十年”成長而遭遇問題的牛根生和李彥宏，至今我們也還沒有看到如此有水準的媒體報道以及當事^正視自我的深度反思。

江南春除了對“不僅要考慮贏利模式的可行性，還要考慮價值觀的正確性”的反思令人印象深刻之外，以下言論更讓人對其未來可以指望。江南春說：“我對公司的價值永遠只有三條：第一，洞悉消費者生活形態的改變，與媒體接觸習慣的改變；第二，洞悉廣告主需求的改變；第三，在媒體中尋找適應這種變化的價值和方法。”

劉書立西安讀者

喜歡《創業家》，因為她給予了我和許多像我一樣充滿創業夢想的人一種體己的知音感、向上的指導力量。但我同時發現，《創業家》在西北市場與讀者的見面率很低，同時因為定價較高，以及內容與我們當地的實際情況相差甚遠，以至于無法有效走近讀者，真正成為讀者的良師益友，從而存在一種無形的距離。

我希望《創業家》能夯實在西安——這個西部大開發橋頭堡的發展良機，進一步深入西北市場，做好內容和系列推廣事宜。

黑馬欄目

猜想《創業家》想把這個部分做成速讀獲得商業資訊的欄目。我想編輯們不妨再加加油，做得更豐富些。

比如天成盛業那個故事。指紋支付這個概念不新。在2006年立百趣就推了，我最近看到立百趣使用的例子是與我家附近永和豆漿合作，指紋支付的話就可以打折。但是為什么到現在為止真正使用指紋支付的大商家很少呢?記者在文章中寫了天成盛業的競爭對手有五個，是哪五家呢?能不能做一個表給大家?既然概念這么好，為什么就推不開呢?

科技欄目

談到科技，我個人倒是有一個感受。很多投資人只會人云亦云看財報，但是卻不具備科學知識。舉一個例子，目前新能源很火，但是卻少有人了解新能源的效率對比究竟是怎樣的。你知道是太陽能更有效率還是風能更有效率嗎?我想如果能有談企業的雜志幫忙做一些這種糾偏或者填補知識空缺的科普工作，我是會很樂意看的。

封面故事

這是我要不吝我的贊美之詞的部分。就何伯權的故事來說，以前看了不少，但鮮有他投資企業故事的匯總性報道。很多企業都是我看到，也有興趣了解的，何的決策、想法，至少有限度地浮現出來，讀來過癮。比如香口片，我在美國時用過，在國內也親見它鋪開與消亡，一直想知道背后的原因，終于在這里找到答案。最讓我感嘆的是老何按照美國創業學教授的“錦囊”，沒有親自下海去救這個企業。這是老何早期投的—個不應該失敗卻失敗的項目，不妨將其仔細剖析。比如給讀者看到這是一個什么東西(記者在辦公室看到樣品，為什么不拍下來呢?做成圖多好?)

孫銘澤上海讀者

還有就是41頁的那個老何自己畫的明信片。這真是一個好題材，以前商業周刊還是哪個雜志曾把杰克·韋爾奇寫給下屬的小紙條搜集起來，當做素材。我的疑問是為何不直接就是一個明信片的照片，或者PS成明信片呢?這樣畫面多豐富呀。

還有一個小小的細節就是鄭南雁每天回家吃晚飯，不到11點就睡覺，早上六點起來回郵件，一個典型的“晨型人”。他是受范敏影響，還是從老何那里學來的淡定。7天今年和我們談融資，我們最終沒有投他們，但是其他基金投了。我在調查過程中發現幾乎所有7天都滿房，我還是蠻欽敬的。創業真的需要熬掉自己的身體嗎?我們創業是為了給家人更好的生活，創業者如何去偽存真呢?真是太有趣太能啟發人的小故事。

不過，上邊說的僅是個人見解，并不能阻礙我從這個故事中收獲很多。我甚至都有沖動給老何寫信。