可持續發展理念　成就“養豬大王”

1990年，龍秋華高中畢業，幾分之差與大學校園失之交臂。就在他徘徊在人生十字路口，不知何去何從時，縣畜牧水產局駐金星村辦點干部向他伸出了援助之手，鼓勵他立足鄉土，養豬致富。

當年8月，龍秋華邁開了創業的第一步。在村辦點干部的支持下，從銀行貸款6000元，建起了3間豬欄，買回了50頭仔豬。在那些艱苦的日子里，他成了豬的飼養員、保健員、清潔工……家業慢慢發展起來，可一場災難卻悄悄降臨了。1995年，他不幸引進了正值豬瘟潛伏期的豬仔，一下虧損了26萬元。面對挫折，龍秋華沒有放棄，他買回《快速養殖法》、《豬傳染病的防治》、《種豬飼養技術》等多本科技書籍，開始學習鉆研養殖技術。1996年，他迎著困難，貸款70萬元，進一步擴大生產規模，出欄商品豬3500頭，憑著一份不懈地堅持，扭虧為盈，獲利11萬元。

經過疫病風險的考驗，龍秋華切身感受到了科技的重要。他將國內外養殖業的新技術、新成果與自身創業的經驗融為一體，廣泛應用于生產實踐，實行“七化”管理，即：品種優良化、飼養科學化、配料精細化、防疫制度化、設施標準化、技術力量專家化、管理工廠化。獨有的管理模式創造出了一流的經濟效益，他飼養的豬150天出欄，料肉比為2.4∶1，瘦肉率達63%以上，每頭豬比一般養豬場多賺55元，各項生產指標均居全國同行業領先水平。十幾年來，龍華公司創產值8176萬元，獲利1420萬元，繳納國家稅費315萬元，開創了湖南畜牧業的新時代。

龍秋華深知在激烈的市場競爭中，依靠科技和管理可以辦好企業，而企業要長盛不衰，則必須進一步提高質量，開拓創新，做大做強。他打造出了“三品”的牌子，即樹立個人誠信形象、打造企業優秀品牌、創新產品優良品質。他要求公司在生產經營中，不使用任何違禁藥品，不銷售病死生豬，或在休藥期內出售病愈的生豬；在交易過程中，無短斤少磅和注水欺騙現象；在銀信貸款環節上，誠信為本，端正借款態度。

龍華公司一步步發展壯大，實現了自產飼料、自養母豬、自供仔豬、自銷商品豬的“四自”一條龍式集團化生產經營格局，大踏步走上了可持續性發展的道路。他立足于企業經濟效益的增長、生命生物規律與生態環境規律的有機協調，不惜重金購進標準化全封閉的臺式飼養設施，使豬免受蚊蠅叮咬和疾病襲身，從而生產出更加綠色安全的商品豬；利用先進的糞尿污水分離處理器，凈化動物排泄物，極大程度地減少對環境的污染；并采取施糞種草、種草養畜養魚等措施，進一步變廢為寶，化害為益。

成功后的龍秋華，演繹了一首首經久不息的奉獻之歌。他利用本場生豬的品種優勢，向社會優惠提供良種雜交母豬苗1.25萬頭，優惠金額達375萬元；利用公司成批生產飼料的低成本優勢，優質低價地為周邊縣市農戶和養豬大戶提供配合飼料3000多噸，少賺30多萬元；利用養殖場成批出欄商品豬的規模優勢和長期向沿海城市供應生豬的信息優勢，幫助養豬大戶銷售商品豬2萬余頭，免收報酬20萬元；利用技術優勢，幫助36戶年出欄300頭以上的養豬大戶、700多戶年出欄50頭以上的養豬散戶發展生產；利用自身與銀信部門長期以來建立的信譽優勢，為養豬大戶擔保貸款200多萬元，有力地推進了大戶們的生豬規模生產。

2003年開始，他又實施了“公司+農戶”扶貧計劃。每年主動結攀20戶窮“親戚”，按成本價賒放500頭良種雜交母豬，專供貧困戶飼養。并由公司提供免費技術指導，按成本價統一供給飼料，統一防疫治病，并按市場價統一回收良種仔豬。如遇行情不好，公司向窮“親戚”鄭重承諾，確保每頭母豬年盈利1000元。

十多年來，他把積累的經驗毫不保留地奉獻給畜牧業同行。在本縣舉辦培訓班20多次，免費為2000多人傳授養豬技術和營銷策略。當地人們都說：“秋華的奉獻像火把，是無怨無悔的燃燒，是至死不渝的真情。像一泓清泉，是長年的流淌，是不計名利的付出……”

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