熱力工程施工中的成本管理探究

曹智泉

摘 要：施工中的成本管理是一項項目研究中的重點，只有對施工成本進行有效正確地管理，才可以改善企業(yè)的項目經(jīng)營狀況，增加企業(yè)熱力工程項目的收益，大幅度提升企業(yè)的管理水平，施工的整個過程都與熱力工程成本息息相關(guān)，對熱力工程中的成本管理進行探究可以幫助企業(yè)確定施工研究方向，控制工程的相關(guān)流程，對施工可以進行成本預(yù)估，制定目標預(yù)算，更好的掌握工程的進度，建立與工程之間密切的聯(lián)系，可以進行全方位監(jiān)測管理，控制流程等機制。熱力工程成本管理的有效實施可以幫助熱力公司更快走向環(huán)保化國際化，使公司競爭力大大提升。

關(guān)鍵詞：熱力工程;成本管理;探究

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.02.095

0 引言

各國的熱力公司承建著全國大部分的地暖、散熱器采暖、中央熱水循環(huán)系統(tǒng)等工程，而這些項目各個公司的報價一般都有較大出入，如果公司能夠進行有效的成本管理，降低投入物資的浪費，提高原料利用效率的話，就能在市場上有較強的競爭力，供熱管網(wǎng)的構(gòu)建和供熱成本有著密切聯(lián)系，如果企業(yè)能完善成本管理體系，爭取達到效益最大化，可以對企業(yè)未來的發(fā)展起到關(guān)鍵性的影響，本文主要敘述了施工企業(yè)成本管理的特點以及相關(guān)內(nèi)容，并同時探討了施工成本管理的重要意義和管理辦法。

1 施工企業(yè)成本管理的特點

在進行一個項目施工前，無論項目的大小，人們總是都要先對此項目進行成本預(yù)估，比如當(dāng)我們要出去旅游時我們會預(yù)算將要花多少錢，成本預(yù)算是我們?nèi)粘Ｉ疃忌俨涣说囊粋€步驟，更不用說在一個企業(yè)在進行一項大型施工時，成本管理對其的影響是非常大的，企業(yè)對將要進行的熱力工程施工中可能產(chǎn)生的成本費用，有計劃、系統(tǒng)的進行預(yù)測、核算、分析，實施一系列科學(xué)管理工作。成本管理有許多特點，以下舉出了一些有代表性的特點以供分析：

1.1 施工項目成本控制的復(fù)雜性

大多數(shù)施工項目都有不可計數(shù)的細小流程，施工的地點也不盡相同，所以進行成本核算非常復(fù)雜且困難，一不小心就會遺漏一些項目，而場地的流動性也給成本控制增加了不確定性，所以成本預(yù)估的實際效果會不夠理想。

1.2 項目施工成本核算的復(fù)雜性

熱力工程施工需要采購許多小部件，每個部件都是一個單獨的產(chǎn)品，多種多樣的單件產(chǎn)品使項目施工成本的核算非常復(fù)雜，每個產(chǎn)品的數(shù)目可能有較大波動，核算的工作量非常大。

1.3 公司管理成本控制的復(fù)雜性

每個熱力公司一般不會只進行一個項目的施工，往往是許多項目并行，業(yè)務(wù)不會是單一的，各個業(yè)務(wù)工程的負擔(dān)加大了成本管理的難度，每個工程都有一定的不穩(wěn)定性，工程的波動會影響公司原定的計劃，進而可能影響到其他項目，所以公司要做好防范，盡量保證每個項目的正常運行。

2 施工中成本管理的重要意義

2.1 保證企業(yè)利益最大化

一個企業(yè)的追求便是在相關(guān)項目中獲利，熱力工程施工進行成本管理的重要目的是為了在工程進行時盡量縮減成本，減少開支，在不影響工程正常運行質(zhì)量的前提下花最少的錢，使企業(yè)利益達到最大化，這樣才可以在競爭激烈的市場中占有一席之地，可以在各個公司中脫穎而出，熱力工程施工的成本管理直接影響到公司的利潤收益和金額周轉(zhuǎn)盈余，如果不進行成本管理或?qū)Τ杀竟芾淼奶骄坎坏轿唬瑫?dǎo)致施工過程中成本的浪費，成本消耗變多利潤就會相應(yīng)減少，工程價格調(diào)控系統(tǒng)化的回報也會減少，導(dǎo)致公司的收益越來越差。所以在熱力工程施工中，對施工工程各項的價格成本需要進行有效的預(yù)算和節(jié)省，優(yōu)化工程花費成本的結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)利益的最大化，提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)長久發(fā)展。

2.2 工程施工成本管理指導(dǎo)工程價格

熱力工程施工中的成本包括了很多項目，有關(guān)人員的勞務(wù)活動的費用，工程所需消耗的物品的費用，施工所需要的電力費用，場地的租金等等各項復(fù)雜的內(nèi)容，企業(yè)要保證利益最大化，得到更多經(jīng)濟效益，就要對每項成本消耗進行管理控制，仔細的核算每一項工程所需的材料的成本價格，對每項成本進行合理劃分縮減，保證企業(yè)能夠有效的降低成本而不影響工程質(zhì)量，使得企業(yè)利益最大化。

3 熱力工程施工中成本管理辦法

3.1 加強熱力管網(wǎng)設(shè)計

熱力工程施工中的成本管理不僅要考慮施工前的成本核算預(yù)估，還要考慮施工后的熱力管網(wǎng)運營和維護的成本，應(yīng)將熱力管網(wǎng)設(shè)計為多條枝狀放射型管網(wǎng)，根據(jù)城市的大小和規(guī)模、供熱用戶分布和供熱位置等多種因素布置一些供熱主干線。施工結(jié)束以后，根據(jù)供熱能力和用戶情況逐漸完善主干線，適當(dāng)設(shè)計施工聯(lián)通管，當(dāng)主干線產(chǎn)生問題時，通過連通管供熱，由此保障供熱施工成本合理，確保供熱系統(tǒng)經(jīng)濟合理、安全穩(wěn)定。

3.2 加強施工中人工、材料、機械設(shè)備費用的管理

施工過程中，施工的直接價格是由勞務(wù)價格、原材料消耗、租賃購置機械設(shè)備價格等多方面組成，所以對其控制并采用可行管理方法十分關(guān)鍵。

4 結(jié)論

熱力工程施工中的成本管理研究還有許許多多方面，也有很大的探索空間和新的研究方法，在具體實踐中對成本的核算預(yù)估過程中也需要持續(xù)的探索研究，力爭完善企業(yè)的成本管理項目，加強企業(yè)的國內(nèi)和國際競爭力，提升企業(yè)的技術(shù)地位，在競爭越來越激烈的當(dāng)今社會能有更好的市場競爭力，系統(tǒng)的制定自身的成本管理體系，對企業(yè)的成本管理部分進行標準化、精細化、制度化，使企業(yè)健康發(fā)展，給相關(guān)供熱體系帶去良好的影響，促進城市和國家的供熱部門發(fā)展，承擔(dān)好企業(yè)的社會職能，為社會發(fā)展提供動力，而且國家相關(guān)部門的發(fā)展又能反過來促進企業(yè)熱力工程施工的發(fā)展，形成一個良性循環(huán)。

參考文獻：

[1]趙仁強，馬德剛.熱力工程施工中的成本管理探究[J].化工管理，2018（17）：253.

[2]王平.熱力工程施工中的成本管理探討[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2014，4（02）：23-25.

[3]田楠林.淺談熱力工程施工中的成本管理[J].才智，2011（32）：33.