提拔“沒功勞”的人

我們公司保衛(wèi)科有甲、乙、丙三個人,老科長退休了,要從他們當中提拔一個做科長。

一天,公司發(fā)生了一起火災,由于保衛(wèi)人員及時有效的措施,并沒有給公司造成太大的損失。老板事后進行了論功行賞,并宣布有關任命。

甲奮不顧身,帶人搶出了公司的重要資料和物資,頭發(fā)都被火燒了。乙及時開了消防栓滅火,并且報了火警,衣服都破了。老總說他們是好樣的,要全體員工向他們學習,獎了甲100元錢,獎了乙800元錢?？沙鋈艘饬系氖抢峡偩谷恍急霰Ｐl(wèi)科長。而丙當時待在家里,毫發(fā)未損。眾人不解,為什么要提拔丙做科長呢?老板說:“因為他和我吵了一架,生氣了才待在家里的。”

眾人更是一頭霧水,他目無紀律,目無領導,那更不能提拔啊!

面對眾人的疑惑,老板緩緩地說道:“那天,他找到我反映公司存在消防隱患,要立即整改,我說公司里正忙著,等這陣子忙過去再說吧,他生氣了,然后就撂了擔子。試想,假如我當時聽了他的,就不會有這場火災,就會沒有一點損失,你們說他的功勞是不是最大呢?”

眾人恍然大悟,原來老板看中的是丙對工作的責任心,而不是甲、乙在事故發(fā)生時的表現。

在職場中,遇到問題能想法解決問題,固然是一個員工應該具備的品質。然而職場中風云變幻,更需要的是要有高度前瞻性,要善于發(fā)現問題,敢于指出問題,并且能找到可行的解決方案或辦法,只有這樣,才能在職場中立于不敗之地。(山東 牛學國)