《財經》震蕩:一本雜志的戰爭

孔 琳

11月9日,胡舒立辭去了《財經》主編一職,被媒體爆炒了一個多月的“財經變局”似乎也劃上了句號。這本令人尊敬的雜志,在過去11年間,深刻影響著中國媒體人的行為,締造了一個傳媒英雄的范本。胡舒立被評為“中國最危險的一個女人”,因為她把媒體的輿論監督發揮得淋漓盡致,賦予了《財經》鋒芒畢露、挑戰權威的精神。

> 發展之爭

繼《財經》經營團隊近70人辭職之后,胡舒立及其追隨者也遞交了辭呈,這個結果沒有超出外界預料的范圍。然而,就在此前,胡舒立一直在謀劃建立一個以《財經》為主導的媒體帝國。去年,在中、英文財經網正式上線的發布酒會上,胡舒立慷慨表態,要把財經網打造成國內最權威的財經新聞網站。為此,胡舒立大規模招兵買馬。

當然,胡舒立不是第一個嘗試傳統媒體網絡化的媒體人,只是她的步伐走的異常堅定有力,為此她的出走引起人們對傳統媒體發展的集中探討。有人透露,胡舒立最終的想法是借網絡媒體來擴張《財經》的影響力。

《財經》現任主編何力在接受記者采訪時表示:“所有傳統媒體都要面臨業務轉型,但這并不意味所有傳統媒體的業務都要關門,如何把握這個分寸是一線操作人員需要判斷的?！?/p>

可以肯定的是,在鋪設新媒體發展道路上,胡舒立傾心盡力,她甚至希望《財經》掙來的錢可以更多地投向新媒體。然而,卻因此與主辦單位“聯辦”(中國證券市場研究設計中心,簡稱“聯辦”)意見不合,他們并沒有認可胡舒立的“美好構想”。記者了解到,《證券市場周刊》、《中國汽車畫報》、《美好家園》、《新旅游》等平面媒體以及老牌財經門戶和訊網都為《財經》的姐妹媒體,它們雖然風格迥異,但是經營狀況并不理想。毫無疑問,年營業額過億的《財經》承擔了為“聯辦系”媒體造血和輸血的角色。

何力稱,《財經》人事變動既是意外又不是意外。中國經濟正在以前所未有的速度高速增長,為其服務的媒體產品也應該越來越多?！翱梢哉f,這是一個財經與商業金融信息服務大發展、大變革的時代。過去,我們把財經媒體市場簡單地理解為金融與商業市場的信息服務者或者提供者,現在這個市場的參與者已經不僅只有財經媒體,還有很多金融數據企業,比如彭博社、道瓊斯、路透社等外資金融數據服務企業都已經獲得了在中國提供金融服務的牌照,作為報道經濟的財經媒體必然會獲得更大的成長空間。”

> 采編之爭

胡舒立的辭職再次把《財經》推向輿論前沿,人們敬仰這本敢于揭露敏感話題,有著獨立立場的雜志。在非典那年,當國內媒體隱約報道一種神秘的新型病毒時,《財經》記者曹海麗到達香港火車站,她驚奇地發現月臺上的人幾乎都戴著白花花的口罩,那種氣氛有些讓人緊張,她馬上向胡舒立匯報了這一情況。當時,胡舒立買了很多呼吸道系統疾病、傳染病的書,還走訪西部省份,咨詢當地官員。正是憑借關于SARS的調查報道,《財經》獲“2003年度杰出國際調查新聞獎”榮譽提名獎。

然而,有人卻說,“《財經》的每一則報道都在修正著胡舒立對自己能夠走多遠的計算,漸漸地,她能夠精確地感覺到一個敏感的話題的刊出時間?！薄敦斀洝芬灿羞^遇到局限的時候,只是它敢于堅持。正是如此,這本雜志牢牢吸引住了一大批高端讀者,其中包括政府官員、企業高管以及境外記者。

《財經》雜志的成功不僅得益于胡舒立及其團隊的孜孜不倦,還與當時的市場狀況、政策環境、媒體格局息息相關。然而,胡舒立掌握《財經》采編的承諾也已經悄然發生了變化,主辦單位“聯辦”開始對《財經》的采編進行干預,而胡舒立也一直在試探東家的底線。知情人士透露,股東的經營需求、內容定位和《財經》的媒體立場、新聞理想發生了一系列的沖突,在最近短短幾個月,胡舒立的采編團隊已經被迫撤銷或者推遲了多篇重量級調查報道。胡舒立在《中國新聞周刊》上發表的一篇署名文章也隱約表達出了某種無奈,“我覺得媒體的批評權、公眾的知情權遠遠大于利益集團自賦的或他賦的歷史使命。對于未來,我希望媒體有更大的空間,不承擔那么多的壓力,媒體人可以安心而盡職地履行媒體責任。”

事實上,不僅僅是《財經》,就連編輯權空間較為充分的美國媒體,在經營利益、利益集團干預、激烈競爭面前也顯得頗為無力。分析人士指出,這其實是資本邏輯和新聞理念之間不可調和的矛盾,只是《財經》在中國媒體領域開了先河。對于《財經》的未來,有人早已做出大膽的預測:“平和是肯定的,變得平庸也不用驚異,因為出版商認為揭露和激進的新聞報道只會帶來麻煩?！辈贿^,截至發稿前,《財經》公關負責人張立暉并未向記者透露《財經》的內容定位和發展方向會在今后發生變化。

> 市場化之爭

就在胡舒立去留問題尚未明晰之前,坊間一直流傳胡舒立將會帶走《財經》采編大隊人馬,與離職的經營團隊一起另立山頭,在延續《財經》雜志風格的基礎上打造一個包括雜志、網絡在內的全媒體平臺。然而,胡舒立出任中山大學傳播及設計學院院長、教授、博士生導師這一從《財經》官方渠道傳出的消息,讓本懷揣胡舒立將會為中國媒體市場化探尋一條突破式發展道路的人一聲嘆息,拂袖而去。

在國家大力推進新聞出版單位企業化改革的敏感時期,一系列的媒體變局給人們留出了遐想的空間。8月26日,中央級媒體《中華新聞報》停刊清算,此報曾多次試圖引進民間資本,但未能如愿以償;10月21日,上海文廣新聞傳媒集團一分為二,成為國內首家完成制播分離,集團轉企改制的廣電機構……種種舉動似乎暗示了媒體市場化已經雷聲漸近,主辦單位不再是新聞媒體背靠乘涼的那棵大樹,曾經那些依附于國家單位的媒體也要在激烈的市場競爭中尋求生存與發展。

在盈媒社董事長兼首席顧問張中鋒看來,這些都是中國傳媒業的好消息,它說明了中國傳媒市場化已經越來越走向深入和成熟。這帶來的必然結果是媒體內容質量的提高,媒體產品種類的豐富。“監管層也許會樂意看到媒體制造力和受眾接受力的日趨成熟,更開放的政策也有可能會隨之出臺?！?/p>

作為《財經》出資人的聯辦是一家由9家全國性非銀行金融機構發起和集資成立的民間性、會員制事業單位,其享有《財經》廣告收入的分配權,胡舒立只是獲得相對固定的年預算,而《財經》也尚未建立與市場接軌的激勵分配制度,甚至還有《財經》編輯向媒體抱怨:“我們的收入與媒體地位、社會影響并不匹配?！笨梢哉f,在這家年營業額過億的媒體中,在廣告收入和利潤分配之間豎起了一道“鐵墻”。據傳,胡舒立曾試圖說服“聯辦”引進外部資本來改善股東結構,因為只有這樣,他們才能夠獲得更多的話語權,享有更多的經營成果。然而,集體辭職一事似乎已經表明這條路已經被封死。

在《長江商報》經濟主編鄭良中看來,傳媒最重要的是人力資本,采編團隊無可替代,資方則可以替代。鄭良中告訴記者:“在媒體市場化中,首先需要市場化的是人才,但不能簡單市場化。人力資源對于紙媒成敗至關重要,優秀人才可以使其面貌煥然一新,而核心采編團隊集體辭職所造成的負面影響非同一般。因為媒體的產品風格要有連貫性、一致性,這依賴于采訪風格、寫作風格和編輯風格的穩定,還與機構設置、采編流程有很大關系?！?/p>

《財經》的窘境是中國媒體無法回避的課題,可以預見到,今后還會接二連三地發生相似性質的媒體變局,一個更加開放的媒體格局將會呈現在我們眼前。

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《財經》大記事

1998年,創刊號推出的《瓊民源案》封面特稿震驚全國,也確立了《財經》雜志的報道風格。

1999年,《財經》獎學金在北京大學中國經濟研究中心設立,旨在培養通曉現代經濟學理論的青年新聞工作者。

2001年,以《股市憂思錄》、《銀廣夏陷阱》等重磅文章,對中國證券市場進行理性觀察與分析。

2002年,《財經》開始了中國金融領域的新探索,對中國與世界經濟、政治、社會發展趨勢做出專業預測和戰略分析。

2003年,憑借SARS系列調查報道獲“2003年度杰出國際調查新聞獎”榮譽提名獎。同年,《財經》憑借《周正毅興 衰》等封面文章,將敏銳的觸角伸向了反腐敗領域。

2004年,以“礦難探源”為起點,在每年的最后一期推出“年度特別話題”,揭示一樁持續性公共事件,并進行反思。

2005年,正式改版為雙周刊,開始全面關注中國的環境與科技問題。

2007年,持續關注“灰色地帶”,引起了有關部門的高度重視。

2008年,在創刊十周年,全新推出財經網,旨在打造一個權威的原創財經資訊及互動平臺。