培育特色石油企業文化

蘇 蔚 齊春書

黨的十七大報告明確提出,要激發全民族文化創造力,提高國家文化軟實力,把文化軟實力的作用提到了一個新的高度。對于現代石油企業而言,文化軟實力的強弱直接決定著石油企業的經營效率、贏利水平和可持續發展能力。當前,石油企業必須結合自身特色,在推進科學發展的實踐中不斷深化、凝煉、豐富和發展大慶精神,形成獨具特色的企業文化。

石油企業文化建設的意義

創造企業長久價值,促進企業持續發展。企業文化首先是理念文化,要使企業理念真正成為各級管理人員和全體員工信奉和行動的準則,關鍵是實現大多數員工對企業理念的認同。重慶氣礦在快速發展的過程中,鑄就了以“建設大氣田、推動大發展、承擔大責任、作出大貢獻”為主要內涵的“大氣文化”,增強了企業的凝聚力和發展后勁,助推企業邁上了科學發展的“快車道”。自2000年以來,重慶氣礦天然氣年產量從45億、50億、60億直至70億立方米,屢創新高,實現了一個又一個跨越。

培養員工審美觀,陶冶個人情操。通過建設優秀的企業文化可以培養員工的審美感,樹立正確的審美觀點和健康的審美情趣,從而豐富情感,提高思維能力,振奮個人精神面貌,其影響和作用往往是一般的說理教育和行為訓練所不能達到的。

豐富員工的知識,提升自身素質。先進、優秀的企業文化不僅提高了員工的知識水平,豐富了員工生活,而且提升了員工素質。實踐證明,員工的素質提升僅靠課堂學習是有限的,還要充分利用雙休日、節假日等閑暇時間進行。據了解,企業開展的業余課堂、讀書演講、影評書評等智力型活動,普遍受到職工歡迎,使他們從中汲取了新的知識,強化或改變了自身的某些素質,從而得到了智能開發。

激勵員工進取心,增強團隊凝聚力。企業文化可激勵員工的職業榮譽感和自豪感,增強員工的使命感和責任感;同時,潛移默化地融洽員工個體和群體的關系,促進和諧企業、和諧文化、和諧團隊的發展。如:重慶氣礦墊江作業區臥南采氣中心站員工自己作詞譜寫班歌,真誠、樸實地傳遞了一線石油職工為了給祖國獻石油,甘愿吃苦在深山、樂在井站作奉獻的情懷。他們燃燒了自己,溫暖了全社會,有一種歸屬感和光榮感,給人以極大的激勵和感動:責任、跨越、夢想!因為責任選擇了承擔;因為誓言成就了輝煌;因為不斷超越,實現了探尋“圣火”的夢想。

石油企業文化建設的對策

培育石油企業整體價值觀。首先,要確立一個較高的追求目標。崇高的目標是石油企業文化建設的基礎,企業要樹立適應市場經濟要求的企業價值目標,確立為社會服務、滿足人們物質和精神方面追求的目標,而不是僅僅把企業目標放在追求投資回報、利潤最大化和企業自身的發展上,這樣才能充分體現企業存在的社會價值。其次,要樹立誠實守信的經營理念。在市場經濟建立并逐步完善的今天,石油企業要樹立“顧客至上”、“用戶是資源”、“市場是求生之地”等經營理念,并落實到每一項具體的工作中去。第三,石油企業不同單位之間職工的素質、技術實力、歷史沿革等是不同的,因此,企業文化還必須結合本企業實際來開展。

完善企業文化管理機制。第一,健全領導機制。健全企業思想政治工作的領導機制,應制定一套行之有效的法規制度,依靠制度的規范性、穩定性和制約性,提高思想政治教育管理的可操作性。第二,健全運作機制。建立健全運作機制應在思想政治工作的教育機制和滲透機制上下功夫。第三,健全評估機制。建立評估機制要堅持精神成果與物質成果、近期效益與長期效益、個體效益與群體效益統一。第四,健全保障機制。要建立規范的、有效的資金投入和保證制度,完善企業思想政治工作的投入機制。

以多種形式強化文化氛圍。企業文化建設應不拘泥于形式,可以采取多種形式。企業在適當時機可以開展業余課堂、讀書演講、影評書評等智力型活動;可以開展知識競賽、技能競賽、搶答等活動;廣泛深入開展愛國、愛企教育活動和大慶精神、鐵人精神的再學習再教育,進一步激發廣大員工的愛國、愛企熱情,以形成推動石油企業科學發展上水平的強大精神動力。

培育高素質職工隊伍。企業寶貴的財富是自身素質優良、紀律嚴明的職工隊伍,是保持企業市場競爭力的基礎。一是堅持“以人為本”的經營發展思想,把“人”置于企業經營生產和管理的最高地位,堅持尊重人、理解人、關心人、信任人的原則,重視為職工學理論、學文化、學技術、學法規創造條件,重視為職工營造寬松和諧的生產工作氛圍,積極為他們實現自我價值和發揮自己的能量鋪路搭橋,在促進企業生產發展的同時,促進職工的自我完善和綜合素質的提高。二是結合企業實際,因時、因事、因地開展職工群眾喜聞樂見的提合理化建議、演講比賽、藝術節、運動會等活動,豐富職工的業余文化生活,讓廣大職工在各項活動中充分展示自己的聰明才智,進一步熟悉了解和把握本企業所倡導的企業文化,增強對企業的認同感、向心力,樹立“企興我榮,企衰我恥”的思想意識,自覺地為企業的振興和發展作出應有的貢獻。

創新企業文化建設模式。隨著改革開放的不斷深入,石油企業文化建設的模式要進行適應性調整,要創造有利于員工知識更新的氛圍。優秀的石油企業家應具備以創新精神為核心的企業家精神,應以敏銳的市場意識帶領企業根據市場需求,采用先進的管理模式,不斷開拓新市場,提高經營能力,自覺地推動石油企業管理和企業文化的創新。符合時代發展的優良石油企業文化的建設要靠具有優秀文化品質的企業家去推行,要讓企業的全體員工認同企業文化,把優秀的企業文化滲透到每個員工的頭腦中去,使企業文化的影響力得到全方位的持續提高。

[責任編輯郝幸田]