以“三力”建設為載體促進大屯鋁業安全發展

華桂林

江蘇大屯鋁業公司是一家年輕的企業,成立于2002年4月,2004年10月正式投產,現有員工740人,平均年齡不到30歲,絕大多數為技工學校高級工畢業生,是一家年輕的充滿朝氣和活力的新企業。為了給這個年輕的企業可持續發展打下堅實的基礎,大屯鋁業決定以深化“三力”建設為抓手(即員工凝聚力、員工執行力和設備保障力),努力打造本質安全型員工隊伍,建設本質安全型企業。經過近幾年來的努力,大屯鋁業公司安全文化建設工作初見成效。首批投產的電解槽已經連續平穩安全運行1 800余天, 2008年年底電解鋁系統達到了10萬噸產能,安全生產工作一直保持良性循環,未發生一起重傷及以上安全事故。企業先后被評為江蘇省重合同守信用單位、江蘇省冶金行業十佳企業第一名、江蘇省質量管理優秀獎等榮譽稱號,多次被評為徐州市先進基層黨組織和文明單位。

以文化塑形

提高員工凝聚力

鋁業公司堅持走以文化管理企業之路。從建廠初期,領導班子通過調研,精心設計了企業文化創建框架,制定了中遠期發展目標,進行了企業理念征集,確定了具有大屯鋁業公司特色的文化核心、企業愿景、企業使命、企業精神、工作方針、經營理念、科技理念、服務理念、質量方針、安全方針等十余項核心理念,加強了主要車間、廠區、道路、廣場等關鍵場所的視覺文化建設,編印了《企業文化手冊》、《精細化操作規范》、《管理人員行為規范手冊》、《安全文化手冊》及反映鋁業員工創業歷程風采的《歲月如歌》一書,定期召開企業文化建設年會,對企業文化創建工作進行整合完善。大屯鋁業始終堅持以人為本的理念,注重職工的行為養成,實行人性化管理。在最大限度改善職工作業環境和福利待遇的基礎上,公司黨政從2005年開始,就為全體員工建立了 “生日檔案”,為過生日的每位員工發放生日蛋糕,每年“七一”向每一名黨員發放特殊紀念品。結合年輕人多的特點,公司堅持每年舉辦一屆“大屯鋁業杯”職工籃球賽,重大節假日舉辦大型職工文藝演出慶典活動,并定期組織唱歌、書畫、棋牌、合理化建議、勞動競賽等活動,最大限度滿足廣大職工的個性追求,陶冶職工情操,使員工在日常工作和生活中,對企業產生歸屬感和依賴感,與企業緊緊捆綁在一起,增強了企業的內聚力。大屯鋁業注重員工個人成長發展和人才培養,在各個車間班組開展創建學習型組織活動,鼓勵職工利用業余時間報名參加了江蘇電大及其他成人函授學院學習,與湖南長沙中南大學聯合開辦了一期電解鋁專業大專班,40余名員工參加了學習。另外,還先后選派優秀的專業技術人員和職工到同行業其他單位參加學習培訓,為企業儲備了技術人才。目前,大屯鋁業具有大專以上及高技學歷的人數達600余人,占職工總人數的80%以上,職工的知識層次在逐年不斷提高。通過豐富多彩企業文化活動的開展,員工的精神面貌發生了巨大變化,培養形成了一支具有“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能創新、特別能奉獻”的四個特別精神的員工隊伍,企業的知名度不斷提高,員工凝聚力顯著增強。

以準軍事化管理立規

錘煉員工執行力

分析我們企業近年來發生的多起安全事故,就會驚人地發現事故原因往往都與員工習慣性的壞行為有關,根源在于“嚴格不起來,落實不下去,貫徹執行不力”。也就是講到、部署到,而沒有做到位。為使員工養成良好的安全行為習慣,做到對安全生產法律法規、操作規程、安全質量標準化規定、崗位安全責任制、工作部署要求像軍人服從“命令”一樣,一絲不茍、不折不扣地貫徹執行。在這一理念的指導下,大屯鋁業公司堅持從源頭上抓安全,把培育職工良好的安全行為和習慣作為工作重點,借鑒部隊準軍事化管理模式,引入部隊嚴明的紀律、優良的作風、令行禁止的素質,培養員工良好的行為習慣和吃苦耐勞精神,提高員工隊伍的執行力。為此,公司成立了準軍事化管理領導小組,下設準軍事化管理辦公室,抽調專人負責公司準軍事化管理日常工作。制定下發了《鋁業公司員工十大行為規范》、《鋁業公司廠區道路交通管理規定》,對員工日常行為禮貌、文明用語、會場秩序、工作禮節、集體活動等十個方面的內容和廠區道路車輛通行、行人行走進行了規定,并進行了廣泛的宣傳和發動。

配合準軍事化管理活動的開展,鋁業公司制定了一系列措施加以保證。一是組建糾察大隊,加強現場巡邏督查。糾察隊員從各車間抽調,配合保衛部門執勤3個月,重點督查人員行走及車輛停放,并視情節輕重予以警告或考核。二是完善考核制度,實行剛性考核。制定了準軍事化考核細則,與六好車間檢查掛鉤,按月考核獎罰。三是實行全封閉管理,憑上崗證、出入證進出。同時,在生產區與辦公區之間設立了二道門管制,嚴格控制廠區進出車輛。四是明確責任,齊抓共管。準軍事化辦公室下設三個專業組:道路糾察組、現場督察組、干部督察組,各自責任明確。紀委和政工科負責督察全公司副科級及以上干部的督察;安全健康環保科及各部門兼職督察員負責現場職工違紀行為的督察;保衛地區科負責綜合治理方面的工作;軍事化辦公室定期(每月)召開平衡會,為各督察機構排除障礙,并督促其正常開展工作。公司專門組建了國旗護衛隊,重大節假日組織全廠職工統一身著迷彩服舉行升旗儀式。另外專門從各單位抽調準軍事化管理督察員,督查員工日常行走及車輛停放工作。公司對全體員工包括外派工每年統一進行一次嚴格的軍事科目訓練,每年利用廠慶舉辦全廠軍事化會操比賽。準軍事化管理活動啟動以后,大屯鋁業公司領導層率先垂范,帶頭參加軍訓,帶頭執行各項規定,在全公司上下全面培養“沒有任何借口”、“絕對服從”和定時復命、雷厲風行、令行禁止的作風。全體職工統一著裝,從開會集體整隊入場、進門喊報告、排隊打飯、廠區行走兩人成行三人成列等點滴“小事”做起,訓練習慣養成,以至到車輛按規定地點停放整齊、現場每個崗位生產工序都按部就班,上標準崗,干標準活,充分體現嚴謹的執行力。

執行力的錘煉,進一步引伸到人的安全行為的可控性,就是實行以人為本的精細化管理。按照目標、執行、監督、反饋、再到執行的流程,制定了人人、事事、處處、時時有標準、人人都管事、事事有人管的良性運行機制,把隱患按等級分為四種類型,實行A、B、C、D卡制管理,上、下道工序互為負責,并引入 “日事日畢、日清日高”管理模式,在主要生產車間進行劃線,實行定置管理,最大限度減少事故隱患,保證隱患得到及時解決。

通過一段時間準軍事化管理的實行,規范了員工的行為,提高了員工隊伍的執行力、服從力和戰斗力,逐步向員工思想道德高尚化、團隊學習快樂化、任務安排命令化、工作開展標準化、遵守紀律規范化、穿戴著裝整齊化、言談舉止文明化、環境衛生清潔化的“八化”目標邁進。在安全方面所產生的直接效果是“三違”現象大幅減少,由于人的不安全行為和習慣引發的習慣性違章事件不斷降低,人的安全可靠性大大提高。

以科技創新保安

強化設備保障力

大屯鋁業公司在充分發揮好人的主觀能動性、注重物態的投入和現場物態的可靠性的基礎上,注重發揮科學技術在安全生產中的作用,通過科技進步、小改小革,走生產設備機械化、減人減面、高產高效的路子,為安全生產提供強有力的保障。近年來,大屯鋁業不惜投入數千萬元,對電解氟化鹽上槽項目進行改造,對炭素成型系統冷卻螺旋改造,對22萬變電所外循環冷卻水泵改造、對電解煙氣凈化及循環水系統改造、供電整流機組油溫冷卻系統改造、炭素導熱油加熱爐改造及炭素余熱發電利用項目相繼實施,不僅優化了電解、炭素生產系統,提高系統的安全保障能力,而且有效提高了設備安全運行效率,創造了可觀的經濟效益,實現了企業達標排放,降低了能耗,為職工提供了良好的工作環境。幾年來,大屯鋁業技術創新活動取得了豐碩的成果,多項科技成果獲獎,其中“220KV電解整流諧波治理及功率因素補償技術”處于行業領先,“鋁電解工藝優化與環保節能技術創新及應用”獲得中煤集團科技進步一等獎,“煤炭企業創辦鋁業的探索與實踐”獲得煤炭工業企業管理現代化創新成果二等獎。同時,大屯鋁業公司化驗質檢部順利通過國家級實驗室認可驗收。目前,大屯鋁業正在加快信息化建設步伐,在關鍵生產系統、崗位設立電子監控系統,最大程度地優化操作流程和減人提效,努力實現“無人則安”的目標。持續開展的技術創新活動,為大屯鋁業的安全生產提供了強有力的保障,同時,也為打造本質安全型企業、實現“無人則安”打下了堅實基礎。

展望未來,大屯鋁業公司將始終堅持“安全第一,生產第二”的安全管理理念,完善安全管理制度,加大安全培訓力度,加大科技投入,加強安全考核,加大安全設施的投入,治理作業環境,搞好文明生產,為職工創造安全、舒適的作業空間、為實現公司又好又快發展奠定扎實基礎。

[責任編輯胡 正]