以人為本創文明 求真務實促發展

海南電網公司政工部

海南電網公司(以下簡稱公司)是中國南方電網公司的全資子公司,所轄18個供電分公司、9個直屬單位、1個電廠(清瀾電廠)、2個計劃單列供電公司(洋浦供電公司、老城供電公司)。公司自2004年加入南方電網公司以來,全面落實科學發展觀,以南網方略統領全局,以創建全國文明單位為目標,大力加強精神文明建設,深入開展創建文明單位活動,發揮塑形、育人、鑄魂的作用,推動公司各項工作不斷發展,促進物質文明、精神文明和政治文明協調發展,各方面工作取得了可喜的成績,確保了電力有序供應,樹立了“責任南網,和諧南網”的企業形象和品牌。

加強組織領導

奠定文明創建堅固基石

加強對創建工作的組織領導。公司始終把文明單位創建工作作為提高企業整體素質和核心競爭力的有效載體,納入企業發展的整體規劃中,堅持統一部署、統一檢查和統一考核,貫穿改革發展、生產經營、管理服務全過程,成立了精神文明建設和文明單位創建領導小組,定期研究解決精神文明創建活動中出現的重大問題。領導小組下設辦公室,負責活動的日常管理工作。公司圍繞創建工作的總體目標,逐層分解任務,把創建活動的成效作為考核領導班子和單位工作業績的一項重要依據,并與績效考核掛鉤,文明創建工作走上了規范化、制度化、科學化的軌道。

制定“十一五”精神文明建設規劃。規劃提出實施“一二三四”工程(即“一爭”:爭創國家級文明單位;“二保”:保省級文明規范行業,保省級先進基層黨組織;“三創”:創優秀文化,創優良形象,創優美環境;“四建”:建和諧電網,建平安電網,建四好班子,建優秀團隊),實現“電網建設上層次,文明建設上檔次,行風建設上位次”的目標,全方位開展精神文明創建活動。

完善文明單位創建辦法。在充分調研的基礎上,公司出臺了《文明單位創建管理辦法(修訂)》和《文明單位考評實施辦法(試行)》。兩個辦法明確了創建工作的指導思想、申報文明單位的條件和程序以及文明單位的命名、表彰、獎懲與管理。

加強領導班子建設

塑造領導干部形象

黨員領導干部的形象事關領導班子的號召力和戰斗力。公司黨組把加強領導班子建設,作為精神文明建設的首要任務來抓。

加強理論中心組學習。制定《理論中心組學習指導意見》,要求在學習制度、學習方式、學習管理等方面進行創新,采取讀、聽、看、走、寫、講、考等多種形式,強調理論學習實現“統一性”,精選內容突出“針對性”,指導實踐呈現“輻射性”。公司本部定期舉辦“領導講壇”,充分發揮“南網方略與企業文化大講堂”的平臺作用,圍繞公司經營管理中心工作和有關經濟社會發展熱點、難點問題,進行深入研討。同時充分發揮宣傳陣地作用,有效擴大學習的覆蓋面和影響力。

以創建“四好”領導班子活動為載體,大力加強領導干部隊伍建設。公司指導各基層單位全面深化“四好”班子創建活動,完成基層領導班子和機關部門負責人考評工作,抓好各級班子和干部隊伍日常管理,經常性地開展談心和談話活動,不斷增強干部隊伍的凝聚力和戰斗力。公司還組織開展“講黨性、重品行、作表率”活動,推動人事隊伍能力建設;繼續推進黨政分設、交叉任職,調整處級干部98人,外派掛職4人;加大干部考評力度,對29個領導班子96名成員開展網上民主測評,得到廣大干部職工的認可。

抓好黨風廉政建設,堅持依法經營。開展理想信念教育和反腐倡廉警示教育,教育、制度、監督體系已經形成。深入開展“三個一”活動(觀看一部反腐倡廉教育記錄片,舉行一次廉潔集體宣誓,簽署一份廉潔承諾書),出臺了《廉潔從業十條禁令》,簽訂706份黨風廉政建設責任書。舉辦反腐倡廉建設輔導報告會,組織干部職工觀看警示教育展覽。開展“紀律教育月”活動,深入推進廉潔文化建設。公司狠抓法律法規教育,被評為“四五”普法省級先進單位,連續多年獲得“海南省金融貸款誠信企業”、“海南省誠信企業”等榮譽。

發揮黨建政工優勢

塑造黨員隊伍形象

認真落實黨建思想政治工作責任制。公司黨組認真探索建立保持共產黨員先進性長效機制的有效途徑,從2006年開始,開展“黨支部標準化”建設工作,公司91個基層黨支部標準化建設通過驗收,65%的基層黨支部達標,黨支部標準化建設取得豐碩成果。開展“雙創建、雙連心”先鋒工程建設,創建黨員責任區633個,黨員示范崗232個,黨員與非黨員“1+1”幫扶結對1 501個,建立公司本部處級以上領導基層聯系點43個,使廣大黨員服務中心有舞臺,聯系群眾有平臺,發揮作用有載體,激發了廣大黨員干部的活力。在公司抗風搶險的風口浪尖,在援黔抗冰搶險戰斗中,公司廣大黨員不顧病痛,頑強拼搏,戰斗在第一線。5月12日的四川汶川特大地震令公司職工感同身受,公司系統三次捐款合計2 107 056元,其中公司本部職工捐款264 331元。公司本部黨員170人交納特殊黨費98 530元。

切實推行企業民主管理。公司黨組認真落實民主生活會制度,圍繞黨章、科學發展觀、領導干部作風建設等主題,積極運用批評與自我批評的武器,對照標準,認真剖析,大膽批評。通過座談會、發放征求意見卡等方式收集基層單位、個人的意見和建議,按照邊議邊改、年內整改和持續整改,認真抓好整改落實。公司本部堅持和完善職代會管理制度,積極推進廠務公開民主管理工作,維穩和信訪工作得到加強,被評為海南省國資委系統信訪維穩工作先進單位。公司確定26名基層職工為總經理、黨組書記聯絡員,廣泛聽取通過聯絡員反映的群眾和基層的意見和建議。加強信訪維穩,把問題解決在基層,解決在萌芽狀態,確保隊伍穩定。關心離退休老同志和困難職工生活,對內退人員和離退休人員實行常態化、規范化管理,促進了企業和諧穩定。

堅持以人為本

實現員工與企業共同發展

公司本部在創建活動中,全方位開展教育活動,全面提升職工的思想素質和業務素質。

加強員工思想政治教育。在公司本部干部職工中大力進行馬克思主義指導思想、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神教育,區分領導干部、黨員、職工三個層次,堅持理論中心組集體學、黨支部互動學、個人自覺學。

不斷進行公司發展目標、改革成果的宣傳教育。引導本部職工認同公司重大政策和決策,認識和了解國家、企業和個人所處的環境,增強本部職工對公司的認同感、歸屬感、自豪感。

加強公民道德、職業道德、家庭美德建設。開展“公民道德建設月”活動,大力倡導公民道德規范;深化職業道德規范、家庭美德規范等基本規范的實踐活動;開展多種形式的親情助廉活動,構筑家庭廉潔防線。開展“五好文明家庭”創建活動;開展“我愛安全,祝你平安”每天一條安全短信祝福活動。

實施大培訓、大教育智力資本運作。公司實施領導人員、管理人員、專業技術人員、生產技能人員、輔助人員五類人才的“素質工程”。大幅增加硬件投入,開發網絡培訓系統,建成35千伏、110千伏和220千伏變電運行仿真培訓系統。啟動網絡公司海南培訓中心前期籌備工作,實施班組課堂建設工程。舉辦各類培訓班609期,培訓24 969人次,一線員工占87%。開展生產類12個工種“應知應會”實操考核, 合格率91%。完成各工種中、高級620人技能鑒定工作,持證率在去年基礎上提高5個百分點。公司系統高級專業技術資格評審通過率達67%,同比增長60%。

推進南網企業文化建設

凝煉海島電網精神綠洲

讓南網方略入心入腦。公司從宣貫南網方略入手,以文化融合促進思想的統一,以思想的統一促進工作接軌。公司牢牢把握“對中央負責,為五省區服務”的南網核心價值理念,提煉、形成了“對南網負責,為海南服務”的企業宗旨等文化理念。通過舉辦學習報告會、演講比賽、撰寫論文、組織理論考試,掀起學習宣貫南網方略和企業文化新熱潮。公司組成企業文化宣講團在系統宣講38場,培訓4 000余人次。開展“南網方略在機關”、“南網方略在基層”、“南網方略在班組”等系列活動,使南網方略在海南電網生根、開花、結果。

著力推進作風建設活動。2009年4月,公司開展“創文明機關、做文明員工”活動,通過民意調查推薦、民主測評及網上投票等形式評選,深入挖掘出“創文明機關、做文明員工”的先進典型,增強了員工自尊、自愛、自重、自省的職業觀念。2009年10月,公司開展建設“學習型、服務型、和諧型、效能型”本部主題活動,著力解決公司本部部分員工存在的精神不振、缺乏創新;官僚主義、作風漂浮;推諉扯皮、效率低下;能力不足、業務不佳;部門壁壘、相互制肘等方面的突出問題。

營造良好社會輿論氛圍。公司累計在外部媒體見報見播各類稿件355篇(條)次,舉辦了援黔抗冰搶險保電《千里馳援 情暖黔山》圖片展、“南網情奧運心”沙灘競技、“慶五四迎奧運”青年文藝晚會和慶祝建國60周年“祖國頌南網情”職工文藝演出活動。公司黨組加強宣傳陣地建設,充分發揮《海南電力報》、《政工動態》、公司外網及思想政治工作網站等媒體的輿論導向作用,對內凝聚人心、鼓舞干勁,對外展示形象,提高社會美譽度。

勇擔企業社會責任

詮釋南網文化精神

加快電網建設是公司履行社會責任的基礎。4年來,公司累計投資49.4億元,新建35千伏及以上線路1 613公里,新增35千伏及以上主變容量327萬千伏安,打造堅強“日字型”主網架結構,實現了全島220千伏電網環網運行的歷史性跨越。2009年至2011年3年將投入100億元全面加快電網建設,其中2009年投入26.11億元資金,加快城市電網改造和完善農村電網。優先推進重點工程建設,切實抓好“農村通電工程”,城網集中在海口、三亞、洋浦,新建和改造110千伏及以上項目18項;縣城網新建、續建、改造35千伏及以上項目42項,包括98個無電自然村通電工程和46個林場、自然保護區電網改造。

提高供電可靠率是公司履行社會責任的重要抓手。公司認真履行供電服務社會承諾,有效減少停電時間。2008年,海南電網城市供電可靠率達99.84%,為照亮海南作出了自身貢獻。提升服務水平是公司履行社會責任的直接體現,通過提升95598的響應能力和服務能力,深入推進“綠色行動”,開展優質服務,在全國率先實現全省抄表到戶、城鄉電網同網同價,在全省范圍內實現各類用電同網同價,累計減輕農民負擔10多億元。

2009年6月17日,公司首次發布社會責任報告。

不斷深化文明建設

為公司發展提供精神動力

兌現承諾,服務永無止境。2008年,公司以“責任在我心,奧運伴我行”為主題,全面開展金牌服務迎奧運活動,宣傳“服務永無止境”理念,彰顯“萬家燈火,南網情深”。規范營業窗口,實現形象一體化、管理標準化。118個供電營業窗口的硬件設施已實現標準化配置,5個城市供電營業窗口和108個鄉鎮供電營業窗口達到南方電網公司規范化建設標準,達標率分別為100%和95%。提供24小時電力故障報修服務。故障搶修人員接到報修電話后到達現場時限:城市范圍不超過45分鐘,農村地區不超過90分鐘,邊遠、交通不便地區不超過120分鐘。

不斷提高安全可靠優質供電水平,把減少客戶的停電時間作為優質服務的剛性指標,不斷優化網絡結構及內部管理流程。2008年,公司被海南省商業聯合會和海南省消費者委員會聯合評為海南省“消費者滿意服務單位”。

深植文化理念,強化班組建設。一是提升班組長能力。強化班組管理,把提高班組長管理水平作為班組建設的抓手。制定班組長實施辦法、考評細則,共舉辦了8期班組長培訓班,培訓538人。培訓內容包括:南網方略與企業文化、班組基礎管理、班組長職責與管理藝術,提高了班組長管理水平。二是公司啟動“班組課堂工程”建設活動,以班組為單位,以南網方略和企業文化、崗位知識、崗位技能規范化、標準化操作和技術難點突破為主要培訓內容,通過網絡培訓、多媒體電子培訓、師帶徒、人人上講臺、送教上門等多種方式開展員工教育培訓活動。

發揮群團組織作用,開展豐富的職工文明活動。組織職工以“查隱患、堵漏洞、排險情”為內容的“安康杯”“六個一”平安文化建設活動,共有32個基層工會6 770人參加競賽。積極開展“節能環保”系列活動,在辦公場所及職工生活小區設立“收舊環保箱”,開展節能環保辦公“五個做到”活動;開展“和諧機關團隊建設”、“和諧家庭影院”、“家庭乒乓球”比賽、“一封平安家書”系列競賽活動。主辦了公司職工文藝匯演活動,開展首屆職工“健身節”、“電網杯”乒乓球、籃球、羽毛球比賽等形式多樣文體活動。創建省級“青年文明號”15家。開展“青年安全示范崗”活動,舉辦“南網情、奧運心”沙灘競技。2008年,公司志愿服務總隊獲“海南省杰出青年志愿服務集體”稱號。

多種形式的勞動競賽、崗位練兵活動深入開展。堅持開展各種群眾性的經濟技術創新活動,發動職工提合理化建議,結合工作實際進行技術創新,為企業高效運作提供了強有力的保障;積極開展主題勞動競賽和“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動,加強崗位“應知應會”培訓,不斷提高職工的業務技能。《公司五項責任制目標考核管理體系》獲全國電力企業管理現代化創新成果二等獎。公司本部獲得海南省學習型組織標兵單位、全國“安康杯”競賽活動優秀組織單位、海南省“創爭”活動標兵單位等榮譽。

開展創建文明班組、青年文明號和服務標兵評選活動。公司在系統內開展了爭創文明單位、文明班組、文明部室等活動,開展了“優秀明星”競賽和“職工之家”、“先進女職工”等爭先創優系列活動,涌現了一批先進典型。開展爭當先進工作者、工人先鋒號、巾幗建功等爭先創優活動。積極參加當地開展的創建文明城市、文明社區、文明生態村和志愿者、送溫暖、“南網情深、扶困助學”、“助殘幫困”等活動,為地方改革發展和社會公益事業作出很大貢獻。為樹立良好的社會形象,公司近年來資助建設一個生態文明村和“電影下鄉”等活動;公司職工還經常向災區、貧困地區捐款等。

文明之花競開放,精神碩果滿枝頭。公司近年來先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國廠務公開民主管理先進單位、全省文明規范行業、全省先進基層黨組織、全省創建和諧企業活動創優示范單位等多項省部級以上榮譽稱號。

[責任編輯郝幸田]