科學發展破瓶頸

云南西儀工業股份有限公司黨委

切實解決影響和制約科學發展的突出問題和群眾關心的現實問題,是落實科學發展觀的具體表現。

按照中共中央、中國兵器裝備集團公司的部署,云南西儀工業股份有限公司自2009年3月始,在全體黨員中開展了深入學習實踐科學發展觀活動?；顒泳o緊圍繞“黨員干部受教育,科學發展上水平,員工群眾得實惠”的總體要求,以“充分利用上市平臺,助推公司快速發展”為主題,公司兩級黨組織積極研究制定活動計劃,有序、有力、有效地開展;公司兩級黨員領導干部以身作則,當好表率;廣大黨員以高度的責任感、飽滿的熱情、務實的態度、創新的精神,積極參與學習實踐活動,取得了預期的目的和良好的效果。

“六個注重”推動活動

按照集團公司黨組的統一部署和要求,公司創造性地開展了學習實踐活動,做到了“規定動作不走樣,自選動作有特色”。

注重思想發動,切實加強組織領導。按照“早部署、早謀劃、早準備”的原則,公司制定了實施方案;在活動中結合各階段工作,制定了“三表”:工作流程表、各階段工作動態統計表、工作開展情況報表,確保各階段重點突出、環環相扣、有序推進。

注重領導帶頭,充分發揮表率作用。公司領導班子成員在學習、調研、宣講、征求意見和解放思想等環節做到了“五個帶頭”,即:帶頭學習、帶頭宣講、帶頭征求意見、帶頭深入調研、帶頭解放思想。公司兩級領導班子共組織中心組理論學習61次,領導干部撰寫學習心得體會73篇,形成調研報告37篇,有力地推動了活動的深入開展。

注重學習培訓,努力加強理論武裝。公司黨委緊緊圍繞思想發動和理論武裝兩項重點,始終把理論學習放在重要位置。在學習內容上,做到了“三必學”,中央和集團公司領導重要講話必須學、集團公司文件精神必須學、《毛澤東鄧小平江澤民論科學發展》、《科學發展觀重要論述摘編》、《深入學習實踐科學發展觀活動領導干部學習文件選編》三本書必須學;在方法上,做到“三結合”,集中學習與個人自學相結合、專題輔導與相互交流相結合、理論學習與專業學習相結合。

注重發揚民主,切實抓好分析檢查。活動采取《意見征求表》形式,廣泛征求黨員及員工對公司領導班子及成員的意見和建議。公司黨政主要負責人與班子成員之間、班子成員與分管的單位主要負責人及員工之間,本著“坦誠相見、溝通思想、增進團結、找準問題、形成共識”的原則,開展了深入細致的談心活動;公司領導班子成員結合各自分管的工作,按科學發展觀要求對照實際自查自檢,并就存在的不足和整改措施、努力方向進行了大會發言,大膽開展批評與自我批評。對所形成的分析檢查報告,公司黨委采取“兩下兩上”形式,并經學習實踐活動領導小組審核,三易其稿,反復醞釀,最終形成了公司領導班子正式的分析檢查報告。對此,69名與會代表對分析檢查報告總體評價“好”和“較好”的占92.75%;101名代表對公司開展學習實踐活動評價“滿意”和“比較滿意”的占91.8%。

注重整改落實,著力破解發展難題。公司通過“三項舉措”—— 整改措施具體化、整改主體責任化、整改方案公開化,共提出了重點解決9個方面的48項具體整改措施,以及中長期需要重點解決的21項具體整改措施,形成了高質量的整改落實方案。

注重宣傳報道,大力營造活動氛圍。公司黨委充分利用宣傳輿論工具,全面宣傳報道公司學習實踐活動的開展情況、具體措施。公司《西儀人》報、西儀電視臺集中宣傳報道公司學習實踐活動的進展情況;同時,編寫學習實踐活動簡報23期;各支部開辟專題黑板報,設立學習實踐活動宣傳專欄,及時報道支部學習活動情況。公司上下營造出熱烈的活動氛圍,提高了廣大黨員參與學習實踐活動的積極性。

“六項堅持”形成共識

通過學習實踐活動,公司上下對實現企業又好又快發展形成了六項共識。

踐行科學發展觀,必須堅持又好又快發展。只有把科學發展觀轉化為謀劃公司發展的正確思路、推進公司發展的政策措施、領導公司發展的實際能力,才能確保公司又好又快發展。因此,必須要按照第一要義是發展的要求,把著力解決公司發展中突出的問題、做強做大公司三大主營業務作為首要任務,實現公司科學發展。

踐行科學發展觀,必須堅持解放思想。要進一步著力轉變黨員隊伍、特別是黨員領導干部在思想認識方面不適應、不符合公司快速發展要求的觀念和意識,以思想的大解放促進事業的大發展,以觀念的大更新推動工作的大跨越。

踐行科學發展觀,必須堅持以人為本。公司始終牢固樹立發展依靠員工、發展為了員工、發展成果由廣大員工共享的思想,抓好員工隊伍建設,加強和改進人才工作,把教育人、激勵人同關心人、尊重人結合起來,把使用人、管理人同培養人、造就人結合起來,充分發揮廣大員工在推動公司科學發展中的主力軍作用。

踐行科學發展觀,必須堅持全面協調可持續發展。公司著力解決產品結構、市場結構、人才結構、資產結構調整優化等方面的問題,努力推進自主創新,加強戰略管理、專業管理和各項基礎管理,不斷提高管理效率和效能;加強風險防范機制建設,強化內部控制,提高公司應對危機的能力和水平,做到發展速度和發展質量效率相統一,實現公司永續發展。

踐行科學發展觀,必須堅持統籌兼顧。要按照統籌兼顧的要求,明確公司軍品、汽車發動機連桿、機床三大板塊業務的發展思路,統籌國際國內兩個市場,善于把握發展機遇、應對風險挑戰。

踐行科學發展觀,必須堅持加強和改進黨的建設。要積極探索在上市公司條件下黨組織發揮政治核心作用的方法和途徑,著力提高黨員領導干部的執行力和運用科學發展觀解決實際問題的能力;加強領導班子思想政治建設,深化“四好”領導班子創建活動,建立健全反腐倡廉長效機制,為科學發展提供堅強的政治和組織保障。

“五大舉措”突破瓶頸

把學習實踐成果轉化成為加快改革發展的動力和措施,切實解決影響和制約科學發展的突出問題和群眾關心的現實問題。

制訂完善制度措施。針對物資采購、招投標以及簽訂對外合同中存在的問題,公司成立了招投標領導小組、價格委員會,制訂了價格管理辦法;修訂了公司薪酬制度,充分調動了員工積極性;修訂完善了中層后備干部管理辦法,大規?？己诉x拔了一批優秀中青年后備干部;出臺了降本增效工作指導意見、存貨管理優化實施方案,進一步提高了公司應對風險的能力,改善了公司的經濟運行質量;出臺了知識產權管理工作辦法、專利管理辦法、技術秘密管理辦法;成立了主輔分離改革改制工作小組;下發了規范公司合同管理、內部法律事務管理制度等兩個文件,降低了法律風險;成立了公司督導檢查小組,制訂了具體職責,督促檢查幫助各單位完成生產經營目標和重點工作;制訂了黨建工作目標責任制管理考核辦法;完成《西儀文化手冊》編制工作,為公司企業文化建設打下了良好的基礎;重新制訂了員工合理化建議獎勵辦法,對鼓勵員工更多、更好地開展合理化建議起到了有力的促進作用。

建立完善管理流程。公司初步制定了“十二五”發展戰略,編制了公司2010年~2012年三年滾動發展計劃;針對其他工業產品、連桿產品、機床及零部件三大業務提升競爭能力和贏利能力,制訂了實施計劃,細化了公司分塊的業務規劃,為公司三大業務的發展明確了方向;建立和完善了機床業務管理流程和業務流程,以及應收賬款臺賬,通過加強內部監控,實現機床產品銷售后快速回款,降低了機床業務經營風險;調整市場營銷策略,實現機床產品銷售的快速增長;建立了詳細的客戶和競爭對手檔案,加強對客戶和競爭對手的分析、研究以及市場預測的準確性,提高了公司對市場、客戶的快速反應,為及時調整營銷策略、擴大產品銷售奠定了基礎。

調整完善組織結構。針對公司連桿產品組織機構不能適應公司發展的需要,對連桿機加、精鍛生產線進行了結構、人員調整,將公司原鍛造分廠與連桿分廠精鍛生產線合并,新成立精鍛分廠,以此提高連桿產品的專業化生產組織能力和管控水平。在公司連桿分廠、標準件分廠、精鍛分廠、工具分廠實施精益生產模式。通過轉變生產組織方式,優化生產流程,使生產線布局逐步合理,消除了無效勞動,節約了成本,提高了效率,降低了員工勞動強度。

訓賽結合提升本領。公司舉辦了“操作崗位技能競賽”理論知識培訓,邀請楚雄高級技工學校高級講師到公司講解車工操作和數控加工中心操作技能,為生產一線員工創造了相互學習、相互交流、相互促進的平臺;邀請“中國執行力十大講師”之一的康健對公司兩級領導干部及管理人員進行執行力專題培訓。通過開展專項培訓,不但提高了員工的技術技能,更強化了員工“敢為人先,爭創一流,拒絕借口,立即行動”的執行理念,增強了公司兩級領導干部、管理人員的執行意識。

惠及員工凝聚隊伍。公司在2009年啟動了為員工建蓋204套住宅的計劃,現項目工程正在推進,預計2011年11月完工,它的實現對進一步改善員工居住環境、解決大中專生住房問題、穩定員工隊伍起到了積極作用。與此同時,公司還實施了員工食堂計劃,著力解決單身員工吃飯難的問題。此外,對群眾反映強烈的員工洗澡問題、員工家屬出行等具體問題,公司黨委正配合行政拿出具體方案,目前正在實施之中。

[責任編輯簫林]