國(guó)有企業(yè)核心人才管理之探討

摘要:21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,空前誘人的發(fā)展機(jī)會(huì),伴隨著空前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)中往往是20%的人才創(chuàng)造了80%的效益,這20%的人才就是企業(yè)的核心人才,鑒于核心人才的重要性。文章主要探討如何創(chuàng)新人才理念,提出對(duì)核心人才進(jìn)行差別激勵(lì),以績(jī)效考核來(lái)確立核心人才的薪酬,重視核心人才的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)規(guī)劃,創(chuàng)造機(jī)會(huì)促其價(jià)值體現(xiàn)等方式管理核心人才,以更好的發(fā)揮核心人才的作用。

關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);核心人才管理;績(jī)效考核

中圖分類號(hào):C962文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1674-1145(2009)36-0034-02

在20世紀(jì)80年代,美國(guó)通用電氣公司總裁杰克.韋爾奇就提出過這樣的口號(hào)“人,是我們最重要的資產(chǎn)”。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓和核心。我們都知道“二八”效應(yīng),在企業(yè)中,往往是20%的人才創(chuàng)造了80%的效益,這20%的人才就是企業(yè)的核心人才。核心人才,就是在企業(yè)發(fā)展過程中通過其高超的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人操守,為企業(yè)做出或者正在做出卓越貢獻(xiàn)的員工,他們掌握了企業(yè)核心機(jī)密和核心資源,并培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的屬下,在企業(yè)員工中或者其所在的部門有著較高的威望和較深的影響力。他們或者是企業(yè)的中高級(jí)管理人員,或者是企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的權(quán)威等等,因而核心人才注定成為了左右企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。要用好發(fā)揮好核心人才的作用,必須從根本上創(chuàng)新核心人才理念,建立一整套核心人才的選拔、培養(yǎng)和管理等管理機(jī)制,做到有根據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有目的的管理使用核心人才。……