人文主義與社會責任感

戈　峻

二百多年前,亞當.斯密在其巨作《國富論》和《道德情操論》中指出:“若個人和企業欲追求可持續的經濟成功,則需同時給予他人及社會以人文關愛。”

經濟學之父將人文哲理融入經濟學的排他競爭規則之中,這種人類樸素“利他”情感的保有和維持對整個市場經濟的和諧運行乃至國家復興、民族強盛至關重要。而我將此“社會人文關愛”解讀為“社會責任感”。

談及個人的社會責任感,我的理解是:一個以自我為中心的人是很難獲得終極意義上的成功的。即便此人富可敵國,也難以獲得人們的由衷尊重。個人是以家庭、工作群體和社會為依托的,如此也就必須對家庭負責,對周邊的互動群體負責,對社會負責——我們從內心里尊敬那些負責任的個人。我們稱他們為好父親、好母親、好老板、好經理、好公民、好企業家。那些把愛無私地奉獻給子女的父母,那些為了集體利益而置身自己于度外的領袖、那些為了社會公益而不遺余力奉獻自己的人,是最讓我感動和尊敬的一群;而他們自己的人生也在奉獻中獲得了獎勵與升華,事跡永遠被人傳唱。

再說成功的企業——當一家公司將其發展戰略與國家的發展脈絡相輔而行時,當一家公司強調領袖與責任共生,并專注地以己之擅長應對社會函待解決的主要問題時,沒有人會懷疑這家公司將保持基業常青的能力。

今天,《2008-2009英特爾中國企業社會責任報告》發布了。和過去一樣,這份詳實的報告援引了大量的數據與事例,全方位地展現了過去一年來英特爾中國在多元領域(如環境、教育、社區、公司內外事務等等)踐行與企業責任相關的承諾時所付出的努力和取得的實績。

從這份報告中,讀者能夠了解到,英特爾是一家擁抱夢想、矢志創新的公司。英特爾創始人戈登.摩爾曾經說過:“我們的團隊今天所研究和探討的,也許令大多數人聽上去匪夷所思,然而恰恰是這些貌似難以實現的夢想使得我們獲得了巨大的成功。”在過去的一年里,我們經受了諸多考驗并表現出色:從應對金融危機的深思慎舉到加大投資創新的系列舉措;從推動中國教育創新的戰略到致力于成為社區優秀的貢獻者,乃至技能型社區志愿服務的模式;從彌合城鄉數字鴻溝的努力到英特爾與中國共成長;從汶川賑災的成熟機制(英特爾i世界計劃)到“企業責任社會化”理念的傳播;從企業文化熏陶員工行為準則到推動供應商管理規范。我們由此獲得了來自政府、媒體、合作伙伴和公眾的認可和鼓勵,這讓我們更有勇氣、更有決心將一切的努力與實踐進行到底。

讀罷今年的企業社會責任報告,我心中充滿了對公司、合作伙伴、員工志愿者的感激——以及深深的自豪。以往在談及英特爾的成功之道時,許多朋友可能更強調我們的創新精神和對產業趨勢的引領,但我想,無論是技術創新、公司管理,又或是做優秀的企業公民,都需要一種從我做起、堅持到底的韌力,都需要將人文主義和社會責任感滲透到我們每個人的生活和工作中。

我們會繼續努力,再創輝煌。