創(chuàng)業(yè)者需要拋棄的五個(gè)借口

魏五一

有管理學(xué)者曾講過(guò)這么一句話:“創(chuàng)業(yè),其實(shí)人人都會(huì)成功。只是有些人被陳腐觀念所束縛,也就失去獲取成功的最佳時(shí)機(jī),未能成為幸運(yùn)的寵兒?！笔聦?shí)也是,前怕豺狼后怕虎,何來(lái)成功?以下五種常見的理由,對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是“忌諱”。如果被其絆倒,成功也就遙遙無(wú)期了。

理由一:沒有足夠的資金

不少渴望創(chuàng)業(yè)的人表示,其實(shí)自己并不喜歡打工,只是因?yàn)橘Y金不夠,也就未去創(chuàng)業(yè)。某電腦培訓(xùn)中心總經(jīng)理沈先生表示,那只是不敢創(chuàng)業(yè)的借口。他告訴筆者,其在開辦電腦培訓(xùn)時(shí),當(dāng)時(shí)就只有一臺(tái)486的二手電腦,并且是在位于七樓的民房?jī)?nèi)開始創(chuàng)業(yè)生涯。如果要說(shuō)啟動(dòng)資金,全部加起來(lái)也不到3000元?？勺约夯沓鋈チ?不到成功不罷休。幾年拼搏下來(lái),不但電腦更新?lián)Q代,而且也讓自己在業(yè)界小有名氣,固定資產(chǎn)已逾百萬(wàn)。他常說(shuō)的一句話是:“創(chuàng)業(yè)并不需要太多的錢。如果錢太多了,也就無(wú)所謂創(chuàng)業(yè)了?！?/p>

理由二:沒有穩(wěn)賺的項(xiàng)目

筆者曾連同一知名網(wǎng)站進(jìn)行過(guò)一次有關(guān)創(chuàng)業(yè)問(wèn)題的心理調(diào)查,從反饋的結(jié)果看,有超過(guò)80%的被調(diào)查者表示,如果沒有穩(wěn)賺的項(xiàng)目,自己寧愿打工,也不去盲目投資創(chuàng)業(yè)。但某廣告設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理曾先生告訴筆者,賺與不賺只是一個(gè)相對(duì)的概念。他舉了一個(gè)例子:房地產(chǎn)幾乎是被公認(rèn)利潤(rùn)最高的產(chǎn)業(yè),可在這一領(lǐng)域,經(jīng)營(yíng)成功的房地產(chǎn)公司不到30%。是因?yàn)轫?xiàng)目不賺錢嗎?絕對(duì)不是!是因?yàn)槿狈嶅X的方法。因此,他建議,如果想創(chuàng)業(yè)成功,不要過(guò)分計(jì)較項(xiàng)目好與不好,而要琢磨自己是否愛好這個(gè)行業(yè)、喜歡這個(gè)項(xiàng)目。如果具備這兩個(gè)基本條件,好方法加巧手段,泥土也能變黃金。

理由三:沒有十足的信心

信心是致勝的法寶?？梢恍┤嗽谄谕麆?chuàng)業(yè)時(shí),總是覺得自信心不足,相反,更多懷疑自己是否有駕馭項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)的能力。在這種消極心態(tài)作用下,機(jī)遇與幸運(yùn)也就擦肩而過(guò)。從事直銷行業(yè)的陳先生告訴筆者,因?yàn)椤皞麂N”的關(guān)系,我國(guó)的直銷市場(chǎng)一直狼煙四起,戰(zhàn)亂紛飛。可自己對(duì)所代理的品牌進(jìn)行充分考證后,認(rèn)為合情合法合理,在反對(duì)大于造成的親友團(tuán)中,還是拿出“不入虎穴,焉得虎子”的勇氣,干起來(lái)。兩年的風(fēng)吹雨打,自己也從一家直銷店發(fā)展到五家,年收入均在百萬(wàn)以上。他在接受筆者采訪時(shí)說(shuō):“你說(shuō),在我國(guó)現(xiàn)有直銷狀況下,能有百分之百成功的把握嗎?肯定沒有!只是自己比別人大膽一點(diǎn),敢于嘗試去做,還真成功了。”

理由四:沒有成功的經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)驗(yàn)來(lái)自不斷地摸索與積累,絕對(duì)沒有哪位仁人志士天生下來(lái)就什么都懂、什么都會(huì)。這一樸實(shí)的道理幾乎人人都懂?？擅鎸?duì)創(chuàng)業(yè)時(shí),卻有相當(dāng)多的人在這方面犯迷糊。紀(jì)先生是某鞋業(yè)集團(tuán)的老板,資產(chǎn)逾億。他在與筆者談到創(chuàng)業(yè)的體會(huì)時(shí)說(shuō):“十年前,我開始涉足運(yùn)動(dòng)鞋。當(dāng)時(shí),我根本不知道會(huì)有今天的規(guī)模。只是覺得,人人都要穿鞋子,世界如此之大,市場(chǎng)應(yīng)該不會(huì)小?！庇谑?自己貸款辦鞋廠。從中低檔起步,貼牌生產(chǎn),邊走邊看,邊做邊改,日積月累,自己便從門外漢成為這一領(lǐng)域的專家。他不贊同“經(jīng)驗(yàn)說(shuō)”,認(rèn)為那是創(chuàng)業(yè)者的“腳鐐手銬”,是懦夫與失敗者的理由。

理由五:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈

“要說(shuō)競(jìng)爭(zhēng),在這個(gè)社會(huì),沒有哪一行哪一業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)的了?？梢?yàn)橛懈?jìng)爭(zhēng),才使企業(yè)發(fā)展更加快速,社會(huì)發(fā)展才會(huì)多元化。但如果希望在風(fēng)平浪靜的日子獲得創(chuàng)業(yè)的成功,也許只有夢(mèng)中才存在?！睆氖骂檰?wèn)服務(wù)的某文化傳播公司總裁鄒先生如此說(shuō)。他認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)者就必須到社會(huì)的浪潮中接受洗禮。只有競(jìng)爭(zhēng)過(guò)才會(huì)知道自己與對(duì)手的差距、自己對(duì)市場(chǎng)的不足。他坦言,自己所從事的顧問(wèn)服務(wù),吃這碗飯的人,早已多如牛毛,一臺(tái)電腦一部手機(jī)就能辦公的事實(shí)也早已人人皆知。魚龍混雜是當(dāng)前顧問(wèn)咨詢行業(yè)的真實(shí)寫照。因?yàn)樽约菏冀K堅(jiān)持“唯精唯一、專業(yè)執(zhí)著”的經(jīng)營(yíng)之道,在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的顧問(wèn)咨詢服務(wù)行業(yè)還是站穩(wěn)腳跟,贏得顧客青睞。