淺談如何提升生產(chǎn)調(diào)度部門的執(zhí)行力

向明學

摘要 改革開放30年以來,作為國有企業(yè)的電力行業(yè)改革取得了卓越成效,企業(yè)活力和效益得到了極大增強。本文將結(jié)合作者所在的送變電企業(yè)輸電鐵塔加工生產(chǎn)調(diào)度部門的實際情況,就如何提升企業(yè)執(zhí)行力做了深入的探討。

關(guān)鍵詞 生產(chǎn)調(diào)度;執(zhí)行力;企業(yè)

中圖分類號 TM73 文獻標識碼 A 文章編號1674-6708(2009)07-0023-01

執(zhí)行力是指企業(yè)的各個業(yè)務(wù)單位和全體員工貫徹落實企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營決策、方針政策、計劃目標、制度措施的能力,它是銜接企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標和經(jīng)營結(jié)果的重要環(huán)節(jié),直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標能否實現(xiàn)。筆者所在部門為生產(chǎn)調(diào)度室,生產(chǎn)調(diào)度顧名思義就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù),生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、協(xié)作關(guān)系復雜、生產(chǎn)連續(xù)性強、情況變化快,某一局部發(fā)生故障,或某一措施沒有按期實現(xiàn),往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。因此,加強生產(chǎn)調(diào)度工作,對于及時了解、掌握生產(chǎn)進度,研究分析影響生產(chǎn)的各種因素,根據(jù)不同情況采取相應對策,使差距縮小或恢復正常是非常重要的。圍繞生產(chǎn)調(diào)度的特點,本文就執(zhí)行力在生產(chǎn)調(diào)度中所起的作用及影響作出以下詳細闡述。

1)人的因素是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵,執(zhí)行力是一項全員參與的工作,它需要企業(yè)各個層級的員工,特別是企業(yè)領(lǐng)導者全力投入,它需要企業(yè)全體員工素質(zhì)和執(zhí)行力的提升。在這點上,我們引入競爭機制,末位淘汰機制,人才培養(yǎng)和儲備機制,以其增強員工進取心,提升員工素質(zhì)和能力,對部門各級員工進行定期、系統(tǒng)的技能培訓,使員工知識結(jié)構(gòu)得到適時的更新,在態(tài)度、理念、能力、速度、應變等方面做到能適應強勢執(zhí)行力的要求。生產(chǎn)調(diào)度的每一個環(huán)節(jié)、每一項計劃,都需要人的嚴格執(zhí)行,執(zhí)行力的全面提升,將保證生產(chǎn)調(diào)度工作的正常運行。

2)先進的管理機制、運行機制是提升執(zhí)行力的另外一個關(guān)鍵。改變長期落后的經(jīng)營管理理念、僵化的思維模式和習慣做法,將使部門管理機制、運行機制趨于靈活,具體實施辦法:完善管理制度,健全合理的,有針對性的、可執(zhí)行性的管理制度,擺脫“人治”惡習;規(guī)范部門組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程;引進靈活多樣的企業(yè)用人機制,摒除論資排輩現(xiàn)象,建立一個廣泛吸收人才、合理使用人才、培養(yǎng)和儲備人才的用人機制。在實際操作中,我部門引進末位淘汰制,員工薪酬與工作量、部門考核完全掛鉤,定期對員工進行考核和公示,并根據(jù)結(jié)果進行相應的懲獎,以期形成一個良性的競爭環(huán)境;部門主管采取崗位競聘的方式產(chǎn)生,并定期考核,根據(jù)考核結(jié)果決定對其聘任或辭退;每年我們都要招聘大量應屆大學畢業(yè)生作為儲備人才,并加以培養(yǎng),以期在人才的更替上相較其它同行企業(yè)取得年齡優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢。先進的管理機制,運行機制,是保證生產(chǎn)調(diào)度過程的合理性與有效性的關(guān)鍵。

3)注重企業(yè)文化的傳播和貫透。作為分屬南方電網(wǎng)公司的企業(yè),我們同樣秉承南方電網(wǎng)公司獨特的企業(yè)文化。公司提出的戰(zhàn)略目標:“打造經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領(lǐng)先國際著名企業(yè)”。這就要求我們在經(jīng)營上以經(jīng)濟效益為中心,制定經(jīng)營策略,遵循市場規(guī)律,以市場需求為導向,大力拓展電力市場,積極培育新的經(jīng)濟增長點,實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展,嚴格控制成本,降低消耗,增加產(chǎn)出,提高效益;在服務(wù)上堅持以客戶為中心的經(jīng)營理念,注重社會效益和公眾利益,保證生產(chǎn)的計劃性、有序性、合理性;一體化方面要求部門系統(tǒng)加強融合,形成統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的認識、統(tǒng)一的步調(diào),具有一體化的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、一體化的管理運作機制、一體化的內(nèi)部資源調(diào)配秩序、一體化的企業(yè)文化,增強凝聚力和向心力,上下同欲,政令暢通,外順內(nèi)和,促進企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展;現(xiàn)代化方面要求我們積極參與新的技術(shù)交流與合作,加快科技進步,吸收先進的經(jīng)營管理理念和方法,提高自主創(chuàng)新能力,建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機制。厚重而獨特的企業(yè)文化,深入人心的管理理念,將貫穿整個生產(chǎn)調(diào)度過程的始終。

總之,企業(yè)執(zhí)行力的提升是一個長期而艱巨的過程。觀念的轉(zhuǎn)變,努力提升對企業(yè)執(zhí)行文化的認識,并以“執(zhí)行”作為企業(yè)文化核心內(nèi)容來加以宣傳、引導和培育是非常重要的;領(lǐng)導的言傳身教、以身作則,大力宣傳執(zhí)行文化,切身融入企業(yè)的經(jīng)營活動中去,帶頭做好各項經(jīng)營決策、目標計劃、規(guī)章制度的執(zhí)行工作,讓執(zhí)行文化滲透到企業(yè)的每個角落;重視員工執(zhí)行能力的提升,通過良好的培訓機制來提高員工的執(zhí)行能力;重視使用執(zhí)行力強的人員,以執(zhí)行力的強弱作為選人、用人的標準,通過良好的選拔機制、用人機制,讓執(zhí)行力強的人脫穎而出,給以重用;運用各種有效手段和措施促進執(zhí)行力文化的形成。通過運用各種有效的強化手段和措施,來促使員工按企業(yè)的要求改變其觀念和行為,讓執(zhí)行成為企業(yè)員工的習慣和常態(tài),營造一種有利于企業(yè)目標實現(xiàn)的環(huán)境和氛圍,使企業(yè)成員的行為符合企業(yè)的目標和要求。這樣,企業(yè)的競爭力和可持續(xù)性發(fā)展將得到最大的提高。

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