和女性有關？和女性無關！

如果說女性的意義何在，一定不是她們顯得有多么的不同，而是她們的存在本身即創造了一種不同——更平衡與更多元——那也是世界的本來面貌。

女性獨有或非女性獨有?實際上，魏蔚覺得，一個人的成功，與其和性別差異掛上點“小鉤”，倒不如說和性格有更直接的關系。

就像麥肯錫《女性至關重要》(Women Mater)那篇報告里的一則調查所說明的那樣：比起沒有女性參與的高管層，平均而言，有三個或更多位女性高管的企業，其組織指標的各項得分往往更高，高層管理團隊中女性比例高的公司的財務表現更好——這并非直接說明女人使得公司更好，而是女性參與帶來決策的多元和完整性，可以讓事情更符合世界本身的發展邏輯。

魏蔚在工作中體現了很多她的與眾不同之處，哪些是女性獨有?哪些是個人特點?哪些要女性尤為注意?也許作為《女性至關重要》報告的參與者、“鉑菁女生”的負責人以及一個真實的女性高管，魏蔚能給我們一些答案。

1 女性言談更生動，能讓別人記住?

“這不是女性特質，更多是我的客戶教我的，也是點點滴滴積累所得。”

我看過魏蔚主導完成的名為“成長的煩惱”的討論文件。它把所有經歷高速“成長期”的企業面臨的挑戰和青年人快速成長期面臨的問題做了類比，也提了不少適用于兩者的解決方法。這份PPT很有趣。暫且拋開人在成長期中遇到的問題是如何對應到企業成長期上的。單是看魏蔚對人成長期遇到問題的觀察，就發現她是那樣敏銳，比如：“對‘我是誰’感到困惑一方面對未來沒有安全感，另一方面，又相信自己是不可戰勝的。”“一方面，孩子對于應該向父母要求獲得多大的獨立性產生矛盾心理；另一方面，父母對‘放手’的程度也產生矛盾心理。”“蔑視權力和大人，小集團意識，不能容忍差異。”這不正是成長期的準確描述?

在寫文章的時候我也發現，魏蔚特別善于運用那些鮮活的說法，總是讓你一聽就懂，能“抓住感覺”(魏蔚同事語)。

不過，魏蔚卻說這是她在職業后期訓練出來的，“我們做咨詢的，和別人談了一場，總要讓他們能聽進去，學走兩三樣東西。”魏蔚說。

2 女性更善于細節上的言傳身教?

“的確，男性更善于直接發號施令，而女性更愿意開會聽大家怎么說。然后做決定。男性的民主有時是假象，實際他們已經想好怎么說了(笑)。男性宏觀一些，大方向拿完了，很多交給下面去做，女性雖然做完決定了，但是很多事情會親歷親為。”

北京大學的房瑤是2008年選拔出來的“鉑菁女生”，她參加了“鉑菁女生”的所有活動。從參加選拔賽那天接受魏蔚頒獎、和她握手開始，到在上海參加“世界女性論壇亞洲大會”，魏蔚和她們同坐同休共同生活了三天；從在法國魏蔚幫她們找購物美食的地點，到麥肯錫實習階段，參加魏蔚主導的一些項目。房瑤對魏蔚的認識是一點點多層次打開的，在她過年期間寫給魏蔚的一封信中，房瑤感嘆了這種直白樸素的近距離接觸對她的影響，她看到的是一個親切的社會化的魏蔚和雷厲風行的具有領導力的魏蔚復雜卻自然地構成在一起，這讓很多事情豁然開朗。

“前一段我面臨大學畢業后是找工作還是保研的問題，很困惑，就給魏蔚打了個電話，”房瑤回憶魏蔚讓她印象最深刻的一件事，“當時魏蔚可能不在座位上，沒有接到我的電話，我就留了言。在麥肯錫，大家真的都很忙，何況魏蔚這樣的高層。我沒有期盼她回電話給我，很快就把這事情給放下了。結果半個小時后，魏蔚用手機給我打了一個電話，我當時有事沒有接到，后來她還追加了短信，說：“房瑤，我馬上又有事情了，半個小時后再打給你——魏蔚。”結果，電話真的如約打來，魏蔚和房瑤說了有40分鐘。

3 女性更善變?

“在與一些女性高管做完訪談之后，我的確看到，善變是女性面臨的一個問題。一個女性高層做決定，24小時后又變了，這是讓人比較頭疼的事。”

魏蔚說自己個性方面可能比較中規中矩，言出，必行。不愛變。但是在和一些女性高管做訪談之后，她的確發現，女性的善變是比較鮮明的特點，“男性相對來講，一旦拿定主意，不大受環境影響，而女性則比較善變。”雖然靈活是一種優點，但會帶來麻煩。

“在麥肯錫的文化中，consistency是很明確的一種風格。保持一致性，這對我們來說是個硬規矩，它和我們的工作性質有關，指導項目組做項目，變化對于團隊來講是相當大的負載，如果明天改變主意，那么今天做的工作就用不上了。所以需要盡可能保持決策和主體思路的一致性。”

對于善變的女性領導者，想要避免太大的企業沖突，比較好的辦法是找一個和她一樣靈活的執行者互相配合，或者找一個決策力很強的人去和她互補。不過，說到自己是如何克服善變的，魏蔚說：“如果你知道后果的嚴重性就不會總變了。當我還在做咨詢顧問的時候，就經常在走廊上聽到別的咨詢顧問說，‘這個董事老變，我不和他做項目了。’我當時就想，一定得避免這種情況啊。”

編輯手記

準備給魏蔚的采訪提綱之前，我們打電話給一位曾兩三年前采訪過她的記者，詢問她對魏蔚的印象，我的那位前同事，一位相當資深的記者當時用四個字回答我——“人中龍鳳”。

之后。我戰戰兢兢地見了魏蔚三次。

第一次是以旁聽記者的身份參與《職場》的主辦單位——中國經營報記者對她的采訪，主題是關于民營企業在金融危機背景下的應對之道。民營企業雖不是通信行業出身的她的專長，但也許是剛從廣州某民營企業論壇做了一系列訪談回來，工作狀態下的魏蔚顯得特別地飽含熱誠。而也許和我在旁觀位置很放松有關，我一直覺得在看林青霞給我們講商業，覺得十分有趣。

第二次“見面”是在春節前的倒數第二個工作日，大年二十八。雖然知道她次日還是會到北京參加一個重要會議，但是我們還是決定提前一天通過視頻進行采訪，以便讓她在北京繁忙的時間能寬裕一點。記得當時我們坐在麥肯錫北京辦公室和魏蔚視頻連線，她則坐在上海的陽光下。這次的談話主題是女性領導者以及她倡導并推行的“鉑菁女生”。這天，也許說的是自己正著力于的“業余”事業，魏蔚顯得非常雀躍和放松。

第三次見面主要為了拍攝，時間選在元宵節隔天，在她每次到北京出差時都會住的酒店進行。而就在元宵節，魏蔚還輾轉了鄭州、石家莊、北京三個城市，這個節過得很熱鬧。

魏蔚聲音醇和，從攝影師的角度，她最大特點是皮膚好以及眼睛很剔透，在去年的“鉑菁女生”、北大學生房瑤的眼中，她是一位多面化的職業偶像，而在我眼中，卻是一份待尋找其成功答案的問卷。顯然，她還是—套特別難答的題，三次也不足以讓人了解，首先，光是還原一個漂亮又優秀女生成長中可能面對的各種問題就讓人為難，更何況，她不僅僅是漂亮和優秀，她還很生動——她在解答復雜問題時，常常有各種來自生活中的、讓人會心大笑的引申，她還有一種總結事物原因和規律的本能，比如攝影師讓她看兩組照片，一組是手環抱胸前，一組是上手自然下垂，大家看過都只是模糊地覺得手環抱胸前更好看，可是魏蔚卻能自言自語：“哦，原來雖然雙手下垂是自然的姿態，但看上去重心不穩，所以不好看”和她說話，你會一直有種被“開竅”的感覺，只是可惜這種生動的綜合感官，文字不能反映出來。

最后，關于魏蔚，我想介紹的是，每次來北京出差，請司機買來秋栗香的栗子，并在辦公室里發給大家吃，是魏蔚極樂衷的事。