正泰施耐德專利案：中國開始說“不”

2009年4月15日，一樁由中國企業率先說“不”的專利侵權糾紛案了結，雙方達成全球和解。

案例起訴方為中國十強民營企業浙江正泰集團，被告是施耐德電氣低壓(天津)有限公司及其母公司法國施耐德電氣公司，3年前此案確立時，就以中國企業的主動維權而引起廣泛關注。

事情源起于一種“高分斷小型斷路器”，正泰于1997年即已申請該產品專利，2006年正泰以侵犯專利為由將施耐德告上法庭，溫州中院一審判施耐德賠償正泰3.35億元。

施耐德認為正泰所述專利不具備專利性，隨即上訴至浙江高院，結果因中外專利制度的差異，導致“斷路器”的專利難以定性而使整個案例一拖再拖。

中國的專利分為發明專利、實用新型和外觀設計三種，此產品屬于實用新型專利，而在國外，這并不認定為專利，施耐德咬準此證據不放，而正泰也決不妥協，繼續上訴。

施耐德眼看敗局已定，主動表示和解，賠償正泰1.575億元，并在15天內支付款項。

此案雖然創下中國知識產權案金額的最高紀錄，但正泰也為此付出了高額的維權成本。

15年前，法國電氣巨頭施耐德為開拓中國市場，提出收購正泰被拒絕，在合作無望的情況下，施耐德在全球對正泰開展“專利圍剿”行動，先后提出24起專利糾紛。并且與國內另一家巨頭德力西成立合資公司，處處打壓正泰。

這一次正泰終于反擊成功，不僅迫使施耐德賠償損失，還達成涉及更多產品和專利的“全球和解協議”。而正泰之所以同意賠償金額五折，其中又摻雜了中法關系中的政治考量。

正泰集團董事長南存輝正泰堅決要告施耐德，不圖標的高低，而是要表達一個態度：即中國企業、特別是中國民營企業對待知識產權的態度。

正泰集團某高層施耐德的起訴并非因為正泰真的侵權，而是跨國公司以知識產權為武器，打壓正泰的一種手段，其目的就在于消滅中國電氣行業的龍頭企業。

《時代周報》企業身份差異、價值觀的南轅北轍，將此案推向不同尋常的爭論漩渦，因其而生的“經濟民族主義”、“契約精神”、“保護主義”、“自由市場”等詞匯，被再次提及。

中國歐盟商會知識產權小組主席Paul Ranjard希望中國提高專利授權標準，對授予專利權的基本條件——新穎性、創造性和實用性的標準進行修改完善，特別是需要提高外觀設計專利的門檻。

正泰公司知識產權法律顧問趙國虹原來是對方把槍口對在正泰的腦袋上，一直用知識產權在逼迫，說正泰侵權，現在正泰反過來通過專利這個武器，運用法律把槍口對準對方腦袋。

《競爭力》贏的背后，折射出更多的中外差距。我們大多數企業根本不敢以專利權自衛，而國外大多數企業一直以專利權相圍攻。當正泰反擊戰不再值得我們作為新聞時，中國的知識產權地位才真正值得我們松口氣。

中國近年來的著名知識產權案例

2009年正泰訴施耐德侵犯專利權案，施耐德賠償1.575億元，成為涉案金額第一案。

2007年方正訴暴雪字體侵權案，方正索賠1億元人民幣，北京高法已受理。

2007年中易公司起訴美國微軟公司侵犯鄭碼專利案，微軟使用鄭碼十年未付費。

2006年起，富士康訴比亞迪侵害商業秘密案，案件由民事發展到刑事，兩名跳槽員工被捕并判刑。

2006年朗科訴華旗閃存盤專利侵權案歷經四年波折雙方最終和解。

2005年通用汽車訴奇瑞公司不正當競爭案，通用索賠8000萬元，歷經三年，雙方最終和解，曾被稱為“中國汽車知識產權第一案”。

2005年英特爾訴深圳東進侵權案，索賠796萬美元，最終雙方庭外和解。

2004年美國萊夫頓訴中國通領科技公司侵權案，通領積極應訴最終獲勝，成為中國企業在中美知識產權領域獲勝第一案。