甲骨文以Ｓｕｎ左右開弓

Sun是幸運的，他們沒有重蹈雅虎的覆轍。在與IBM的談判破裂不久，甲骨文迅速殺出，以74億美元的總價迎娶。這一大手筆引發(fā)了IT業(yè)界的大地震，微軟CEO鮑爾默聽說后就表示“非常驚訝，需要慎重考慮”，行業(yè)格局的重整與洗牌或?qū)⒕痛苏归_。

Sun曾是網(wǎng)絡(luò)業(yè)的先鋒企業(yè)，在上個世紀90年代，還曾考慮收購過當(dāng)時不振的蘋果，在網(wǎng)絡(luò)泡沫時期，其市值最高達到2000億美元。

但在網(wǎng)絡(luò)泡沫幻滅后的2001年，Sun反應(yīng)開始遲鈍。該公司的高端硬件產(chǎn)品受到使用英特爾和AMD芯片的低價格產(chǎn)品沖擊，軟件產(chǎn)品則受到微軟打壓。一直堅持獨立發(fā)展的Sun終于難以支撐，在拒絕了IBM的報價而遭到一片質(zhì)疑之時，甲骨文的高調(diào)介入為Sun鋪出了完美的臺階。

Sun為什么拒絕IBM而接受甲骨文的收購？表面來看是報價，其實Sun真正在意的是其公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的延續(xù)性。

Sun與IBM業(yè)務(wù)有眾多重合點，一旦被其收購，Sun旗下的許多業(yè)務(wù)將會面臨合并甚至撤銷，這對以技術(shù)人員為主的Sun來講是難以接受的。另外，由于業(yè)務(wù)的重合性，Sun與IBM的并購很難通過反壟斷調(diào)查，與甲骨文合并則可以避開調(diào)查，并且互相為對方提供現(xiàn)成的龐大客戶群。

從私人關(guān)系來講，Sun總裁麥克尼利與甲骨文總裁埃里森已是多年的伙伴和好友，對IBM卻是極具反感的，一如楊致遠對微軟。

甲骨文在全球軟件業(yè)排名僅次于微軟，而Sun在硬件方面也具有強大的實力，這一整合將使得甲骨文成為軟硬件兼?zhèn)涞娜珮I(yè)務(wù)IT公司。Sun的Java和Solaris，尤其是Java，在業(yè)界舉足輕重，Solaris則是甲骨文眾多軟件所依靠的平臺系統(tǒng)。雖然Sun在服務(wù)器業(yè)僅有4%的市場份額，但是軟硬件的結(jié)合將會使其具備成本、技術(shù)等多方面優(yōu)勢，增強市場競爭力。

今天的甲骨文將不僅軟件第二（僅次于微軟），還將IT服務(wù)第二（僅次于IBM），從而左右開弓。

甲骨文公司CEO拉里·埃里森此次對Sun的收購，將在一定程度上改變IT業(yè)的格局，這意味著一個一流的軟件公司與一家高端計算機公司實現(xiàn)了完美結(jié)合，甲骨文將成為唯一一家能夠運行整合計算機系統(tǒng)的公司，我們將為客戶帶來成本的大幅下降，以及系統(tǒng)性能、可靠性、安全性的上升。

《MarketWatch》投資者幾乎可以肯定，麥克尼利也好，舒瓦茨也罷，少數(shù)Sun的長期頂尖管理者或許才是交易的最大贏家，他們將拿著為數(shù)不菲的美元走人——哪怕他們搞砸了一家曾經(jīng)長期領(lǐng)先的硅谷先鋒。

美國市場調(diào)查機構(gòu)Sanford Bernstein分析師托尼·薩科納吉甲骨文過去一直是惠普的主要合作伙伴，因為惠普缺乏重要的軟件業(yè)務(wù)。在甲骨文收購Sun之后，我們認為惠普可能會尋求放棄與甲骨文的合作，畢竟他們現(xiàn)在在硬件領(lǐng)域成為直接的競爭對手。

IBM CFO馬克·洛里基IBM手握120億美元現(xiàn)金，可以隨時收購有價值的公司。IBM不懼與“甲骨文-Sun”競爭，將繼續(xù)蠶食Sun的高端服務(wù)器市場份額。

Forrester Research分析師安德魯·巴特爾斯大家一定好奇甲骨文如何處理Sun的硬件業(yè)務(wù)。IBM則會在一邊冷眼旁觀，觀察甲骨文如何整合Sun的業(yè)務(wù)，因為甲骨文可能會受制于“柏油娃娃”，一旦沾上就難以脫身。

新浪網(wǎng)友只是證明了Sun這些年來犯了幾個致命錯誤，CEO的所有構(gòu)想被完全否定。構(gòu)想本身有宏遠大志，可是建立在超越自身的承載能力上，于是路走了不到一半，就走不下去，最終嫁給了志不同道不合的人。

《競爭力》10年前，Sun的創(chuàng)始人麥克尼利和甲骨文創(chuàng)始人埃里森是最喜歡罵比爾·蓋次，也最有資格罵比爾·蓋次的兩個人，因為他們都是軟件巨頭，都在千億量級。但今天的結(jié)局表明：人可以如埃里森一樣，一直狂，但不可以像麥克尼利一樣，一直狂妄。