盛大：游戲玩得很正經

2009年4月，盛大宣布了一個足以開創中國游戲業新時代的消息：與臺州龍穿峽合作，將其“永恒之塔”由虛擬搬進現實，建立主題游樂園。

經過多年努力，這個游戲產業當年的場記終于演上了角色。

圓周上求生存

翻開盛大的發家史，我們發現，陳天橋當年涉足游戲產業時，幾乎堪稱一無所有。公司建立伊始，只能推出一個圖形化網絡虛擬社區游戲“天堂歸谷”，雖然小獲成功，但陳天橋始終未能找到一個可靠的發力點，經營平淡無奇，惟一的價值就是活了下來。

直到2001年，盛大才找到屬于自己的機會，以僅有的30萬美元獲得網絡游戲《傳奇》的國內代理權。

彼時的中國網游市場還處于懵懂的狀態，《傳奇》一進入就憑借其良好的可玩性和盛大優質的服務獲得巨大成功，一發不可收，僅兩年便以高達1.6億的注冊人數和近4億元總收入，牢牢占據中國網絡游戲68%的市場分額。

陳天橋賺錢了，但他并不敢放松，因為盛大只是一個代理商，這模式不安全。

向圓心靠攏

“當盛大做國外游戲的代理獲得成功之后，國內的同行紛紛效仿，那時候游戲的代理費被哄抬而起。高額的代理費讓國外的游戲開發商賺足了鈔票，但是，我們國內的代理商卻要冒更大的商業風險，這是盛大之所以要研發自己的產品的初衷。”

陳天橋談及盛大的代理之路時，不是驕傲，而是沉重。

盛大與《傳奇》開發商韓國Actoz之間的沖突警醒了陳天橋。2002年中旬開始，盛大組建了自己的研發團隊，目標就是以最快的速度開發自己的游戲。2003年，盛大自主研發的第一款游戲——《傳奇世界》正式運營，讓陳天橋驕傲的是，第一年就收回了全部研發成本。

在圓周上掙扎已久的盛大，第一次感受到：原來站在圓心賺錢更容易。

為提速研發，盛大還對上游展開收購，先后在日本投資了游戲開發公司BOTHTEC，收購了美國核心網絡引擎技術公司ZONA。

2004年，盛大又來一記回馬槍，收購了曾經的“東家”韓國游戲開發企業Actoz的控股權。

自此，盛大再也不必受制于人。

“假如問我對同行有什么建議，我會說你應該自主研發，這種模式真的很賺錢。”陳天橋追溯自己走過的路，得出了這樣的結論。

構筑產業同心圓

在完整地畫出一個產業圓之后，盛大開始以新的半徑，勾畫一個更大的圓。

從2003年開始，盛大先后收購了全國領先的網吧管理軟件公司——成都吉勝科技有限責任公司、中國領先的在線對戰游戲平臺運營商——上海浩方在線以及國內領先的棋牌休閑游戲開發運營商——杭州邊鋒軟件，迅速向周邊擴充。

2004年10月，盛大收購了當時著名的娛樂文學原創門戶——起點中文網，正式進軍網絡文學，并就此形成網絡游戲、在線服務平臺、網絡文學三大業務架構。

“產業結合的力量是無比美妙的”，陳天橋談及此時說到，“與傳統產業共同發展我們感到很親切，在合作的過程中，我們會找到更多的共同語言，找到安全感。對于一個企業來說，在高風險的產業面前，企業會尋找更安全的經營模式。”

盛大想嘗一下“中國迪士尼”的滋味，與臺州龍穿峽合作，將《永恒之塔》搬進現實，不管結果如何，與那些有錢就玩足球隊的游戲公司相比，盛大琢磨的是正事兒，值得肯定。