2009年4月,沈陽(yáng)荷蘭村終于又動(dòng)工了,不過與7年前不同,這一次是拆除。
與7年前空手套白狼,只拿概念說故事的楊斌不同,此次接手荷蘭村的是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的新領(lǐng)軍企業(yè)碧桂園。
一個(gè)是郊區(qū)開發(fā)專家,一個(gè)是重病7年的郊區(qū)農(nóng)業(yè)花園,荷蘭村在碧桂園的手里究竟是重燃舊夢(mèng),還是重犯舊病?
6年心病
楊斌的荷蘭村夢(mèng)止于2003年,但沈陽(yáng)市政府卻就此患上荷蘭村病:一個(gè)計(jì)劃中的農(nóng)業(yè)觀光園,轉(zhuǎn)眼成為全國(guó)聞名的爛尾項(xiàng)目。
2003年10月,沈陽(yáng)市政府成立“善后處理工作小組”進(jìn)駐荷蘭村,但難有進(jìn)展,6年間,工作小組換一批又一批,先后七八個(gè),均無果而終。
這6年里,荷蘭村并非無人問津,臺(tái)灣春保鎢鋼集團(tuán)、香港多福控股公司、廣東控股等企業(yè)均表達(dá)過意向,但都因楊斌的“英魂不散”而放棄。
最后,沈陽(yáng)市政府不得不斬草除根,直接把原來?xiàng)畋蟮臍W亞實(shí)業(yè)進(jìn)行破產(chǎn)清算,然后重新招標(biāo)另開張。
2008年6月,沈陽(yáng)市于洪區(qū)政府高調(diào)宣布,與碧桂園簽訂框架協(xié)議,碧桂園擬投資25億美元重啟荷蘭村。
即使是意向性協(xié)議,這也讓沈陽(yáng)市政府看到了解除心病的希望。
10年專業(yè)
沈陽(yáng)市政府的決心一方面是因?yàn)榧庇诹藚s多年的心病,另一方面則來自于對(duì)碧桂園的信心。
楊國(guó)強(qiáng)的碧桂園起身廣東二線城市,專營(yíng)郊區(qū)地塊的大規(guī)模快速綜合開發(fā),其項(xiàng)目中不僅有住宅公寓,還是商業(yè)街,公辦樓,五星級(jí)酒店和學(xué)校,甚至負(fù)責(zé)水、電、公路等所有配套設(shè)施的開發(fā)。
與其說碧桂園是一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),不如說是一個(gè)衛(wèi)星城建設(shè)專家。
就是憑借其獨(dú)特的模式,碧桂園上市時(shí)得到香港從長(zhǎng)江實(shí)業(yè)到新鴻基地產(chǎn)等所有巨頭的青睞,一舉成為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)五強(qiáng),年銷售額輕松突破百億。
這一切與楊斌的大忽悠全然不同。因此,與其說是荷蘭村特別吸引碧桂園,不如說是碧桂園特別吸引沈陽(yáng)市政府。
當(dāng)然,楊斌忽悠歸忽悠,其荷蘭村的理念還是相當(dāng)先進(jìn),相當(dāng)成體系的,概念比碧桂園原來設(shè)計(jì)的很多衛(wèi)星城一點(diǎn)不差,這一點(diǎn)恐怕有點(diǎn)吸引楊國(guó)強(qiáng)。
2007年,碧桂園上市之后,開始啟動(dòng)全國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略。到哪里都是開發(fā),既然荷蘭村的成本并不額外增加多少,何不一試身手,來一個(gè)名氣與銀子雙豐收。
舊夢(mèng)與新病
碧桂園要燃起沈陽(yáng)市政府對(duì)荷蘭村的舊夢(mèng),但它本身卻因全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)而患上一場(chǎng)新病。
2008年,全球金融危機(jī)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)信貸緊縮,樓市大跌,再加上這是碧桂園的異地?cái)U(kuò)張?jiān)辏纠щy重重,壓力空前,尤其是資金壓力。
一個(gè)最大的壓力就是資金。
碧桂園上市之前,最吸引人的不僅是其郊區(qū)衛(wèi)星城的開發(fā)模式,還有驚人的土地儲(chǔ)備,價(jià)格相當(dāng)?shù)土悼臻g巨大,但隨著樓市轉(zhuǎn)冷,儲(chǔ)備到期而不得不投入開發(fā),碧桂園的資金需求量大增,而銷售回籠資金的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。
整個(gè)2008年,公司總收入剛達(dá)到157.13億元,只達(dá)到預(yù)期的50%。不僅如此,公司毛利也下降14.1%至70.26億元,凈利只有13.78億元。
碧桂園不僅高周轉(zhuǎn)高利潤(rùn)模式失靈,還因股份掉期操作,使公允價(jià)值損失12.42億元。這份精巧設(shè)計(jì)的股份掉期協(xié)議,因碧桂園對(duì)其股價(jià)的過分樂觀損失慘重。
正因如此糟糕的表現(xiàn),碧桂園甚至跌出“2009中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”的前十名。
在拯救荷蘭村之前,碧桂園還需要先拯救一下自己。