要么努力，要么走人

微軟曾經有一位跳槽過來的業務員，他一度認為自己非常優秀。有一個月，他拜訪了10位顧客，最終成交了5位。這對于其他公司來說，已經算是高效率。于是這個業務員找到比爾·蓋茨說：“老板，我拜訪10位顧客成交了5位，你是不是應該給我獎勵一輛車或是增加一點獎金?”

比爾·蓋茨卻一點也沒有表現出興奮，聳了一下肩說：“10位顧客成交了5位，另外5位被競爭對手給搶跑了。你居然還敢跟我來要獎金!”于是這位業務員馬上去找那5位顧客，說服他們也成為了微軟的客戶。

10位顧客都被自己拿下，這時業務員又去找比爾·蓋茨說：“報告老板，拜訪10位顧客成交10位，這真是完美無缺的演出。”

比爾·蓋茨還是不滿意：“你還是在浪費時間，你的業績對于公司的整體發展沒有任何幫助。我問你，第11位顧客在哪里?”

業務員一聽傻眼了，在其他公司他都是頂尖的，可到了微軟公司，竟然被臭罵兩次。下一個月他更加努力。一共拜訪了11位顧客，又全都成交了。于是他又找到比爾·蓋茨說：“老板，你看，我拜訪了11位成交了11位，成功率還是100％。”

比爾·蓋茨卻說：“你已經被開除了，因為其他業務員都拜訪并且成交了12位以上，你是公司的最后一名。”微軟公司之所以雄冠全球，靠的是公司全體員工的努力。比爾·蓋茨就曾經多次告誡自己的員工：“要么努力，要么走人。”“工作需要付出100％的熱忱、100％的努力。能完成100％，就不完成99％，雖然僅有l％的差距，但正是這1％，不但會反映出你對工作的態度、作風。而且也會徹底改變你的人生。”比爾·蓋茨要求不論哪級工作人員，都必須要在其位，謀其事，努力工作，不斷進取。

不僅是比爾·蓋茨，所有大公司的管理者都不愿意看到員工在工作中悠然自得，更容不得員工在他的面前顯露出一副洋洋得意、滿足現狀的樣子。一個員工。不管他曾經取得多么大的成績。一旦喪失進取心，不再努力工作，那他只有走人。

想在工作中表現得更出色，辦法只有一個，那就是全力以赴地投入工作。但遺憾的是，很多員工的想法恰恰與此相反，他們認為公司是老板的，自己只是給老板打工，沒必要累死累活地替別人工作。

有些人不把工作當一回事，不但表現不積極，連犯錯也不在乎，他心里總是想“反正混一口飯吃”，總是采取一種應變的態度：“此處不留人，自有留人處。”這種人很讓人看不慣，可是他每天準時上下班，對人又客氣得要命，讓你抓不到他的小辮子。這種人自己好像過得很舒服，其實周圍的人早在心里把他看輕。

在工作中，我們必須一直保持一種最佳狀態，讓激情永續，只有這樣，才能不斷提高我們的工作業績，不斷品嘗成功的喜悅。比利時有一出著名的基督受難舞臺劇，這出舞臺劇自公演后引起了極大反響，尤其是扮演受難耶穌的演員辛齊格，他高超的演技與忘我的境界常常讓觀眾不覺得是在看演出，而似乎像真的看到了再生的耶穌。

一天，一對遠道而來的夫婦在演出結束之后來到后臺，他們想見一下辛齊格，并合影留念。合影之后，丈夫回頭看見了靠在旁邊的巨大的木頭十字架，這正是辛齊格在舞臺上背負的道具。

丈夫一時興起，對妻子說：“你幫我照一張我背負十字架的相吧。”于是他走過去，想把十字架放到自己背上去，但他費盡了全力十字架仍紋絲未動，這時他才發現那個十字架根本不是道具，而是一個真正用橡木做成的沉重的十字架。

那位先生不得不氣喘吁吁地站起身，一邊抹去額頭的汗水，一邊對辛齊格說：“道具不是假的嗎，你為什么要每天都扛著這么重的東西演出呢?”辛齊格說：“如果感覺不到十字架的重量，我就演不好這個角色。在舞臺上扮演耶穌是我的職業，和道具沒有關系。”我們也可以這樣說：職場中沒有道具，你要做好你的工作，就必須付出100％的努力。

工作就是你的責任，當你確實需要幫助時，公司會為你提供必要的人力和財力的資助，這對你來說已經足夠了。一個員工的任何懈怠、拖延、不負責任都會給公司造成損失，如果每一位員工都想著回報，而不能在一些具有挑戰性的工作上有所奉獻，公司的業績就不會有突破，個人的利益也會受到損害。有一位員工在工作中遇到了一件非常棘手的事，他雖然盡力了，但是事情還是沒有得到解決。于是他找到了公司的總裁說：“老板，我真的是盡力了，但是我真的辦不到。”

總裁也是從普通員工走過來的，他非常理解員工的這種心理，于是對他說：“你真的盡力了嗎?公司需要的是員工的努力，你可以找個理由騙得過我，但是你會騙得過你的良心嗎?”后來，這位員工還是咬了咬牙，按時將問題解決了。其實這位員工不是“辦不到”，而是他不愿為工作犧牲許多個人的利益。

如果你只會平庸地、機械式地重復著同一件近乎麻木的工作，而缺少接受新任務、迎接新挑戰的勇氣，那么，這對你、對公司又有什么意義可言呢?所以，“要么努力，要么走人”是許多公司對待不積極、不負責任的員工提出的最多的警告。工作不努力的員工或許就在你的身邊，或許正在你的對面。他們的差勁表現以及自食其果，對你來說，應該能起到警示的作用。