發(fā)現(xiàn)新商機(jī)須另辟蹊徑

危機(jī)之下，新的商機(jī)不會(huì)自動(dòng)送上門來(lái)，它需要你挖空心思去想。在考慮新事業(yè)時(shí)，只有能提供別人得不到的東西，或無(wú)法滿足的東西，才會(huì)有很大的市場(chǎng)。

網(wǎng)絡(luò)商機(jī)如果以投資模式進(jìn)入的話，事業(yè)絕對(duì)不會(huì)順利。自己是有錢的企業(yè)家，卻把經(jīng)營(yíng)假手他人，創(chuàng)建一個(gè)“金字塔組織”的企業(yè)，我在觀察這類企業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)它們大都土崩瓦解了。

自己想做事業(yè)、自己想成為內(nèi)容本身、自己也是參與者，我認(rèn)為只有這樣事業(yè)才能成功，才是一位成功的事業(yè)家。因?yàn)閷?duì)這一點(diǎn)有很清楚的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)建亞馬遜的杰夫·貝佐斯如今還在崗位上，eBay的創(chuàng)始人彼埃爾·奧米迪亞也是如此。網(wǎng)絡(luò)社會(huì)是有生命的東西，必須一邊親自參加工作，一邊磨練自己的直覺(jué)，一旦覺(jué)得情形不妙就馬上改正。

“亞馬遜商機(jī)”

網(wǎng)絡(luò)書店領(lǐng)域，在日本是亞馬遜遙遙領(lǐng)先。雖然“紀(jì)伊國(guó)屋”和“八重洲圖書中心”在電子圖書方面先行一步，但是亞馬遜加入后，在一年內(nèi)就取得了絕對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢?因?yàn)閬嗰R遜考慮得非常周到。鏈接上網(wǎng)站后，各種各樣的信息會(huì)迎面撲來(lái)。亞馬遜能提供各種各樣的信息，甚至包括“買這本的人也買這種書”(指消費(fèi)者在亞馬遜買了作者的一本書，亞馬遜還會(huì)將一系列相關(guān)的書列出來(lái)供消費(fèi)者選購(gòu))等這樣的信息。還有“顧客評(píng)論”欄目，大家就某一顧客的評(píng)論是否有參考價(jià)值進(jìn)行投票，并且列出前100條最佳評(píng)論。

我在2002年3月29日出版過(guò)一本名叫《中國(guó)沖擊波》的書，那本書在那一年的3月上旬就登上了亞馬遜綜合類圖書的榜首。但是那個(gè)時(shí)候根本沒(méi)做報(bào)紙廣告等宣傳，應(yīng)該是差不多所有的人都不知道我在寫《中國(guó)沖擊波》這本書。但是事實(shí)卻是，3月上旬在亞馬遜的綜合類圖書中就超過(guò)了《哈里·波特》名列榜首了。

為什么會(huì)發(fā)生這樣的事情呢?因?yàn)閬嗰R遜使用“數(shù)據(jù)庫(kù)挖掘”進(jìn)行“組群分析”，用E-mail把信息傳達(dá)給顧客。也就是說(shuō)，把以前買過(guò)我的書和曾買過(guò)有關(guān)中國(guó)書的人交叉篩選做成一個(gè)表，用E-mail給這些人發(fā)送信息：“大前研一的《中國(guó)沖擊波》將于3月下旬出版，請(qǐng)問(wèn)您要預(yù)定嗎?”這樣，光憑預(yù)購(gòu)，《中國(guó)沖擊波》就坐到了暢銷書第一名的位置，在《日經(jīng)新聞》等報(bào)社出廣告之前，它已成為暢銷書，這在八重洲圖書中心是不可能的事。

全國(guó)的書商看到亞馬遜的銷售情況后，馬上增加了進(jìn)貨數(shù)量，對(duì)出版方說(shuō)：請(qǐng)給我增發(fā)這本書。這樣一來(lái)，《中國(guó)沖擊波》在書店也成了暢銷書。我通過(guò)發(fā)售自己的書，切實(shí)感受到了“暢銷書是從亞馬遜產(chǎn)生的”這一現(xiàn)實(shí)。

非但如此，臺(tái)灣地區(qū)的出版社也都閱讀亞馬遜(日本)，所以通過(guò)亞馬遜知道《中國(guó)沖擊波》銷售量排名第一后，在這本書還未出版前就和出版社交涉版權(quán)問(wèn)題。我在上海的朋友也在日本的亞馬遜網(wǎng)上訂購(gòu)了這本書，據(jù)說(shuō)《中國(guó)沖擊波》在日本發(fā)售的當(dāng)天，這本書就能到上海。

通過(guò)這件事人們就會(huì)明白現(xiàn)在發(fā)生在出版業(yè)界的天翻地覆的變化，這種變化就發(fā)生在喜愛(ài)讀書的人的共同體之間。這是因?yàn)橛辛恕皵?shù)據(jù)庫(kù)挖掘”這個(gè)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

雅虎日本、亞馬遜運(yùn)營(yíng)良好的訣竅是什么呢?是和傳統(tǒng)的類型完全不同的電腦虛擬共同體。只是調(diào)查這個(gè)網(wǎng)站，也能發(fā)現(xiàn)許多做生意的新點(diǎn)子。重復(fù)一下，事業(yè)機(jī)會(huì)就藏在“亞馬遜”里。

新構(gòu)思來(lái)自舊東西

創(chuàng)意不多的人非常抵觸別人評(píng)價(jià)自己構(gòu)思出的創(chuàng)意，甚至?xí)?duì)評(píng)價(jià)的人懷恨在心：“為什么要攻擊我這么好的創(chuàng)意?”你應(yīng)該想：如果確實(shí)是個(gè)糟糕的創(chuàng)意，倒不如有人早些幫我提出來(lái)，不能讓一個(gè)糟糕的創(chuàng)意耽誤我的一生。反之，如果對(duì)自己的創(chuàng)意真有信心，那么必然能夠說(shuō)服對(duì)方。

我曾經(jīng)寫過(guò)一個(gè)關(guān)于咖啡機(jī)的創(chuàng)意：客人喝咖啡肯定不只想驅(qū)除睡意，也想喝到味道鮮美的咖啡。于是我就開始思考泡制鮮美咖啡的方法。首先我發(fā)現(xiàn)東京的地下水里添加了漂白粉，所以方法之一就是必須去除水中的漂白粉；接下來(lái)我又注意到研磨咖啡時(shí)的粒徑分布問(wèn)題以及咖啡豆磨完后放置時(shí)間的重要性。但當(dāng)時(shí)出售的咖啡機(jī)，其設(shè)計(jì)構(gòu)想完全沒(méi)有考慮這些問(wèn)題。

于是我想出了一種能內(nèi)置研磨機(jī)控制粒徑分布、去除漂白粉，只使用蒸餾水的新咖啡機(jī)，這種咖啡機(jī)一投入市場(chǎng)就大受好評(píng)。如今大部分的咖啡機(jī)都采用了我的這種設(shè)計(jì)。究竟怎樣才可以泡出味道醇美的咖啡呢?只要思考這個(gè)最本質(zhì)的問(wèn)題，很容易就會(huì)想出這樣的創(chuàng)意。

一旦以這個(gè)最本質(zhì)的問(wèn)題為基礎(chǔ)展開思考，針對(duì)客人想喝美味咖啡的目的，就會(huì)有思考的自由度，如擺弄擺弄咖啡豆、擺弄擺弄水或者調(diào)整溫度等。只要不斷思考“這其中我究竟可以做些什么”，好創(chuàng)意自然會(huì)不斷涌出來(lái)。

另外還有一種構(gòu)思法就是，將已有的想法組成新的組合，這叫做“生產(chǎn)要素的重新組合”(兩個(gè)舊事物的組合誕生一個(gè)新事物)，這是熊彼特發(fā)明的構(gòu)思方法，這也是創(chuàng)新類圖書開頭內(nèi)容里必然會(huì)出現(xiàn)的方法。例如，電子表被發(fā)明的時(shí)候，電視機(jī)已經(jīng)存在。可否將電子表裝入電視機(jī)，使其隨時(shí)顯示時(shí)間呢?于是一個(gè)創(chuàng)意就誕生了：生產(chǎn)附帶電子表顯示的電視機(jī)。這種想法就是生產(chǎn)要素的重新組合。

微軟等一些公司基本上是靠重新組合的方法生存和發(fā)展，它們基本上沒(méi)有自己公司發(fā)明的東西，而是將蘋果以及IBM等公司發(fā)明的東西巧妙地組合起來(lái)，放入Windows系統(tǒng)中。比如網(wǎng)景瀏覽器問(wèn)世不久，不知何時(shí)微軟已將其技術(shù)吸納，只不過(guò)另取了個(gè)MSN Explorer的名字；蓮花公司推出的Lotus1-2-3電子表格軟件，同樣也是不知何時(shí)成了微軟Excel中的一部分。另外蓮花開發(fā)的一款用于演示的商業(yè)軟件Freelance，最后不知何時(shí)也變身成為微軟發(fā)售的簡(jiǎn)裝版Power-Point，現(xiàn)在它已成為同類軟件中的標(biāo)準(zhǔn)。

比爾·蓋茨總能不斷帶來(lái)新組合，提供新的整合環(huán)境。但是單看個(gè)別要素，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這其中沒(méi)有一樣技術(shù)是自己發(fā)明的，而是徹頭徹尾的組合技術(shù)。對(duì)于顧客來(lái)講，誰(shuí)發(fā)明的并不重要，重要的是可以用它來(lái)做什么。比爾·蓋茨這種徹底追求顧客需求的做法和被譽(yù)為“日本經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助的做法非常相似。

這種構(gòu)思方法就是，通過(guò)組合創(chuàng)造出新東西。公司之間可以組合，商品的各種功能之間也可以組合。因此，如果你實(shí)在沒(méi)有新創(chuàng)意了，還有一招就是把幾個(gè)舊東西重新組合。

10％的市場(chǎng)就夠了

有時(shí)候，我們把自己的創(chuàng)意講給朋友聽，征求他們的意見。這時(shí)，要留心那些大家都贊成的創(chuàng)意，因?yàn)榇蠹叶假澇傻膭?chuàng)意沒(méi)有太大的市場(chǎng)需求。

所謂的需求，在社會(huì)上有10％的話就足夠了。打個(gè)比方，日本有1.2億人，9個(gè)人說(shuō)不需要，只有1個(gè)人表示絕對(duì)有必要，那么這10％就有可能關(guān)聯(lián)著你的事業(yè)。

由于現(xiàn)在需求本身多樣化，所以這個(gè)時(shí)代反倒是那種9個(gè)人說(shuō)不需要，1個(gè)人說(shuō)強(qiáng)烈需要的這個(gè)情形成為商機(jī)的可能性更高。為什么呢?因?yàn)樵谌毡荆?0％就有1200萬(wàn)人。如果對(duì)這些人再進(jìn)行某種年齡層的市場(chǎng)細(xì)分化，假設(shè)最后只有其中的1/10，那也是120萬(wàn)人，所以客源十分充足。

之前，我講過(guò)日本財(cái)大氣粗，日本的好處就在于其市場(chǎng)很大。要明白如果能充分滿足某一人群的需求的話，光這些人就可以成為足夠大的市場(chǎng)，其余的9個(gè)人有沒(méi)有都無(wú)所謂。

舉個(gè)例子，大家試著考慮一下位于高知縣境內(nèi)的“四萬(wàn)十川”的河邊建造老人公寓的商機(jī)吧。“四萬(wàn)十川”周邊地區(qū)冬天也挺暖和，可以悠閑自在地垂釣，而且附近醫(yī)療設(shè)施齊全，可以考慮在此建設(shè)比東京的老人公寓便宜得多的養(yǎng)老設(shè)施。

為了調(diào)查這項(xiàng)市場(chǎng)需求，我于是對(duì)65歲的老大爺、老大媽進(jìn)行了內(nèi)容為“會(huì)不會(huì)搬進(jìn)這樣的設(shè)施里去”的調(diào)查。結(jié)果，10人中有八九個(gè)的回答是NO：“我不喜歡離開朋友。”“那樣會(huì)看不見兒孫的。”最后，調(diào)查結(jié)果表明完全沒(méi)有市場(chǎng)需求。

那么是真的沒(méi)有需求嗎?不是。出現(xiàn)那樣的結(jié)果是因?yàn)檎{(diào)查方法有誤。像這種商機(jī)，年齡在65歲左右的人根本成不了客源。為什么呢?因?yàn)檫@個(gè)年齡層里有很多人都可以購(gòu)置帶有院子的單門獨(dú)戶住宅，而且房子地基很大，三代同堂都可以。但從這一代人往后，日本的住房狀況變得惡化，到處地價(jià)飛漲，現(xiàn)在單門獨(dú)戶的住房，地基也只有20平方米左右，根本不可能三代同堂。

所以，探尋真正的需求必須得從這一代人往下10年或20年后的人群里去找。下班要花1小時(shí)20分鐘以上的人，以及那些生活在狹窄公寓里的人，應(yīng)該調(diào)查這些人的需求。在這一代人中，認(rèn)為退休后可以不在現(xiàn)居地生活的人相當(dāng)多。

因此，從創(chuàng)業(yè)角度看，這無(wú)疑是機(jī)會(huì)，因?yàn)橹灰獮檫@些人預(yù)備了解決方案，作為事業(yè)來(lái)講那就是成功的。