滄海橫流，方顯英雄本色

如今，金融危機正在全球肆虐由它引發的企業減員、降薪、兼并、破產風潮也在席卷世界各地。誠然，危機是一場嚴峻的挑戰，但對于出類拔萃的企業來說，危機更是一個崛起的新機遇。

其實，危機是企業發展過程中的常見現象，一個偉大的公司必定扛過了一次又一次的滅頂之災。微軟是500強中著名的企業之一，而比爾蓋茨卻警鐘長鳴“微軟離破產永遠只有18個月!”正是這種強烈的危機意識，才促使微軟不斷創新，從而確保了企業的生機與活力。

《財富》雜志每年公布的世界500強企業都有這樣一個共同特點，那就是不但平時練好內功，不斷提升產品科技含量，增強企業適應市場競爭的實力，而且在困境中善于“危中尋機險中求勝”。

大部分企業往往忽視自身經營模式的缺陷，外部環境好時一俊遮百丑，困境來時便暴露無遺。“寒冬”不可怕，可怕的是失去信心。危機之中孕育著更大的機會，而信心是創造奇跡的動力。一般認為，良機更可能在一帆風順時出現。實際上，改變命運的時機往往就是在最困難的時候。比如，面臨經濟迅速下滑的時刻，夏普卻投資100億美元建新廠目標是到2010年將液晶電視機的年產量提高到1300萬臺。夏普認為，身處逆境關鍵是要有信心，要有長遠的眼光。其他公司減少開支這正是搶占先機的好機會，要想在未來經濟復蘇時業績領先，就必須在經濟蕭條時加大投資以孕育新的生機。又如，亞洲金融危機爆發后，三星集團董事長李健熙就實施了一系列艱難改革，吸收了外部危機所產生的大量能量，重新激活了內部改革的動力，最終使三星從一個只在韓國有競爭力的企業提升為全球領先企業。

危機下企業人才的穩定，既是企業自信心的體現也是給客戶信心最好的保障。人才是企業發展的根本，當經濟遭受困境時，人才的流失和聚斂成為一個互為矛盾的焦點。有的企業為了擺脫困境進行必要的裁員，而流失的人才恰恰又成為其他企業乘機聚斂的財富。優秀企業善于換個角度看問題：如果企業靠減員來抵御危機的話就會降低企業人員的忠誠度，反而會降低企業抗風險的能力。

危機中要時刻保住企業的品牌形象，保護好企業的無形資產。可口可樂品牌的名言是：“如果一把火把可口可樂公司化為灰燼，可口可樂在世界的任何一個地方一樣能重新站起來”。這從一個側面說明品牌作為無形資產的巨大價值。“寒冬”的侵襲，企業緊縮開支是必然的，尤其是在廣告費上的投入會有所壓縮。但優秀企業卻能知難而進，力求更大的作為。可口可樂是選擇宣傳媒體的行家里手，通過認真進行市場分析，準確把握客戶定位，擇優選取那些成本低、效果好的廣告媒體，力爭用最少的錢去獲得最大的效益。

當前，一些企業把產品銷路不暢、效益下跌等都歸結于“市場疲軟”，坐等“復蘇”，而優秀企業卻能把精力用于發現內部深層次問題，冷靜審視公司戰略，并作出必要的調整。戴爾CEO邁克爾·戴爾在談到應對危機策略時說：“經濟危機不只是挑戰，同時也是機遇，如果企業科技投資做得好，不但可以提高生產率，更可降低成本。這是每個企業在目前情況下夢寐以求的目標。”全球性金融危機和經濟衰退，是經濟結構失衡和各種深層矛盾的總爆發。經過這場經濟動蕩，市場結構、競爭結構都會發生較大變化，危機是企業重新洗牌的機會。

企業文化是企業發展的動力，它以相對的獨立性、統一性、穩定性、吸附性和包容性等獨特風格，作用于經濟發展和企業管理之中，尤其當企業處于逆境時，更可以發揮凝聚員工艱苦奮斗共度難關的無可替代的作用。因此，企業萬萬不可在順境時拿起它，而在逆境時卻丟掉它。危機是對企業的嚴峻考驗，危機中可以輸掉一些金錢，但決不能輸掉信念。相信經過這樣一場“寒冬”的歷練，一定會有一批英雄企業脫穎而出，笑迎“春天”!