嘉祥成功的“秘訣”

十五年前，四川嘉祥實業有限公司是個只有12名員工的小企業。經過不懈努力，目前已發展成為擁有8家子公司的成都市“五十強企業”。其成功的“秘訣”，就在于認真開展了學習型、文化型企業建設。

嘉祥制定了多種措施營造企業的學習氣氛。規定：凡熱愛企業、熱愛本職工作的員工報考函授班，可憑入學通知書在公司登記，每合格一門課程，憑成績單給予獎勵，畢業后憑畢業證報銷學習費用。凡在市級以上報刊發表論文、在省市技能大賽上獲獎以及全國自考成績優異者，可獲得獎勵。公司建立了員工讀書室，開辟了“員工心聲”和“學習園地”專欄，要求每位員工每月“讀一本好書、摘一篇好文章、交一份好稿件”，并與當月獎金掛鉤，作為年終評選先進的一項硬件。公司每年舉行一次自學成才事跡報告會和勞動技能大賽，每月組織一次主題培訓活動，并選拔優秀員工赴國內外考察學習培訓。

一系列措施促進了員工隊伍整體素質的提高，許多員工獲得了大學本科以上文憑和中級以上職稱。公司所屬雅安賓館的總經理鄭素瓊被評為全國飯店業“優秀企業家”；員工楊霞榮獲雅安市首屆職業技能競賽一等獎，并榮獲“雅安市首屆技能型拔尖人才”稱號。

嘉祥堅持以人為本，遵循“為生活美好、社會吉祥而努力”的企業理念，尊重人、關心人、激勵人、培養人，形成了“軍隊·學校·家庭”的文化模式。

軍隊——以服從為天職，執行鐵的紀律。公司要求全體員工正確理解并嚴格遵守企業各項制度。公司一個下屬單位的總經理，第一個開除的就是自己的一個直系親屬，原因是他嚴重違反了企業的制度。

學校——培訓，培訓，再培訓。公司全面提升員工的技能，建立了完善的培訓體系。培訓內容不僅涉及技術和專業，還涉及企業價值觀、經營理念、道德準則等方面的內容。

家庭——同甘共苦友愛互助，無限的親情。凡是重大節日，公司領導班子成員都會專程慰問堅守工作崗位的員工。成都七中嘉祥外國語學校是公司投資3.2億元創辦的一所大型、現代、寄宿式的普通十二年制學校。創建后的第二年，曾一度面臨資金困難，為此公司領導帶頭降薪，董事長向克堅降薪30％，公司其他領導降薪20％中層管理人員降薪15％，員工降薪10％，以支持學校發展。汶川5·12特大地震災害發生后，公司不但安撫好每一位員工，還派人到災區賑災，向災區捐款156萬元。

嘉祥還通過企業報刊、藝術團，文化沙龍、網站，運動會、歌詠賽、演講賽、辯論賽等渠道，把企業文化理念傳達到全體員工，并輻射到社會，大大增強了員工對企業的認同感和忠誠度，樹立起企業的良好形象。

(編輯 肖利平)